مكونات المشروع
قام المشروع بدمج إدارة المعرفة وإدارة التغيير لتمكين المركز الوطني للوقاية من الآفات النباتية والأمراض الحيوانية (وقاء) من التحول إلى منظمة مرنة ومتعلّمة. وتضمن ست مراحل رئيسية: تحليل الوضع الراهن، وتحديد الاحتياجات، وتصميم وتنفيذ نظام إدارة المعرفة، وتطوير خطة إدارة التغيير، وتدريب الموظفين، وتقييم النتائج.
أ. التحدي
احتاج مركز وقاء إلى منهجية منظمة لالتقاط المعرفة وتبادلها، وإدارة التغيير المؤسسي لدعم الابتكار والتعلم والحد من تشتت المعلومات ومقاومة التغيير.
ب. الحل الذي قدمناه
قمنا بتطوير إطار متكامل يجمع بين إدارة المعرفة وإدارة التغيير، وتصميم وتنفيذ نظام لإدارة المعرفة، وإعداد خطة شاملة لإدارة التغيير، وتدريب الكوادر على تبني الممارسات الجديدة، مع إنشاء هياكل حوكمة تضمن الاستدامة والتحسين المستمر.
ج. أبرز الإنجازات
تم إنشاء مستودع مركزي للمعرفة، وتطوير عمليات واضحة لإدارة التغيير، وتعزيز قدرة المنظمة على التكيف. كما أصبح الموظفون أكثر قدرة على تبادل المعرفة وتبني أفضل الممارسات، مما أسهم في تعزيز الابتكار ورفع الإنتاجية.
تفاصيل المشروع
Client:
المركز الوطني للوقاية من آفات النباتات وأمراض الحيوانات ومكافحتها (وقاء)
تاريخ البدء:
2025
تاريخ الانتهاء:
2027
Service Area:
الجودة والتميز المؤسسي, الثقافة المؤسسية والقيم
Client Sector:
الجهات الحكومية والعامة
Duration:
أربعة وعشرون شهرًا
Client URL:
Status:
Completed