مكونات المشروع
قمنا بإجراء دراسة تحليلية للهياكل التنظيمية وهيكل الموارد البشرية الحالي في شركة الشمّاس للمقاولات، بما في ذلك مؤشرات الأداء. طورنا هيكلًا تنظيميًا جديدًا، ومصفوفة سلطات، وأسسنا منهجية لتقييم أداء الموظفين، وقمنا بنقل الأهداف الاستراتيجية إلى الأقسام، وتحديث أوصاف الوظائف بما يتناسب مع ذلك.
أ. التحدي
كانت الشركة تفتقر إلى هياكل تنظيمية واضحة، وأدوار محددة، وأنظمة إدارة أداء فعالة. كانت سياسات الموارد البشرية قديمة وهياكل التعويضات غير متوافقة مع الأداء ومعايير السوق.
ب. الحل الذي قدمناه
قمنا بإعادة تصميم الهيكل التنظيمي، وتحديد السلطات والمسؤوليات، وإنشاء إطار لتقييم الأداء، وتحديث أوصاف الوظائف، وتطوير دليل شامل لسياسات وإجراءات الموارد البشرية يشمل التوظيف، والتعلم والتطوير، والترقية، والتخطيط للخلافة، وتصنيف الوظائف والتعويضات. كما وضعنا استراتيجية مكافآت مرتبطة بمؤشرات الأداء.
ج. أبرز الإنجازات
أسفر المشروع عن هيكل تنظيمي واضح، وسياسات موارد بشرية حديثة، وتعويضات قائمة على الأداء، ونظام مستدام لإدارة المواهب، مما ساهم في مواءمة عمليات الشركة مع الأهداف الاستراتيجية وتعزيز ثقافة المساءلة.
تفاصيل المشروع
Client:
شركة الشمس للمقاولات
تاريخ البدء:
2021
تاريخ الانتهاء:
2022
Service Area:
الجودة والتميز المؤسسي, الثقافة المؤسسية والقيم
Client Sector:
الشركات والصناعة
Duration:
ستة أشهر
Client URL:
Status:
Completed