يتم في هذه المرحلة بناء صورة واضحة للوضع الحالي من خلال تقييم الامتثال، ونضج البيانات، وجاهزية الخصوصية، مع تحديد الفجوات والمخاطر والفرص، وصياغة رؤية مستقبلية متوائمة مع الأهداف الاستراتيجية وقيمة قابلة للقياس.

• الأنشطة الرئيسية: فحوصات الجاهزية لمتطلبات مكتب إدارة البيانات الوطنية (NDMO) ونظام حماية البيانات الشخصية (PDPL)، وتحليل جودة البيانات، وتقييم المخاطر، وإجراء المقارنات المرجعية، وحصر الأنظمة، وتنفيذ ورش عمل لتحديد القيمة.
• المخرجات المتوقعة: تقييم الوضع الحالي، وسجل الفجوات، وسجل المخاطر، وحالات استخدام ذات أولوية، والرؤية المستهدفة، وشجرة مؤشرات الأداء، وخريطة البيانات.
• معايير الانتقال للمرحلة التالية: اعتماد التوجه العام، وتحديد الوضع المستهدف، وإقرار مؤشرات الأداء، وقائمة مختصرة لحالات الاستخدام، وخطة معالجة الامتثال.

في هذه المرحلة، يتم تحويل مخرجات التقييم إلى استراتيجية قابلة للتنفيذ ونموذج تشغيل مستهدف. كما يتم تحديد السياسات وأطر الحوكمة والتصاميم المعمارية لضمان تحول بيانات آمن وقابل للتوسع ومتوافق مع مستهدفات رؤية السعودية 2030.

• الأنشطة الرئيسية: تطوير استراتيجية البيانات ونموذج التشغيل، وإعداد السياسات والمعايير، وتصميم البنية المعمارية المستهدفة، ومواءمة مؤشرات الأداء، وتحديد منتجات البيانات، ووضع خطط الثقافة البيانية وإدارة التغيير.
• المخرجات المتوقعة: الاستراتيجية ونموذج التشغيل، حزمة السياسات، التصاميم المعمارية، دليل مؤشرات الأداء، تصاميم الأمن والخصوصية، وخارطة طريق الانتقال.
• معايير الانتقال للمرحلة التالية: اعتماد بدء التنفيذ بناءً على إقرار البنية المعمارية والسياسات، وتحديد الميزانية، والاتفاق على المتطلبات غير الوظيفية (NFRs).

في هذه المرحلة، يتم تحويل التصاميم إلى واقع عملي من خلال تنفيذ منصات الحوكمة، وبناء خطوط تدفق البيانات، وتطبيق الضوابط، بما يضمن بيانات موثوقة عبر توظيف التقنية، وتطبيق مبدأ الخصوصية حسب التصميم، وتمكين الكوادر من خلال التدريب القائم على الأدوار.

• الأنشطة الرئيسية: تهيئة فهرس البيانات، وأنظمة البيانات الوصفية، وتتبع السلاسل، وخدمات جودة البيانات، وتطبيق ضوابط الخصوصية والموافقة، وبناء منتجات البيانات الأساسية، وتأسيس التكامل المستمر والتسليم المستمر (CI/CD)، وتنفيذ البرامج التدريبية، وتغذية نظام إدارة أدلة مؤشر البيانات الوطني (NDI EMS).
  
• المخرجات المتوقعة: منصات مهيأة، وخطوط تدفق بيانات تشغيلية، ولوحات جودة البيانات، وأصول ذكاء الأعمال، وتأهيل الأدوار، وأدلة التشغيل، ومستودع أدلة محدث ومتكامل.
  
• معايير الانتقال للمرحلة التالية: جاهزية الإطلاق التجريبي بعد اجتياز اختبارات الأمن والخصوصية، والتحقق من الأداء، واستكمال نموذج الدعم والتشغيل.

في هذه المرحلة، يتم التحقق من جاهزية الحلول بشكل متكامل من خلال تنفيذ تجارب محدودة، بهدف إثبات القيمة بشكل عملي، وتعزيز التبني، وتحسين ممارسات الحوكمة، بما يضمن تقديم رؤى موثوقة ومتوافقة قبل التوسع على مستوى المؤسسة.

• الأنشطة الرئيسية: تنفيذ 2–3 حالات استخدام تجريبية، مثل تقارير الرؤية الشاملة للمستفيد/العميل (Citizen/Customer 360) وتقارير البيئة والمسؤولية الاجتماعية والحوكمة (ESG)، وإجراء اختبارات قبول المستخدم (UAT)، وقياس التبني، وتحسين قواعد جودة البيانات، وتوثيق الأدلة في منصتي بايوايس (ByteWise) ونظام إدارة أدلة مؤشر البيانات الوطني (NDI EMS).
  
