مكونات المشروع
قدمنا برنامجاً تدريبياً في كايزن (Kaizen) واللين (Lean) لمجموعة الزنوكي، استهدف المديرين والمهندسين. وشملت الورشة مبادئ كايزن (Kaizen)، ومنهجيات اللين (Lean)، والعمل المعياري (Standard Work)، ودروس النقطة الواحدة (One-Point Lessons - OPL)، ومنهجية (5S) لتنظيم بيئة العمل، والإدارة المرئية (Visual Management)، وأنظمة الترميز (Coding)، بالإضافة إلى التقييم الدوري لمستوى الالتزام. كما تعلّم المشاركون كيفية تحديد المشكلات وتحليلها واقتراح الحلول.
أ. التحدي
سعت الشركة إلى تحسين الإنتاجية وتقليل الهدر، إلا أنها كانت تفتقر إلى منهجية منظمة للتحسين المستمر وإلى كوادر مؤهلة لتطبيقها.
ب. الحل الذي قدمناه
قمنا بتدريب المشاركين على كايزن (Kaizen) واللين (Lean)، وتطبيق منهجية (5S) لتنظيم بيئة العمل وأنظمة الترميز (Coding)، وإدخال الإدارة المرئية (Visual Management) والعمل المعياري (Standard Work)، وتعليم تقنيات حل المشكلات وتوثيق دروس النقطة الواحدة (OPL). كما تم تنفيذ تقييمات دورية لتعزيز الالتزام.
ج. أبرز الإنجازات
أسهم البرنامج في ترسيخ ثقافة التحسين المستمر، وتحسين تنظيم بيئة العمل، وتمكين المديرين والمهندسين من تحديد أوجه القصور وتنفيذ تحسينات عملية ومستدامة.
تفاصيل المشروع
Client:
مجموعة الزنوكي
تاريخ البدء:
2018
تاريخ الانتهاء:
2018
Service Area:
الجودة والتميز المؤسسي
Client Sector:
الشركات والصناعة
Duration:
يوم واحد
Client URL:
Status:
Completed