مكونات المشروع
قمنا بتنفيذ برامج التدريب التنفيذي لتطوير القدرات القيادية لكبار الموظفين في جامعة الملك فهد للبترول والمعادن. وقد تضمن البرنامج تصميم خطط تدريب مخصصة، وإجراء جلسات فردية وتوفير أدوات للتطوير الشخصي وتقييم التقدم المحرز. تمت مواءمة خطط العمل مع الاستراتيجية المؤسسية ودعمها بالتغذية الراجعة المستمرة.
A. التحدي
سعت الجامعة إلى تعزيز القيادة الاستراتيجية وصنع القرار بين مسؤوليها التنفيذيين لتلبية الأهداف البحثية والأكاديمية الطموحة في بيئة سريعة التغير.
B. الحل الذي نقدمه
لقد أجرينا تقييمات لتحديد الثغرات القيادية، وصممنا برامج تدريب فردية، وجمعنا القادة مع مدربين ذوي خبرة ورصدنا التقدم المحرز من خلال جلسات منتظمة وحلقات تغذية راجعة. وضع كل قائد خطة تطوير شخصية تتماشى مع أهداف الجامعة.
C. الإنجازات الرئيسية
أدى البرنامج إلى تحسين مهارات التفكير الاستراتيجي والتواصل وبناء الفريق لدى المشاركين، مما أدى إلى مواءمة أقوى بين سلوكيات القيادة واستراتيجية الجامعة. أفاد القادة عن زيادة الثقة بالنفس وزيادة فعالية اتخاذ القرارات.
تفاصيل المشروع
Client:
جامعة الملك فهد للبترول والمعادن
تاريخ البدء:
2011
تاريخ الانتهاء:
2012
Service Area:
البحث وبناء القدرات
Client Sector:
التعليم
Duration:
سنة واحدة
Client URL:
Status:
Completed