منهجية واحة (OASISS™)
التقييم الأمثل • التكامل المنهجي • الحلول المستدامة
منهجية واحة (OASISS™)
محرك التحول البيئي
ما هي منهجية واحة؟
منهجية شمولية مصممة وفق السياق السعودي، تقوم على ستة ركائز أساسية تدمج بين العلم، والاستراتيجية، والتقنية، والامتثال التنظيمي، وتنمية القدرات البشرية لخلق «واحات» مزدهرة من الاستدامة عبر المؤسسات والمدن والأنظمة البيئية.
كيف تعمل؟
تقدم منهجية واحة ما يتجاوز مجرد الامتثال التنظيمي، إذ تسهم في خلق ميزة تنافسية حقيقية. فهي تمكّن من تسريع إجراءات الموافقات، وتعزيز الأداء البيئي، ودعم اتخاذ قرارات أكثر ذكاءً، وتحقيق نتائج مرنة وإيجابية للطبيعة. كما تمكّن العملاء من قيادة مستقبل التنمية المستدامة في المملكة.
لماذا تنجح؟
تنجح منهجية واحة لأنها تتوافق مع أولويات رؤية المملكة 2030، وتُفعّل الأصول المجتمعية، وتُرسّخ أثرًا قابلًا للقياس، وتستفيد من الأدوات الرقمية، وتعتمد على التعلم التكيفي لتطوير حلول قابلة للتوسع ومستدامة ومتناغمة مع السياق المحلي.
01.
ركائز المنهجية
تشكل هذه الركائز إطارا قويا ومترابطا يوجّه المؤسسات بدءًا من فهم خط الأساس للوضع القائم وصولا إلى تحقيق أثر تجديدي مستدام. وتعمل كل ركيزة بتناغم مع الأخرى، من خلال دمج العلم، وتصميم الأنظمة البيئية، والتميز التنظيمي، والمراقبة الذكية، والقدرات المؤسسية، وتحقيق القيمة المستدامة.
02.
دورة التحول
مسار مستمر وتكيفي يقود إلى تحقيق التميز البيئي المستدام. حيث يمكّن المؤسسات من الانتقال من فهم واقعها الحالي إلى تصميم حلول متوافقة مع الأنظمة البيئية، وتعزيز الثقة التنظيمية، وتفعيل الذكاء اللحظي، وبناء القدرات الداخلية، وتحقيق أثر متجدد قابل للقياس.
03.
أسس المنهجية
كيف تعمل منهجية واحة (™OASISS) من البداية إلى النهاية؟
المرحلة 0
الإطلاق وتأسيس المشروع
الهدف: إنشاء حوكمة المشروع، وتحديد نطاق العمل، ومواءمة أصحاب المصلحة حول الأهداف والأدوار ومؤشرات النجاح.
النطاق: تؤسس هذه المرحلة الأساس لتطبيق المنهجية من خلال تشكيل الفريق الأساسي، وتحديد هياكل الحوكمة، وتوضيح نطاق المشروع ومخرجاته، ومواءمة جميع أصحاب المصلحة حول الرؤية والنتائج والجداول الزمنية.
معايير الانتقال للمرحلة التالية: اعتماد ميثاق المشروع، وإقرار هيكل الحوكمة، والموافقة على خطة الإطلاق.
المرحلة 1
تقييم الأساس وفهم الوضع القائم
الهدف: بناء فهم دقيق للوضع الأساسي البيئي والاجتماعي والتنظيمي ليكون مرجعًا لجميع القرارات المستقبلية.
النطاق: إجراء دراسات خط الأساس متعددة الأبعاد، ومراجعات تنظيمية، وتقييمات جغرافية مكانية، وتحليل للمخاطر، ورسم خريطة لأصحاب المصلحة لتكوين صورة شاملة عن الوضع الحالي ومواطن الضعف.
معايير الانتقال للمرحلة التالية: اعتماد بيانات خط الأساس، وسجل المخاطر، وتقرير خط الأساس.
المرحلة 2
تصميم النظام البيئي التكيفي
الهدف: تطوير حلول تصميم متكاملة ومتوافقة مع الطبيعة تقلل الآثار البيئية، وتعزز المرونة، وتحقق أقصى قيمة ممكنة.
النطاق: تطبيق هرمية التخفيف (Mitigation Hierarchy)، وتقييم الحلول القائمة على الطبيعة، وتحليل فرص الاقتصاد الدائري، ونمذجة سيناريوهات التكيف، وتحديد متطلبات التصميم المرتكزة على النظام البيئي بما يتوافق مع الأطر التنظيمية وأهداف الاستدامة.
معايير الانتقال للمرحلة التالية: اعتماد مخطط تصميم النظام البيئي وتحديد أولويات إجراءات التخفيف والاستعادة.
المرحلة 3
الامتثال الاستراتيجي والمواءمة التنظيمية
الهدف: تحقيق وضوح تنظيمي كامل وتطوير مسار منظم للحصول على الموافقات في الوقت المناسب.
النطاق: تحديد الأنظمة واللوائح ذات الصلة، وإعداد استراتيجيات التصاريح، وتطوير خطط الامتثال، وإعداد الوثائق الجاهزة للجهات التنظيمية، والتفاعل الاستباقي مع الجهات الرقابية لتقليل مخاطر دورات المراجعة.
معايير الانتقال للمرحلة التالية: اعتماد خارطة طريق الامتثال، والموافقة على ملفات التصاريح واستراتيجية التقديم.
المرحلة 4
المراقبة الذكية وتمكين البيانات
الهدف: إنشاء البنية التحتية للبيانات والمراقبة والأنظمة الرقمية اللازمة لإدارة الأداء البيئي بشفافية وفي الوقت الحقيقي.
النطاق: تصميم وتنفيذ شبكات المراقبة، وحوكمة البيانات، ولوحات المتابعة، ونماذج الذكاء الاصطناعي، وأتمتة التقارير لتحويل البيانات إلى ذكاء تنبؤي.
معايير الانتقال للمرحلة التالية: تشغيل إطار المراقبة، والتحقق من جودة البيانات، واعتماد لوحات المتابعة.
المرحلة 5
التكامل المؤسسي وبناء القدرات
الهدف: ترسيخ التميز البيئي داخل ثقافة المؤسسة وقدراتها ونماذج عملها التشغيلية.
النطاق: تنفيذ برامج التدريب، وأطر الكفاءات، ومبادرات إدارة التغيير، وخطط إشراك أصحاب المصلحة، والإجراءات التشغيلية التي تضمن التبني المستدام والتحسين المستمر.
معايير الانتقال للمرحلة التالية: اعتماد خارطة طريق القدرات المؤسسية وتأكيد جاهزية المنظمة.
المرحلة 6
الحلول المستدامة وتحقيق الأثر
الهدف: قياس النتائج البيئية والاجتماعية والاقتصادية والتواصل بشأنها وتحسينها لتحقيق الاستدامة على المدى الطويل.
النطاق: إجراء تقييمات الأثر، وتحليل العائد على الاستثمار، والتحقق من نتائج الاستعادة البيئية، ونشر تقارير الاستدامة، وتحسين دورات الإدارة التكيفية لتعزيز الأداء المستمر.
معيار اكتمال المرحلة: اعتماد تقرير الأثر، وتحقيق مؤشرات الأداء الرئيسة، والموافقة على خطة التحسين المستمر.
هل لديك أي استفسارات؟
احصل على استشارة مجانية
سيتصل بك أحد مستشارينا قريباً.