مكونات المشروع
قام المشروع الخاص بالمركز الوطني لإدارة الدين العام بتحليل الاستراتيجية وثقافة الوضع الحالي، وتحديد الثغرات، ووضع استراتيجية وخطة لإدارة التغيير بمنهجية ومراحل وعوامل تمكين واضحة. وصممت مبادرات التقبل والتكيف، ونفذت أنشطة توعوية ولوجستية في الرياض، وبنت أدوات قياس، وقدمت التدريب ونقل المعرفة، وأصدرت تقريرًا عن الثقافة، ونشرت منصة مشاركة الموظفين لـ 120 مستخدمًا.
A. التحدي
احتاجت شركة NDMC إلى تشخيص دقيق للثقافة والمواءمة مع الاستراتيجية، وعوامل تمكين التغيير العملية، والمشاركة المستمرة للموظفين، ومشاركة القيادة - مدعومة بخدمات لوجستية على أرض الواقع لإدارة ورش العمل وتتبع النتائج القابلة للقياس.
B. الحل الذي نقدمه
إجراء تحليل للثغرات؛ ووضع منهجية وخطة تغيير رسمية؛ وتصميم مبادرات القبول/التكيف؛ وتقديم جلسات توعية ولوجستيات وورش عمل للقادة؛ وتقديم مؤشر لمشاركة الموظفين الذين يبلغ عددهم 120 مستخدمًا؛ وتنفيذ القياس والتقييم ونقل المعرفة من أجل الاستدامة.
C. الإنجازات الرئيسية
وضع نهج منظم للتغيير وخارطة طريق للتغيير؛ وتنفيذ جلسات توعية وجلسات توعية وقادة مستهدفة؛ ووضع قواعد لمشاركة الموظفين مع إعداد تقارير مفصلة؛ وإصدار توصيات لتحسين الثقافة؛ وإضفاء الطابع المؤسسي على المبادرات الدورية للحفاظ على التغيير وتعزيز المواءمة والالتزام والانتماء.
تفاصيل المشروع
تاريخ البدء:
1970
تاريخ الانتهاء:
1970
Service Area:
الجودة والتميز المؤسسي, الثقافة والقيم المؤسسية
Client Sector:
الحكومة