مكونات المشروع
قدمنا برنامجاً مركزاً في تطبيقات كايزن (Kaizen) لصالح شركة أمون للأدوية، تضمن تدريب مدير ومهندس على منهجيات اللين (Lean). وشملت الورشة خرائط تدفق القيمة (Value Stream Mapping) للوضعين الحالي والمستقبلي، ومبادئ كايزن (Kaizen)، ومنهجية (5S) لتنظيم بيئة العمل، والإدارة المرئية (Visual Management)، وتحديد المشكلات وتحليلها، وأساسيات الصيانة الإنتاجية الشاملة (TPM).
.
أ. التحدي
احتاجت أمون إلى ترسيخ ثقافة التحسين المستمر وتبني فكر اللين (Lean)، لكنها كانت تفتقر إلى الكوادر المدربة. كما لم تكن العمليات مرسومة بشكل منهجي، ولم تكن فرص تقليل الهدر قد استُكشفت بصورة كافية.
ب. الحل الذي قدمناه
نفذنا برنامجاً تدريبياً مكثفاً شمل مبادئ كايزن (Kaizen)، وخرائط تدفق القيمة (Value Stream Mapping)، ومنهجية (5S) لتنظيم بيئة العمل، والإدارة المرئية (Visual Management)، والصيانة الإنتاجية الشاملة (TPM). وتعلم المشاركون كيفية تحديد الأسباب الجذرية وتطوير توصيات عملية للتحسين.
ج. أبرز الإنجازات
زوّد البرنامج المشاركين بأدوات عملية لرسم العمليات، وتقليل الهدر، وتطبيق منهجية (5S) لتنظيم بيئة العمل، والصيانة الإنتاجية الشاملة (TPM). كما طوّروا مقترحات تحسين مدعومة بتحليل العائد على الاستثمار (ROI)، وأسهموا في إطلاق ثقافة التحسين المستمر.
تفاصيل المشروع
Client:
شركة أمون للأدوية
تاريخ البدء:
2022
تاريخ الانتهاء:
2022
Service Area:
الجودة والتميز المؤسسي
Client Sector:
الشركات والصناعة
Duration:
خمسة أيام
Client URL:
Status:
Completed