مكونات المشروع
قمنا بقيادة انتقال هايبرون الكامل إلى التحسين المستمر والإدارة اللينة. قام المشروع بتحليل الوضع الحالي، ووضع رؤية مستقبلية، وتصميم مؤشرات الأداء في مختلف الأقسام، وتنفيذ تطبيقات كايزن للحد من الهدر في المستودعات المركزية والفرعية، وتحسين الإنتاجية في المخابز والوجبات الجاهزة.
A. التحدي
سعت Hyperone إلى ترسيخ ثقافة التحسين المستمر في مختلف العمليات. كانت العمليات غير متسقة وإدارة المخزون غير فعالة وأهداف رضا العملاء طموحة، مما يتطلب معايير وقدرات جديدة.
B. الحل الذي نقدمه
وضعنا معايير للمستودعات، والشؤون المالية، والمشتريات، والمبيعات، والبائعين، وإعادة التغليف، والصيانة، والملابس، والأغذية، والسلع الاستهلاكية. وطبقنا منهجيات كايزن ومنهجيات اللين للحد من الهدر، ووضعنا نقاط إعادة الطلب ومخزون الأمان، وأدخلنا أنظمة الترميز والترميز الشريطي (الباركود)، ودربنا 3,500 موظف على كايزن ورسم خرائط تدفق القيمة وحل المشاكل.
C. الإنجازات الرئيسية
وقد أدى هذا التحول إلى تحسين الإنتاجية ورضا العملاء لأكثر من 200,000 عميل يومياً، وتقليل الفاقد، وتبسيط عمليات الجرد والإنتاج، وإضفاء الطابع المؤسسي على ثقافة التحسين المستمر في جميع الأقسام.
تفاصيل المشروع
Client:
هايبرون
تاريخ البدء:
2018
تاريخ الانتهاء:
2022
Service Area:
الجودة والتميز المؤسسي
Client Sector:
الصناعة
Duration:
ثمانية وأربعون شهراً
Client URL:
Status:
Completed