مكونات المشروع
قدمنا برنامج تطبيقات كايزن المركزة لشركة آمون للأدوية، حيث قمنا بتدريب مدير ومهندس على منهجيات اللين. وغطت ورشة العمل رسم خرائط تدفق القيمة للحالتين الحالية والمستقبلية، ومبادئ كايزن، ونظام 5S والإدارة البصرية، وتحديد المشاكل وتحليلها، وأساسيات الصيانة الإنتاجية الشاملة.
A. التحدي
كانت آمون بحاجة إلى تضمين التحسين المستمر والتفكير الليني، لكنها كانت تفتقر إلى الموظفين المدربين. لم يتم تخطيط العمليات ولم يتم استكشاف فرص الحد من الهدر.
B. الحل الذي نقدمه
أجرينا برنامجًا تدريبيًا مكثفًا يغطي مبادئ كايزن ورسم خرائط تدفق القيمة ونظام 5S والإدارة البصرية وإدارة عمليات الصيانة والإدارة التقنية. تعلم المشاركون تحديد الأسباب الجذرية ووضع توصيات تحسينية قابلة للتنفيذ.
C. الإنجازات الرئيسية
وقد زوّد البرنامج الحضور بأدوات عملية لتخطيط العمليات وتقليل الهدر وتطبيق نظام 5S ونظام إدارة العمليات. وقاموا بتطوير مقترحات تحسين مدعومة بتحليل العائد على الاستثمار وبدء ثقافة التحسين المستمر.
تفاصيل المشروع
Client:
شركة أمون للأدوية
تاريخ البدء:
2022
تاريخ الانتهاء:
2022
Service Area:
الجودة والتميز المؤسسي
Client Sector:
الصناعة
Duration:
خمسة أيام
Client URL:
Status:
Completed