تقييم الأثر
مصمم وفق الأولويات الوطنية
إثباتات ... لا عروض تقديمية
أثر ثلاثي … قصة واحدة
المنصة الوطنية لتقييم الأثر الاقتصادي (NEIA)
المنصة الوطنية لتقييم الأثر الاقتصادي (NEIA)
مخطط تدفقي لبناء نماذج التوازن القابلة للحساب (CGE)
تمكين القرارات ذات الأثر الثلاثي
تصميم السياسات والتنظيمات
نحوّل الاستراتيجيات إلى سياسات قابلة للتنفيذ، من خلال إجراء تقييمات الأثر التنظيمي، وإدارة أصحاب المصلحة، وتنفيذ التجارب التطبيقية؛ إذ نربط الخيارات التشريعية بالنتائج الاجتماعية والاقتصادية، بما يمكّن الوزارات ومجالس الإدارة من اختيار المسار الأكثر فاعلية والأقل عبئا.
التخطيط الاقتصادي وتقييم المشاريع
نقارن بين البدائل باستخدام أدوات اقتصادية متقدمة تشمل تحليل التكلفة والمنفعة (Cost-Benefit Analysis)، وصافي القيمة الحالية (NPV) ومعدل العائد الداخلي (IRR)، وتحليل السيناريوهات، ونماذج التوازن العام القابل للحساب (CGE) ومصفوفات المحاسبة الاجتماعية (SAM). وتتمثل المخرجات في تحديد واضح لأولويات الاستثمار وحالات التمويل عبر قطاعات مثل السياحة، والزراعة، والمنصات الرقمية، والبنية التحتية.
القياس والبيانات والتمكين
نطوّر أطر مؤشرات الأداء الرئيسية والعائد الاجتماعي على الاستثمار (SROI)، ونربطها بالبيانات الفعلية، ونقدّم لوحات معلومات تفاعلية تُمكّن من تتبّع الأثر الثلاثي في عرض موحّد.
كما نؤهّل الكوادر، ونوائم المنهجيات مع المعايير الوطنية السعودية ومستهدفات رؤية 2030، ونرسّخ حوكمة فعّالة لضمان استدامة التحسين.
محاور الخدمة
من خلال الرؤى الاقتصادية، والوضوح التشريعي، والأثر الاجتماعي، تمكّن المحاور الثلاثة من اتخاذ قرارات قائمة على الأدلة تسهم في تشكيل مسارات النمو المستدام والتحول في المملكة العربية السعودية.
اجتماعي ورأس المال البشري
تشريعي وتنظيمي
اقتصادي
أ. تقييم الأثر الاقتصادي الكلي والعقاري
نزوّد صناع القرار برؤى واضحة قائمة على البيانات حول تأثير السياسات الكبرى والتحولات السوقية على المشهد الاقتصادي الكلي في المملكة وديناميكيات القطاع العقاري.
التحدي الذي نعالجه:
غالبًا ما يصعب التنبؤ باستجابات السوق للتغيرات في ضريبة القيمة المضافة، وسياسات التمويل، والصدمات الاقتصادية، مما يخلق حالة من عدم اليقين حول الطلب والأسعار ودورات الاستثمار.
كيف نساعد؟
- نمذجة السيناريوهات.
- اختبار الضغوط (Stress Testing) للصدمات.
- التنبؤ بالسوق والأسعار.
ما الذي ستحصل عليه:
- رؤى استشرافية.
- تحليل المخاطر والفرص.
- لوحات معلومات تنفيذية.
أمثلة تطبيقية في السعودية:
استخدام هذه التحليلات لتقييم تأثير تغيّرات ضريبة القيمة المضافة أو أسعار الفائدة على الطلب السكني واستقرار السوق
ب. تقييم الأثر الاقتصادي والمحافظ
القيمة التي نقدّمها:
نقيس الإسهام الاقتصادي للمشاريع والمحافظ من خلال تحليل أثرها على الناتج المحلي الإجمالي، وفرص العمل، والإيرادات المالية عبر مناطق المملكة.
التحدي الذي نعالجه:
تفتقر العديد من الجهات إلى رؤية موحّدة لكيفية إسهام مجموعة من المشاريع في خلق القيمة الاقتصادية بشكل متكامل، أو تحديد المناطق الأكثر استفادة، مما يصعّب عملية تحديد الأولويات.
كيف نساعد؟
- نمذجة الأثر باستخدام جداول المدخلات والمخرجات (Input–Output).
