مكونات المشروع
أجرينا تقييماً تحليلياً للوضع الحالي في الأقسام الكهربائية والميكانيكية والميكانيكية وأقسام الأدوات والتخطيط في شركة الإسكندرية لأسود الكربون. وصممنا ونفذنا لوحات الإدارة المرئية ومؤشرات الأداء، وأجرينا تقييمات دورية لضمان الالتزام بنظام كايزن، وطبقنا نظام 5S والإدارة المرئية، وقدمنا التدريب على إدارة العمليات وإدارة الأداء.
A. التحدي
كان المصنع بحاجة إلى تعزيز كفاءة الصيانة وتوحيد العمليات وتطوير قدرات الموظفين. كانت الممارسات الحالية تفتقر إلى الإدارة المرئية ومقاييس الأداء وإجراءات التحسين المنظم.
B. الحل الذي نقدمه
قدمنا لوحات تحكم مرئية ولوحات مؤشرات الأداء الرئيسية، وأجرينا تقييمات منتظمة لتحديد فرص التحسين، وطبقنا منهجيات النظام الخماسي ومنهجيات اللين، ودربنا الموظفين على نظام كايزن ورسم خرائط تدفق القيمة وتقليل الهدر وحل المشكلات التحليلية والإحصائية والتوحيد القياسي والصيانة الإنتاجية الشاملة.
C. الإنجازات الرئيسية
وقد أدى المشروع إلى تحسين موثوقية الصيانة وكفاءتها، وتعزيز الالتزام بالمعايير، وتمكين الفرق بمهارات التحسين المستمر، وإنشاء برنامج مستدام لإدارة عمليات الصيانة الشاملة يدعم التميز التشغيلي.
تفاصيل المشروع
Client:
أسود الكربون من الإسكندرية
تاريخ البدء:
2019
تاريخ الانتهاء:
2020
Service Area:
الجودة والتميز المؤسسي
Client Sector:
الصناعة
Duration:
ستة عشر شهراً وثلاثة عشر يوماً
Client URL:
Status:
Completed