مكونات المشروع
كايزن والتحول اللين الشامل لمتاجر المزرعة الكبرى عبر 90 فرعًا وعمليات مركزية في الدمام وجدة. غطى النطاق تقييم الوضع الحالي، والإدارة المرئية مع لوحات كايزن اليومية، وتصميم مؤشرات الأداء الرئيسية، وتحليل ربحية الفروع، ومعايير المستودعات باستخدام التخطيط التعاوني والتنبؤ والتجديد (CPFR)، والعمل القياسي، ونظام 5S ونظام ABC، وتحسين عمليات النقل، والتدريب على رسم خرائط تدفق القيمة وحل المشكلات الإحصائية.
A. التحدي
أعاقت الممارسات المتباينة عبر 90 فرعاً، وعدم اتساق أساليب التجديد والمبيعات، وهدر المستودعات، ومحدودية الإدارة المرئية ومؤشرات الأداء الرئيسية، الأداء والكفاءة اللوجستية والقرارات المستندة إلى البيانات في عمليات الدمام وجدة.
B. الحل الذي نقدمه
تقديم دراسة الحالة الراهنة؛ وتصميم مؤشرات الأداء الرئيسية مع مجالس كايزن اليومية؛ والتخطيط التعاوني والتنبؤ والتجديد (CPFR)، وميزوسوماشي، والعمل القياسي؛ وتطبيق نظام 5S ونظام ABC؛ وتحسين النقل الخلفي؛ وتدريب الفرق على تخطيط تدفق القيمة وحل المشكلات.
C. الإنجازات الرئيسية
تنفيذ اللوحات المرئية ومؤشرات الأداء الرئيسية في 90 فرعًا؛ ووضع نظام CPFR وتجديد الميزوسوماشي؛ وتوحيد أعمال المبيعات؛ وتقييم نظام 5S وتشغيل نظام ABC في المصنع المركزي؛ وتحسين عمليات النقل الترددي لخفض التكاليف؛ وتعزيز القدرات من خلال التدريب الموجه.
تفاصيل المشروع
Client:
شركة التسويق السعودية (متاجر المزارع الكبرى)
تاريخ البدء:
2020
تاريخ الانتهاء:
2021
Service Area:
الجودة والتميز المؤسسي
Client Sector:
الصناعة
Duration:
ستة أشهر
Client URL:
Status:
Completed