- تجميع وتحليل الأثر على مستوى المحافظ.
- تحليل التوزيع الإقليمي باستخدام نظم المعلومات الجغرافية (GIS).
ما الذي ستحصل عليه:
- بطاقات قياس الأثر الاقتصادي.
- رؤى على مستوى المناطق.
- سرديات تحليلية للمحافظ تدعم متخذي القرار.
أمثلة تطبيقية في السعودية:
استخدام هذه التحليلات لتقييم الأثر الاقتصادي لمحافظ الإسكان، والسياحة، أو البنية التحتية على مستوى مناطق المملكة.
ج. تقييم أثر توطين سلاسل الإمداد
نحدّد فرص زيادة المحتوى المحلي من خلال تحليل سلاسل الإمداد وقياس إمكانات الاستبدال المحلي وتعظيم القيمة المضافة داخل الاقتصاد الوطني.
التحدي الذي نعالجه:
تعتمد العديد من القطاعات بشكل كبير على المواد والمكونات المستوردة، مما يصعّب تحديد الأجزاء القابلة للتوطين فعليًا أو تقدير الأثر الاقتصادي الناتج عن ذلك.
كيف نساعد؟
- رسم خرائط سلاسل القيمة.
- تحديد فرص الاستبدال المحلي.
- تحليل الأثر الاقتصادي للتوطين.
ما الذي ستحصل عليه:
- خريطة واضحة لفرص التوطين.
- تقدير الأثر الاقتصادي للمحتوى المحلي.
- أولويات استثمارية قائمة على البيانات.
أمثلة تطبيقية في السعودية:
استخدام هذه التحليلات لدعم برامج المحتوى المحلي وتحديد فرص التصنيع المحلي في القطاعات الاستراتيجية.
د. تقييم الشراكة بين القطاعين العام والخاص والقيمة مقابل المال (PPP / VfM)
ندعم الجهات الحكومية في تحديد ما إذا كانت نماذج الشراكة بين القطاعين العام والخاص (PPP) أو التنفيذ الحكومي المباشر تحقق قيمة أفضل مقابل المال، وذلك من خلال تقييم التكاليف طويلة الأجل، والمخاطر، والآثار المالية.
التحدي الذي نعالجه:
تتسم قرارات الشراكة بين القطاعين العام والخاص بالتعقيد، في ظل عدم اليقين المرتبط بالقدرة على تحمّل التكاليف، وتوزيع المخاطر، والقيمة على مدى دورة حياة المشروع، مما يصعّب المقارنة الموضوعية بين البدائل.
كيف نساعد؟
- تحليل المقارن الحكومي (Public Sector Comparator - PSC).
- تقييم القدرة على تحمّل التكاليف والأثر المالي.
- تحليل توزيع المخاطر واختبار القيمة مقابل المال (VfM).
ما الذي ستحصل عليه:
- حالة استثمارية واضحة (PPP مقابل التنفيذ الحكومي).
- رؤى تحليلية للتكاليف والمخاطر.
- أدوات إعداد الشروط التعاقدية (Term Sheet) وآليات المتابعة.
أمثلة تطبيقية في السعودية:
استخدام هذه التحليلات لتقييم خيارات الشراكة في مشاريع الإسكان، والنقل، والمرافق ضمن إطار المركز الوطني للتخصيص (NCP).
هـ. دراسات أثر التنمية القطاعية والإقليمية
نوفّر رؤى معمّقة حول كيفية إسهام الاستثمارات القطاعية والمبادرات الإقليمية في تحقيق تنمية اقتصادية واجتماعية متوازنة في مختلف مناطق المملكة العربية السعودية.
التحدي الذي نعالجه:
غالبًا ما يفتقر متخذو القرار إلى رؤية واضحة بشأن المناطق الأكثر استفادة، وكيف تسهم القطاعات ذات الأولوية في دفع النمو، ومدى تأثير المشاريع الكبرى على المجتمعات المحلية ومستهدفات رؤية 2030.
كيف نساعد؟
- نمذجة الأثر القطاعي.
- التحليل الإقليمي باستخدام نظم المعلومات الجغرافية (GIS).
- مواءمة النتائج مع مؤشرات أداء رؤية 2030.
ما الذي ستحصل عليه:
- قائمة أولويات للتدخلات والمبادرات.
- لوحات معلومات للتنمية الإقليمية.
- إرشادات لتوجيه التمويل وتخصيص الموارد.
