مكونات المشروع
قام المشروع بتقييم الوضع الحالي من خلال رسم خرائط تدفق القيمة، وتحديد فرص التحسين، وتطبيق نظام 5S والإدارة البصرية، ووضع إجراءات تشغيل قياسية. وطوّر المشروع أنظمة تخطيط الإنتاج والجودة، وطبّق نظامي إدارة الإنتاج والجودة وقياس كفاءة التشغيل التشغيل التشغيل والإنتاجية وقياس معدل التشغيل والتشغيل الفعلي، ودرّب المهندسين على نظام كايزن وحل المشاكل.
A. التحدي
احتاجت شركة ABCO للبلاستيك إلى تبسيط العمليات وتقليل الهدر وتحسين الإنتاجية والجودة. كانت العمليات غير موثقة وممارسات الصيانة غير فعالة والموظفون يفتقرون إلى مهارات كايزن.
B. الحل الذي نقدمه
قمنا بتخطيط تدفقات القيمة الحالية والمستقبلية، وأدخلنا نظام 5S والإدارة البصرية، وأنشأنا إجراءات التشغيل الموحدة ومبادرات التحسين، ونفذنا عمليات إدارة الوقت والجهد وحسابات معدل التشغيل والتشغيل والإنتاجية، وقدمنا التدريب على منهجيات كايزن وتقنيات حل المشكلات.
C. الإنجازات الرئيسية
قدم المشروع خطة تحسين كاملة مع زيادات قابلة للقياس في الجودة والإنتاجية وتخفيضات في التكلفة. اكتسب المهندسون مهارات كايزن العملية، وتم إضفاء الطابع المؤسسي على الإجراءات الموحدة وممارسات الصيانة.
تفاصيل المشروع
Client:
مجموعة ألرواد
تاريخ البدء:
2016
تاريخ الانتهاء:
2017
Service Area:
الجودة والتميز المؤسسي
Client Sector:
الصناعة
Duration:
سنتان
Client URL:
Status:
Completed