0

التميز التشغيلي في الأعمال المصرفية

دمج ممارسات العمل المصرفي الرشيق من خلال بناء قدرات كايزن، والضوابط المرئية، ومؤشرات الأداء الرئيسية القائمة على البيانات.

2017

  • Home >
  • Go back >
  • التميز التشغيلي في الأعمال المصرفية
Kaizen trained 25 managers and engineers in Kaizen, operational excellence, TPM concepts, 5S, visual management, and KPI design, tracking, and analysis.
Kaizen trained 25 managers and engineers in Kaizen, operational excellence, TPM concepts, 5S, visual management, and KPI design, tracking, and analysis.
Kaizen trained 25 managers and engineers in Kaizen, operational excellence, TPM concepts, 5S, visual management, and KPI design, tracking, and analysis.
Kaizen trained 25 managers and engineers in Kaizen, operational excellence, TPM concepts, 5S, visual management, and KPI design, tracking, and analysis.
Kaizen trained 25 managers and engineers in Kaizen, operational excellence, TPM concepts, 5S, visual management, and KPI design, tracking, and analysis.
Kaizen trained 25 managers and engineers in Kaizen, operational excellence, TPM concepts, 5S, visual management, and KPI design, tracking, and analysis.

مكونات المشروع

دربت هذه المشاركة 25 مديراً ومهندساً في البنك السعودي للاستثمار على نظام كايزن والتميز التشغيلي. وشمل التدريب على الصيانة المستقلة والصيانة الإنتاجية الشاملة (TPM)، والتدريب العملي على نظام 5S والإدارة البصرية، وتصميم مؤشرات الأداء الرئيسية وقياسها وتتبعها. تم التأكيد على تحديد المشاكل والتحليل وأفضل الممارسات المصرفية العملية لزيادة المرونة والسرعة والفعالية.

A. التحدي

ترسيخ ثقافة التحسين المستمر وتزويد القادة بالمهارات العملية المرنة - دون تعطيل الخدمات المصرفية اليومية، لجعل العمليات الأساسية أسرع وأكثر مرونة وإدارة الأداء بشكل واضح في الفروع والوظائف.

B. الحل الذي نقدمه

قدمت تدريبًا على منهجية كايزن لـ 25 قائدًا، وقدمت منهجية إدارة عمليات الصيانة الشاملة والصيانة المستقلة، وأجرت تمارين عملية على نظام 5S والإدارة البصرية، وشاركت في تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية مع إجراءات المتابعة، ومواءمة حل المشكلات والقياس مع أفضل الممارسات المصرفية.

C. الإنجازات الرئيسية

لغة تحسين مشتركة، وأماكن عمل منظمة من خلال نظام 5S، ورؤية أوضح للأداء، ومدراء قادرين على تشخيص الأسباب الجذرية واتخاذ إجراءات سريعة، ومجموعة محددة من مؤشرات الأداء الرئيسية مع إجراءات تتبع روتينية للحفاظ على عمليات رشيقة وفعالة.

تفاصيل المشروع

تدريب 25 من قادة البنك السعودي للاستثمار على "كايزن" و"إدارة عمليات الصيانة الشاملة" و"5S" والإدارة المرئية وتصميم مؤشرات الأداء الرئيسية لبناء عمليات مصرفية أسرع ومرنة ومدارة بشكل واضح.

Client:

البنك السعودي للاستثمار

تاريخ البدء:

2017

تاريخ الانتهاء:

2017

Service Area:

الجودة والتميز المؤسسي

Client Sector:

الصناعة

Duration:

أسبوع واحد

Client URL:

saib.com.sa

Status:

Completed