أمثلة تطبيقية في السعودية:
تطبيق هذه الدراسات لتقييم الأثر الإقليمي للمشاريع العملاقة مثل نيوم، ومبادرات التنمية المدفوعة بالقطاعات ذات الأولوية.
أولا: الخدمات الاقتصادية
نقدّم تحليلات اقتصادية متقدمة تشمل تقييمات الأثر الاقتصادي الكلي والعقاري، وقياس الأثر الاقتصادي للمشاريع والمحافظ، وجاهزية التوطين، وتقييمات الشراكة بين القطاعين العام والخاص/القيمة مقابل المال (PPP/VfM)، ودراسات التنمية القطاعية والإقليمية، باستخدام نماذج التوازن العام القابل للحساب (CGE) ونماذج المدخلات والمخرجات (IO)، ونظم المعلومات الجغرافية (GIS)، ولوحات المعلومات، بما يتوافق مع السياسات السعودية ومتطلبات الجهات التنظيمية.
باقات مميزة
تعرف على قادتنا في قياس الأثر
روّاد في صناعة الأثر
قصص النجاح
تُجسّد قصص نجاحنا كيف تتحول الأدلة إلى أثر ملموس.
صوت عملائنا
يعكس صوت عملائنا تجارب واقعية أصيلة، ويبرز كيف تسهم حلول كايزن للاستشارات المصممة بعناية في تحقيق أثر قابل للقياس، ودفع التحول، وبناء شراكات موثوقة تدعم النمو المستدام.
المركز الوطني لتطوير القطاع غير الربحي
يعرب المركز الوطني لتطوير القطاع غير الربحي عن خالص تقديره لشركة كايزن للاستشارات على شراكتهم القيّمة والكفاءة المهنية الاستثنائية التي أظهرها فريقهم. لقد عزز وضوحهم واستجابتهم وروح التعاون التي تحلوا بها من مبادرات تجربة المستفيدين بشكل كبير ورفعوا من ج...Read More
المركز الوطني لتطوير القطاع غير الربحي
يعرب المركز الوطني لتطوير القطاع غير الربحي عن خالص تقديره لشركة كايزن للاستشارات على شراكتهم القيّمة والكفاءة المهنية الاستثنائية التي أظهرها فريقهم. لقد عزز وضوحهم واستجابتهم وروح التعاون التي تحلوا بها من مبادرات تجربة المستفيدين بشكل كبير ورفعوا من جودة نتائج المشروع. لعبت شركة كايزن للاستشارات دورًا محوريًا كشريك نجاح، وساهمت بشكل مباشر في حصول المركز على جائزة "أفضل استخدام لرأي العملاء وملاحظاتهم" لعام 2025. يمثل هذا الإنجاز علامة فارقة في تطورنا المؤسسي ويدعم مواءمتنا المستمرة مع الأولويات الوطنية لرؤية 2030.
المركز الوطني لتطوير القطاع غير الربحي
يعرب المركز الوطني لتطوير القطاع غير الربحي عن خالص تقديره لشركة كايزن للاستشارات، ممثلة في صلاح عبد الحفيظ وأحمد الدردور، على مهنيتهم المتميزة وتفانيهم ومساهمتهم القيمة في مسيرة التميز المؤسسي للمركز. لقد لعبت شراكتهم دورًا محوريًا في تمكين المركز من الح...Read More
المركز الوطني لتطوير القطاع غير الربحي
يعرب المركز الوطني لتطوير القطاع غير الربحي عن خالص تقديره لشركة كايزن للاستشارات، ممثلة في صلاح عبد الحفيظ وأحمد الدردور، على مهنيتهم المتميزة وتفانيهم ومساهمتهم القيمة في مسيرة التميز المؤسسي للمركز. لقد لعبت شراكتهم دورًا محوريًا في تمكين المركز من الحصول على شهادة "معترف بالتميز - نجمتان" في إطار نموذج إدارة الجودة الأوروبية 2025، وفي إرساء أساس قوي للتميز المستدام والتحسين المستمر. نحن نقدر بشدة التزام شركة كايزن للاستشارات وخبرتها، ونتطلع إلى مواصلة تعاوننا المثمر نحو مستويات أعلى من التعاون التنظيمي
وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية
تتقدم وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية بخالص الشكر والتقدير لشركة كايزن للاستشارات على شراكتها المتميزة ودعمها الاستراتيجي في مسيرة الوزارة نحو التميز المؤسسي. فقد أسهمت خبراتهم وتفانيهم وروح التعاون التي يتمتعون بها بشكل كبير في تحقيق الوزارة ...Read More
وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية
تتقدم وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية بخالص الشكر والتقدير لشركة كايزن للاستشارات على شراكتها المتميزة ودعمها الاستراتيجي في مسيرة الوزارة نحو التميز المؤسسي. فقد أسهمت خبراتهم وتفانيهم وروح التعاون التي يتمتعون بها بشكل كبير في تحقيق الوزارة لجائزة التميز الحكومي العربي. ويمثل هذا التكريم علامة فارقة في سعينا المستمر للتميز المستدام والتزامنا بتحقيق أهداف رؤية 2030.
