مكونات المشروع
على مدى ستة أشهر، قمنا بتمكين هيئة تنظيم الكهرباء السعودية من تطبيق نموذج إدارة الجودة الأوروبية والحصول على الاعتراف. ويشمل البرنامج التدريب على أداة RADAR، ومراجعة التقييمات السابقة، وإعداد وتتبع مشاريع التحسين، وثلاث ورش عمل متعمقة لرفع مستوى النضج والمواءمة، والاستشارات المتخصصة، وإعداد وثيقة الإدارة، وإدارة التقييم الميداني والاعتماد.
A. التحدي
بناء قدرات إدارة الجودة الأوروبية المالية بسرعة، وسد الثغرات من التقييمات السابقة، ومواءمة الاستراتيجية والعمليات، وإثبات التحسين المستمر من خلال المشاريع الخاضعة للحوكمة وتقرير الإدارة المتوافق مع المعايير لتحقيق الاعتراف الرسمي في غضون ستة أشهر.
b. الحل الذي نقدمه
تقديم تدريب منظم على نظام RADAR، ومراجعة التقييمات السابقة، وإصدار توصيات وخطط عمل، وإعداد مشاريع التحسين ومراقبتها، وإدارة ثلاث ورش عمل متعمقة، وإعداد تقرير الإدارة التوجيهي، وتنسيق لوجستيات التقييم في الموقع وإصدار الشهادات.
c. الإنجازات الرئيسية
تم الانتهاء من التدريب على نظام RADAR؛ وتم تنفيذ ورش العمل المتعمقة؛ وتم إصدار النتائج والتوصيات؛ وتم إطلاق حافظة التحسينات المحكومة؛ وتمت صياغة تقرير الإدارة ومراجعته؛ وتم تحديد مسار الاعتراف مع الاستعداد للتقييم وتعبئة فريق التنفيذ المؤهل.
تفاصيل المشروع
Client:
هيئة تنظيم الكهرباء السعودية
تاريخ البدء:
2025
تاريخ الانتهاء:
2025
Service Area:
الجودة والتميز المؤسسي, البحث وبناء القدرات
Client Sector:
الحكومة
Duration:
ستة أشهر
Client URL:
Status:
Completed