• المخرجات المتوقعة: حزم الحلول التجريبية، وتقرير تحقيق القيمة، وأدلة ومعايير محدثة، وقائمة أعمال محدثة (Backlog).
  
• معايير الانتقال للمرحلة التالية: اتخاذ قرار التوسع بعد تحقق معايير النجاح، واعتماد الامتثال، والتحقق من التكلفة الإجمالية.

في هذه المرحلة، يتم توسيع نطاق الحلول التجريبية لتشمل المؤسسة بالكامل، من خلال نشر منتجات البيانات وتفعيل نماذج الحوكمة، مع تعزيز الأتمتة وتحسين الأداء، وتطبيق نماذج تشغيل قائمة على اتفاقيات مستوى الخدمة لضمان الامتثال والكفاءة وتحقيق قيمة مستدامة.

• الأنشطة الرئيسية: نشر منتجات البيانات عبر المجالات المختلفة، وإشراك منتجي البيانات ومستخدميها، وأتمتة الحوكمة (التصنيف الآلي، واكتشاف الحالات غير الاعتيادية)، وتنفيذ مراجعات دورية ربع سنوية للتحسين، ونشر تقارير الامتثال وبطاقات أداء مؤشر البيانات الوطني (NDI).
  
• المخرجات المتوقعة: محفظة موسّعة من منتجات البيانات، وأدلة تشغيل للخدمات المُدارة، ولوحات متابعة تشغيلية، وحزم مراجعة ربع سنوية، وأدلة امتثال موثقة.
  
• معايير الانتقال للمرحلة التالية: الانتقال إلى التشغيل الاعتيادي بعد تحقيق الالتزام باتفاقيات مستوى الخدمة بشكل مستمر، وترسيخ المسؤوليات، واجتياز متطلبات التقييم الخارجي ومراجعات مكتب إدارة البيانات الوطنية (NDMO).

في هذه المرحلة، يتم الانتقال من التركيز على الكفاءة إلى تحقيق النمو، من خلال تعظيم العائد من البيانات، وتوسيع استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل مسؤول، وتمكين منظومات الابتكار، بما يعزز أثر الاستدامة ويفتح آفاقًا جديدة للقيمة المتوافقة مع رؤية السعودية 2030.

• الأنشطة الرئيسية: تصميم نماذج تعظيم العائد من البيانات، وتأسيس منظومات البيانات المفتوحة وتبادل البيانات، وتوسيع تطبيقات الذكاء الاصطناعي وتعلّم الآلة وفق ممارسات مسؤولة، وتطوير لوحات البيئة والمسؤولية الاجتماعية والحوكمة (ESG)، وتنفيذ مختبرات الابتكار والهاكاثونات، والسعي لتحقيق المقارنات المرجعية والجوائز القطاعية.
• المخرجات المتوقعة: خارطة طريق لتعظيم العائد من البيانات، ومكونات منصات البيانات والأسواق الرقمية، ولوحات متابعة مؤشرات البيئة والمسؤولية الاجتماعية والحوكمة (ESG)، ومحفظة حلول الذكاء الاصطناعي، وسلسلة مبادرات الابتكار (Innovation Pipeline).
• معايير الانتقال للمرحلة التالية: اعتماد حوكمة القيمة بعد إقرار الجوانب الأخلاقية وإدارة المخاطر، وتفعيل آليات تتبع القيمة، واعتماد نماذج الشراكات والأطر القانونية.

في هذه المرحلة، يتم ترسيخ ثقافة التحسين المستمر من خلال إعادة تقييم الامتثال، وتحديث السياسات، وتعزيز المهارات، بما يضمن تطور الجهات وفق المقارنات المرجعية والدروس المستفادة ودورات الابتكار، لتحقيق تميز مستدام ونمو قائم على البيانات.

• الأنشطة الرئيسية: إعادة تقييم لمستوى النضج والامتثال، وتحديث المعايير، وتطوير المهارات، وتحسين التصميم التنظيمي، وتنفيذ المقارنات المرجعية محليًا ودوليًا، وتوثيق الدروس المستفادة.
• المخرجات المتوقعة: تقارير محدثة للنضج والامتثال، وخارطة طريق محدثة، وقائمة تحسينات، ودليل شامل للدروس المستفادة.
• معايير اكتمال المرحلة: اعتماد المرحلة بناءً على تأكيد القيادات التنفيذية للأولويات الجديدة، ومؤشرات الأداء، وتخصيص الموارد والميزانية.