المركز الوطني للامتثال البيئي
يعرب المركز الوطني للامتثال البيئي عن خالص تقديره لشركة كايزن للاستشارات على شراكتها القيمة وتفانيها. ويعكس دعمهم الاستشاري الاستثنائي ورعايتهم لمنتدى الاعتماد السنوي 2025 التزامهم بالتميز والاستدامة. لقد لعبت شركة كايزن للاستشارات دورًا أساسيًا في رحلتنا...Read More
المركز الوطني للامتثال البيئي
يعرب المركز الوطني للامتثال البيئي عن خالص تقديره لشركة كايزن للاستشارات على شراكتها القيمة وتفانيها. ويعكس دعمهم الاستشاري الاستثنائي ورعايتهم لمنتدى الاعتماد السنوي 2025 التزامهم بالتميز والاستدامة. لقد لعبت شركة كايزن للاستشارات دورًا أساسيًا في رحلتنا لتحقيق الاعتماد في جودة التفتيش وفقًا للمعايير الدولية ISO/IEC 17020.
البنك السعودي للتصدير والاستيراد والتصدير
لقد كانت الشراكة مع شركة كايزن للاستشارات علامة فارقة في رحلتنا للتحول في تجربة العملاء. فقد مكّنتنا خبرتهم العميقة ومنهجياتهم المنظمة والتزامهم الثابت بالتميز من ترجمة رؤيتنا لتجربة العملاء إلى نتائج قابلة للقياس تتماشى مع أهدافنا الاستراتيجية.
لعبت شر...Read More
البنك السعودي للتصدير والاستيراد والتصدير
لقد كانت الشراكة مع شركة كايزن للاستشارات علامة فارقة في رحلتنا للتحول في تجربة العملاء. فقد مكّنتنا خبرتهم العميقة ومنهجياتهم المنظمة والتزامهم الثابت بالتميز من ترجمة رؤيتنا لتجربة العملاء إلى نتائج قابلة للقياس تتماشى مع أهدافنا الاستراتيجية.
لعبت شركة كايزن دوراً محورياً في تصميم وتنفيذ إطار عمل تجربة العملاء من البداية إلى النهاية، بدءاً من إنشاء برنامج تجربة العملاء وتعزيز قدرات تخطيط الرحلة إلى بناء نموذج حوكمة مستدام وثقافة التركيز على العملاء في جميع أنحاء المؤسسة.
لقد كان لنهج كايزن التعاوني واهتمامها بالتفاصيل وقدرتها على المواءمة بين مختلف أصحاب المصلحة في مختلف الأقسام تأثير دائم على كيفية فهمنا وقياسنا وتقديمنا للقيمة لعملائنا. نحن نقدر حقًا شراكتهم والنتائج الملموسة التي تحققت من خلال هذا التحول
المركز الوطني لأنظمة الموارد الحكومية
يعرب المركز الوطني لأنظمة الموارد الحكومية عن خالص تقديره لشركة كايزن للاستشارات على تعاونها المتميز ومساهمتها القيمة في إنجاح مبادراتنا. لقد دعمت مهنيتهم والتزامهم وخبرتهم أهدافنا بشكل كبير، مما يعكس مستوى عالٍ من التميز والشراكة التي نقدرها بشدة.
المركز الوطني لأنظمة الموارد الحكومية
يعرب المركز الوطني لأنظمة الموارد الحكومية عن خالص تقديره لشركة كايزن للاستشارات على تعاونها المتميز ومساهمتها القيمة في إنجاح مبادراتنا. لقد دعمت مهنيتهم والتزامهم وخبرتهم أهدافنا بشكل كبير، مما يعكس مستوى عالٍ من التميز والشراكة التي نقدرها بشدة.
وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية
بكل فخر واعتزاز، تحتفل وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية بحصولها على جائزة الملك عبد العزيز للجودة - المستوى الذهبي، وتتقدم بالشكر الجزيل لشركة كايزن للاستشارات على شراكتها القيمة ومساهماتها التي دعمت مسيرة التميز وعززت من جاهزيتنا لتحقيق إنجازا...Read More
وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية
بكل فخر واعتزاز، تحتفل وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية بحصولها على جائزة الملك عبد العزيز للجودة - المستوى الذهبي، وتتقدم بالشكر الجزيل لشركة كايزن للاستشارات على شراكتها القيمة ومساهماتها التي دعمت مسيرة التميز وعززت من جاهزيتنا لتحقيق إنجازات مستقبلية.
مؤسسة متعب بن عبد العزيز الخيرية
لقد كانت تجربتنا في مؤسسة متعب بن عبد العزيز مع شركة كايزن للاستشارات تجربة ثرية ومهنية قوية. فقد لاحظنا خلالها عمق الفهم والاهتمام الحقيقي بمصلحة المشروع ومسيرة العميل. يتميز مستشارو كايزن بالكفاءة العالية والتكامل الملحوظ والحضور الفكري القوي وأخلاقيات ...Read More
مؤسسة متعب بن عبد العزيز الخيرية
لقد كانت تجربتنا في مؤسسة متعب بن عبد العزيز مع شركة كايزن للاستشارات تجربة ثرية ومهنية قوية. فقد لاحظنا خلالها عمق الفهم والاهتمام الحقيقي بمصلحة المشروع ومسيرة العميل. يتميز مستشارو كايزن بالكفاءة العالية والتكامل الملحوظ والحضور الفكري القوي وأخلاقيات العمل التي تضيف قيمة للمشروع في كل مرحلة من مراحله. كما تُظهر كايزن قدرة واضحة على فهم طبيعة القطاع غير الربحي والتفاعل مع مكوناته وتطوراته الجارية، مما يعزز جودة المخرجات ويجعلها أكثر انسجاماً مع واقع القطاع وتحولاته وهدفه الأساسي.
لقد خطوا بالنتائج خطوة إلى الأمام من خلال العمل يداً بيد مع العميل لتحقيق النجاح - تعزيز معرفة الفريق، وزيادة جاهزيته، وإثراء قدرته على الاستمرارية والنمو. لقد كانت رحلة تعاونية نقلت المشروع من فكرة إلى ممارسة، ونتطلع إلى رؤية أثره الملموس في المستقبل القريب.
الشركة الوطنية للإسكان
ما يميز شركة كايزن للاستشارات هو قدرتها على قياس تكامل الفريق وتمكين التغيير وتحديد فرص التحسين باستمرار - قيادة الفعالية الميدانية والقضاء على الهدر وفهم احتياجات العملاء وتعزيز تجربتهم وإشراك الأفراد وإشراكهم ووضع أهداف موحدة للفريق وتوفير نظام لتحقيقه...Read More
الشركة الوطنية للإسكان
ما يميز شركة كايزن للاستشارات هو قدرتها على قياس تكامل الفريق وتمكين التغيير وتحديد فرص التحسين باستمرار - قيادة الفعالية الميدانية والقضاء على الهدر وفهم احتياجات العملاء وتعزيز تجربتهم وإشراك الأفراد وإشراكهم ووضع أهداف موحدة للفريق وتوفير نظام لتحقيقها وجعل مؤشرات الأداء وفرص التحسين ملموسة ومرئية.
وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية
شكراً جزيلاً لشركة كايزن للاستشارات على هذا التميز. وإننا نتطلع إلى إحداث أثر إيجابي وتعزيز ثقافة التميز في الوزارة وتحقيق أكبر عدد ممكن من الجوائز. أسأل الله العلي القدير أن يوفقنا جميعًا إلى مزيد من التوفيق والسداد.
وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية
شكراً جزيلاً لشركة كايزن للاستشارات على هذا التميز. وإننا نتطلع إلى إحداث أثر إيجابي وتعزيز ثقافة التميز في الوزارة وتحقيق أكبر عدد ممكن من الجوائز. أسأل الله العلي القدير أن يوفقنا جميعًا إلى مزيد من التوفيق والسداد.
هل لديك أي استفسارات؟
احصل على استشارة مجانية
سيتصل بك أحد مستشارينا قريباً.
