مكونات المشروع
قدمنا برنامج تطبيقات كايزن لمجموعة العربي، حيث قمنا بتدريب المديرين والمهندسين على منهجيات اللين. شمل البرنامج رسم خرائط تدفق القيمة للحالات الحالية والمستقبلية، ومبادئ كايزن، وتقنيات تحديد وتحليل المشكلات، وعرض العائد على الاستثمار (ROI) لمشاريع التحسين.
أ. التحدي
كان المديرون والمهندسون بحاجة إلى تدريب عملي في اللين وكايزن لدفع الإنتاجية وتقليل الفاقد. كان هناك حاجة لتحليل المشكلات بشكل منظم وعرض واضح للعائد على الاستثمار.
ب. الحل الذي قدمناه
قمنا بإجراء ورش عمل حول رسم خرائط تدفق القيمة، ومبادئ كايزن، وتحليل المشكلات وتقديم الحلول. أعد المشاركون عروضًا تقديمية حول مشاريع التحسين المختلفة، بما في ذلك العوائد المتوقعة على الاستثمار.
ج. أبرز الإنجازات
زود البرنامج الموظفين بالأدوات اللازمة لرسم العمليات، وتحديد الفاقد، وتنفيذ تحسينات اللين. طور المشاركون مقترحات تحسين مع العوائد الملموسة على الاستثمار، مما أسس لتحقيق مكاسب مستدامة في الإنتاجية.
تفاصيل المشروع
Client:
مجموعة العربي
تاريخ البدء:
2019
تاريخ الانتهاء:
2019
Service Area:
الجودة والتميز المؤسسي
Client Sector:
الشركات والصناعة
Duration:
ثلاثة أيام
Client URL:
Status:
Completed