مكونات المشروع
قدمنا برنامج تطبيقات كايزن لمجموعة العربي، حيث قمنا بتدريب المديرين والمهندسين على منهجيات اللين. وشمل البرنامج رسم خرائط تدفق القيمة للحالتين الحالية والمستقبلية، ومبادئ كايزن، وتقنيات تحديد المشاكل وتحليلها، وعرض العائد على الاستثمار لمشاريع التحسين.
A. التحدي
احتاج المديرون والمهندسون إلى تدريب عملي على اللين وكايزن لدفع الإنتاجية والحد من الهدر. وكانت هناك حاجة إلى تحليل منظم للمشاكل وإظهار واضح للعائد على الاستثمار.
B. الحل الذي نقدمه
عقدنا ورش عمل حول تخطيط مسار القيمة ومبادئ كايزن وتحليل المشاكل والتوصية بالحلول. أعد المشاركون عروضاً عن مشاريع التحسين المختلفة، بما في ذلك العوائد المتوقعة على الاستثمار.
C. الإنجازات الرئيسية
زود البرنامج الموظفين بالأدوات اللازمة لرسم خرائط العمليات وتحديد الهدر وتنفيذ التحسينات اللينة. ووضع المشاركون مقترحات تحسينات مع عائد استثمار كمي، مما أرسى الأساس لتحقيق مكاسب إنتاجية مستمرة.
تفاصيل المشروع
Client:
مجموعة العربي
تاريخ البدء:
2019
تاريخ الانتهاء:
2019
Service Area:
الجودة والتميز المؤسسي
Client Sector:
الصناعة
Duration:
ثلاثة أيام
Status:
Completed