مكونات المشروع
قام هذا المشروع بدمج إدارة المعرفة وإدارة التغيير لتمكين المركز الوطني للوقاية من الأمراض النباتية والحيوانية ومكافحتها (وقاية) من أن يصبح منظمة مرنة وقادرة على التعلم. وقد اتبع المشروع ست مراحل: تحليل الوضع، وتقييم الاحتياجات، وتصميم وتنفيذ نظام إدارة المعرفة، ووضع خطة لإدارة التغيير، وتدريب الموظفين، وتقييم النتائج.
A. التحدي
كانت "وقاء" تفتقر إلى نهج منظم لالتقاط المعرفة ومشاركتها وإدارة التغيير التنظيمي. وقد أعاق الابتكار والتعلم بسبب المعلومات المنعزلة ومقاومة التغيير.
B. الحل الذي نقدمه
قمنا بتطوير إطار عمل متكامل يجمع بين إدارة المعرفة وإدارة التغيير. وتم تصميم وتنفيذ نظام لإدارة المعرفة، ووضع خطة للتغيير وتدريب الموظفين على تبني الممارسات الجديدة. وضمنت هياكل الحوكمة الاستدامة والتحسين المستمر.
C. الإنجازات الرئيسية
تمتلك المؤسسة الآن مستودعاً مركزياً للمعرفة، وعمليات تغيير واضحة وقدرة أفضل على التكيف. ويتبادل الموظفون الرؤى ويتبنون أفضل الممارسات بسهولة أكبر، مما يعزز الابتكار وزيادة الإنتاجية.
تفاصيل المشروع
Client:
المركز الوطني للوقاية من آفات النباتات وأمراض الحيوانات ومكافحتها (الوقاية)
تاريخ البدء:
2025
تاريخ الانتهاء:
2027
Service Area:
الجودة والتميز المؤسسي, الثقافة والقيم المؤسسية
Client Sector:
الحكومة
Duration:
أربعة وعشرون شهرًا
Client URL:
Status:
Completed