مكونات المشروع
تحليل الثقافة الحالية، وتحديد الفجوات، وتطوير استراتيجية وخطة لإدارة التغيير بمنهجية واضحة ومراحل وممكنات محددة. كما تم تصميم مبادرات القبول والتكيف، وتنفيذ أنشطة التوعية والخدمات اللوجستية في الرياض، وتطوير أدوات القياس، وتقديم التدريب ونقل المعرفة، وإصدار تقريرا ثقافيا، ونشر منصة لقياس تفاعل الموظفين لـ 120 مستخدما.
أ. التحدي
احتاج المركز إلى تشخيص دقيق للثقافة ومواءمتها مع الاستراتيجية، وتوفير ممكنات تغيير عملية، وضمان استدامة تفاعل الموظفين ومشاركة القيادات، مدعومة بتنفيذ ميداني فعّال لإدارة الورش وقياس النتائج بشكل منهجي.
ب. الحل الذي نقدمه
تنفيذ تحليل الفجوات؛ وتطوير منهجية وخطة رسمية لإدارة التغيير؛ وتصميم مبادرات القبول والتكيف؛ وتنفيذ جلسات توعوية وورش قيادية مع إدارة لوجستية متكاملة؛ وتوفير مؤشر تفاعل الموظفين لـ 120 مستخدمًا؛ وتطبيق أدوات القياس والتقييم ونقل المعرفة لضمان الاستدامة.
ج. الإنجازات الرئيسية
تأسيس منهجية تغيير منظمة وخارطة طريق واضحة؛ وتنفيذ جلسات توعوية وورش قيادية موجهة؛ وبناء خط أساس لتفاعل الموظفين مع تقارير تحليلية مفصلة؛ وإصدار توصيات لتحسين الثقافة المؤسسية؛ وترسيخ مبادرات دورية تدعم استدامة التغيير وتعزز المواءمة والالتزام والانتماء المؤسسي.
تفاصيل المشروع
Client:
المركز الوطني لإدارة الدين
تاريخ البدء:
2023
تاريخ الانتهاء:
2024
Service Area:
الجودة والتميز المؤسسي, الثقافة المؤسسية والقيم
Client Sector:
الجهات الحكومية والعامة
Duration:
ستة أشهر
Client URL:
Status:
Completed