الهدف: وضع خط الأساس للقيم الصريحة والضمنية في المؤسسة.
النطاق: تطبيق الأدوات الكمية والنوعية لتقييم القادة والموظفين والبيئة التنظيمية، والتقاط الثغرات والمخاطر والأنماط الثقافية الحالية.
بوابة الخروج: تقرير التشخيص ولقطة النضج الأساسية المعتمدة.

الهدف: بناء أو تنقيح نظام القيم الملائم للغرض.
النطاق: تحسين أو تأسيس نظام القيم؛ المواءمة مع الأنشطة والأهداف الأساسية؛ تحديد المعاني والسلوكيات؛ إنتاج وثائق وهياكل ومراجع مصممة خصيصًا.
بوابة الخروج: نظام قيم موثق يتماشى مع الاستراتيجية والعمليات.

الهدف: تحديد الحالة المستهدفة المرغوبة والنطاق العام.
النطاق: المشاركة في إنشاء رؤية مفاهيمية مستهدفة مع أصحاب المصلحة؛ تحديد نطاق التحول والنتائج ومؤشرات النجاح بناءً على نتائج التشخيص والرؤى السابقة للقياس.
بوابة الخروج: التحقق من صحة الحالة المستهدفة والنطاق مع أصحاب المصلحة الرئيسيين.

الهدف: تحديد الأولويات، والمبادرات، وأفضل أدوات التمكين.
النطاق: ترتيب الأهداف وفرص التحسين؛ واختيار آليات التمكين المناسبة؛ وبناء أو تصحيح خارطة طريق التنفيذ باستخدام مصفوفة تحديد الأولويات ومنظور الحالة المستقبلية.
بوابة الخروج: خارطة طريق محددة الأولويات مع المبادرات والمالكين والجداول الزمنية.

الهدف: تنفيذ تدخلات تغيير الثقافة للوصول إلى الحالة المستهدفة.
النطاق: نشر أدوات التغيير: جاهزية البيئة، ومشاركة المعرفة، والتعلم، والتدريب، ونمذجة الأدوار؛ وإدارة التسليم، والاتصالات، ودعم التبني، وتكامل الأداء.
بوابة الخروج: تنفيذ التدخلات مع أدلة ومخرجات التبني.

الهدف: قياس النضج في مرحلة ما بعد التنفيذ والتقدم المحرز.
النطاق: تطبيق نموذج قياس نضج القيم بعد التنفيذ؛ ومراجعة النتائج وتحليل الاتجاهات والتحقق من صحة التحسينات وتحديد الثغرات المتبقية للدورة التالية.
بوابة الخروج: تحليل نتائج ما بعد التقييم وتأكيد احتياجات التحسين.

الهدف: الحفاظ على المكاسب ومواصلة تحسين تمكين القيم.
النطاق: مراجعة وتحديث نظام القيم والوثائق؛ وإعادة ترتيب أولويات المبادرات؛ وتنقيح الأدوات والنطاق؛ وإطلاق دورات تحسين قصيرة/طويلة مدفوعة بنتائج النضج.
بوابة الخروج: الموافقة على خطة التحسين المستمر والدورة المتراكمة للدورة القادمة.