مكونات المشروع
يهدف المشروع إلى إعداد الخطة الاستراتيجية الرابعة للجامعة للفترة 2026–2030، بما يتوافق مع رؤية المملكة 2030، وتوجهات وزارة التعليم، ومتطلبات المركز الوطني للتقويم والاعتماد الأكاديمي، والتصنيفات العالمية (QS، ARWU)، ونماذج التميز المؤسسي. ويشمل إشراك أصحاب المصلحة عبر ورش العمل والاستبيانات، والمقارنة المعيارية مع الجامعات النظيرة، وتحديد المبادرات ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، وتطوير بطاقة الأداء المتوازن (BSC)، وإعداد وثيقة الخطة والتقرير النهائي بالهوية المؤسسية.
أ. التحدي
تحقيق التوازن بين متطلبات الجهات التنظيمية ونماذج التميز والطموحات المرتبطة بالتصنيفات العالمية، مع ضمان توافق أصحاب المصلحة، والاستفادة من مخرجات الخطة السابقة لتحديد أولويات واقعية للفترة 2026–2030.
ب. الحل الذي نقدمه
قمنا بتفعيل الحوكمة ومسارات العمل، وتنفيذ ما لا يقل عن 12 ورشة عمل واستبيانات لأصحاب المصلحة، وإجراء تحليل داخلي وخارجي ومقارنات معيارية (محلياً وإقليمياً ودولياً)، وتحديد المبادرات ومؤشرات الأداء الرئيسية والمستهدفات السنوية، وتطوير بطاقة الأداء المتوازن (BSC)، وإعداد خطط التنفيذ وإدارة المخاطر، والتحقق من ملاءمة الخطة عبر استبيانات ما قبل الاعتماد.
ج. الإنجازات الرئيسية (متوقعة)
إعداد استراتيجية متكاملة متوافقة مع رؤية 2030 ومتطلبات الاعتماد؛ واعتماد مبادرات ومؤشرات أداء رئيسية مع مستهدفات سنوية واضحة؛ وتطوير بطاقة الأداء المتوازن (BSC)؛ واستكمال خطط التنفيذ وإدارة المخاطر؛ وتحقيق توافق أصحاب المصلحة؛ وتصميم ملخص الخطة والوثيقة الكاملة بالهوية البصرية للجامعة، إلى جانب إعداد تقرير نهائي شامل.
تفاصيل المشروع
Client:
الجامعة الإسلامية بالمدينة المنورة
تاريخ البدء:
2025
تاريخ الانتهاء:
2025
Service Area:
الجودة والتميز المؤسسي, البحوث والدراسات وبناء القدرات
Client Sector:
التعليم والأوساط الأكاديمية
Duration:
ستة أشهر
Client URL:
Status:
Completed