مكونات المشروع

تنفيذ تحول شامل بمنهجية كايزن (Kaizen) واللين (Lean) من البداية إلى النهاية لسلسلة اسواق المزرعة (Farm Superstores) عبر 90 فرعًا والعمليات المركزية في الدمام وجدة. شمل نطاق العمل تقييم الوضع الراهن، وتطبيق الإدارة المرئية من خلال لوحات كايزن اليومية، وتصميم مؤشرات الأداء الرئيسية، وتحليل ربحية الفروع، وتطبيق معايير المستودعات باستخدام التخطيط التعاوني والتنبؤ وإعادة الإمداد (Collaborative Planning, Forecasting & Replenishment ‪-‬ CPFR)، والعمل المعياري (Standard Work)، ومنهجية (5S) لتحسين وتنظيم بيئة العمل، ومنهجية التحليل (ABC Analysis)، وتحسين عمليات النقل العكسي (Backhaul)، والتدريب على خرائط تدفق القيمة (Value Stream Mapping) وحل المشكلات الإحصائي.

أ. التحدي

أعاقت الممارسات المتباينة عبر 90 فرعاً، وعدم اتساق أساليب التجديد والمبيعات، وهدر المستودعات، ومحدودية الإدارة المرئية ومؤشرات الأداء الرئيسية، الأداء والكفاءة اللوجستية والقرارات المستندة إلى البيانات في عمليات الدمام وجدة.

ب. الحل الذي نقدمه

تقديم دراسة الحالة الراهنة؛ وتصميم مؤشرات الأداء الرئيسية مع لوحات كايزن اليومي (Daily Kaizen boards)؛ والتخطيط التعاوني والتنبؤ والتجديد (CPFR)، وميزوسوماشي (Mizusumashi)، والعمل القياسي؛ وتطبيق منهجية (5S) لتحسين وتنظيم بيئة العمل، وتطبيق منهجية التحليل (ABC Analysis)؛ وتحسين النقل الخلفي (Optimized Backhaul)؛ وتدريب الفرق على تخطيط تدفق القيمة وحل المشكلات.

ج. الإنجازات الرئيسية

تنفيذ اللوحات المرئية ومؤشرات الأداء الرئيسية في 90 فرعًا، ووضع نظام التخطيط التعاوني والتنبؤ والتجديد (CPFR)، وتجديد الميزوسوماشي (Mizusumashi)، وتوحيد أعمال المبيعات؛ وتقييم نظام (5S) لتحسين وتنظيم بيئة العمل، والتحليل (ABC Analysis) في المصنع المركزي، وتحسين عمليات النقل الترددي لخفض التكاليف، وتعزيز القدرات من خلال التدريب الموجه.