مكونات المشروع
أجرينا دراسة تحليلية للهياكل التنظيمية وهياكل الموارد البشرية الحالية في شركة الشمس للمقاولات، بما في ذلك مؤشرات الأداء. وقمنا بتطوير هيكل تنظيمي جديد ومصفوفة صلاحيات جديدة، ووضعنا منهجية لتقييم أداء الموظفين، وقمنا بتوزيع الأهداف الاستراتيجية على الأقسام، وتحديث التوصيفات الوظيفية وفقاً لذلك.
A. التحدي
كانت الشركة تفتقر إلى هياكل تنظيمية واضحة وأدوار محددة وأنظمة إدارة الأداء. كما كانت سياسات الموارد البشرية قديمة وهياكل التعويضات غير متوائمة مع معايير الأداء ومعايير السوق.
B. الحل الذي نقدمه
أعدنا تصميم الهيكل التنظيمي، وحددنا السلطات والمسؤوليات، وأنشأنا إطاراً لتقييم الأداء، وحدثنا التوصيف الوظيفي، ووضعنا دليلاً شاملاً لسياسات وإجراءات الموارد البشرية يغطي التوظيف والتعلم والتطوير والترقية وتخطيط التعاقب الوظيفي وتحديد الدرجات والتعويضات. وضعنا استراتيجية للمكافآت مرتبطة بمؤشرات الأداء.
C. الإنجازات الرئيسية
قدم المشروع هيكلاً تنظيمياً واضحاً وسياسات حديثة للموارد البشرية وتعويضات قائمة على الأداء ونظاماً مستداماً لإدارة المواهب، ومواءمة عمليات الشركة مع الأهداف الاستراتيجية وتعزيز ثقافة المساءلة.
تفاصيل المشروع
Client:
شركة الشمس للمقاولات
تاريخ البدء:
2021
تاريخ الانتهاء:
2022
Service Area:
الجودة والتميز المؤسسي, الثقافة والقيم المؤسسية
Client Sector:
الصناعة
Duration:
ستة أشهر
Client URL:
Status:
Completed