ثالثا: الخدمات الاجتماعية ورأس المال البشري
نعزّز الأثر الاجتماعي ورأس المال البشري من خلال تقييم آثار سوق العمل (الوظائف، والتوطين، والأجور، والمهارات)، وقياس المخرجات ماليًا عبر العائد الاجتماعي على الاستثمار (SROI)، وبناء أنظمة مؤشرات الأداء الرئيسية، والحسابات الوطنية والحسابات التابعة، بما يوفّر توقعات، ولوحات معلومات، وسرديات تنفيذية، متوائمة مع صندوق تنمية الموارد البشرية (HRDF)، والهيئة العامة للإحصاء (GASTAT)، وهيئة كفاءة الإنفاق والمشروعات الحكومية (ADAA)، وبرنامج جودة الحياة.
أ. تقييم أثر سوق العمل
نساعد متخذي القرار على فهم أثر البرامج والاستثمارات على التوظيف، والتوطين، وتنمية المهارات، وإنتاجية القوى العاملة عبر مختلف القطاعات والمناطق.
التحدي الذي نعالجه:
غالبًا ما تفتقر الجهات إلى وضوح كافٍ بشأن عدد الوظائف الصافية التي يتم توليدها، ومدى تحسّن نسب التوطين، والفجوات المهارية التي قد تعيق نجاح البرامج، مما يجعل تخطيط القوى العاملة أقرب إلى الاستجابة الآنية منه إلى التوجيه الاستراتيجي.
كيف نساعد؟
ما الذي ستحصل عليه:
أمثلة تطبيقية في السعودية:
تطبيق هذه التقييمات لتحليل مخرجات سوق العمل في قطاعات مثل السياحة والترفيه.
ب. العائد الاجتماعي على الاستثمار (SROI)
نساعد صناع السياسات على قياس القيمة الاجتماعية المتولدة عن البرامج من خلال التعبير عن المخرجات—مثل جودة الحياة، ومكاسب الإنتاجية، والرفاه الاجتماعي—بقيم نقدية بالريال السعودي.
التحدي الذي نعالجه:
تحقّق البرامج الاجتماعية منافع لا تستطيع التحليلات المالية التقليدية التقاطها بصورة كاملة. ولذلك يحتاج متخذو القرار إلى مقياس واضح يبيّن مقدار القيمة الاجتماعية المتحققة مقابل كل ريال يتم استثماره.
كيف نساعد؟
ما الذي ستحصل عليه:
أمثلة تطبيقية في السعودية:
تطبيق هذا النوع من التقييمات لقياس القيمة الاجتماعية في مبادرات الإسكان الميسر وتمكين المرأة.
ج. الحسابات ومؤشرات الأداء ومتابعة الأداء
نساعد الجهات على بناء أنظمة موثوقة لمتابعة الأداء ترصد المخرجات الاجتماعية والاقتصادية من خلال مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) مواءمة مع مستهدفات رؤية 2030.
التحدي الذي نعالجه:
تواجه الجهات في كثير من الأحيان صعوبات تتمثل في تشتت البيانات، وعدم وضوح تعريفات مؤشرات الأداء، وعدم اتساق خطوط الأساس، وضعف الرؤية بشأن مستوى التقدم، مما يؤدي إلى بطء اتخاذ القرار أو اتخاذ قرارات غير مستنيرة بما يكفي.
كيف نساعد؟
ما الذي ستحصل عليه:
أمثلة تطبيقية في السعودية:
تطبيق هذه المنهجيات في متابعة برامج التعليم والتوظيف لقياس قابلية توظيف الخريجين ومستويات المشاركة في سوق العمل.
ثانيا: الخدمات التشريعية والتنظيمية
نقيّم التنظيمات والأسواق من خلال تقييم الأثر التنظيمي (RIA) وتقييم الأثر المالي (FIA)، وتحليل المنافسة، ومراجعة الصياغات، وتقييم البيئات التنظيمية التجريبية (Sandbox)، باستخدام تحليل التكلفة والمنفعة (CBA)، ومؤشر هيرفيندال-هيرشمان (HHI)، ونماذج قياس الأعباء التنظيمية، بهدف تقديم مذكرات سياساتية، وخيارات للمعالجات، ومسودات منقحة، ولوحات معلومات، بما يتوافق مع المركز الوطني للتنافسية (NCC)، ومنصة استطلاع، والهيئة العامة للمنافسة (GAC)، والبنك المركزي السعودي/هيئة السوق المالية (SAMA/CMA).
أ. تقييم الأثر التنظيمي والمالي (RIA / FIA)
نساعد صناع السياسات على فهم الآثار التنظيمية والمالية للسياسات الجديدة، بما يضمن فعاليتها وكفاءتها ومواءمتها مع الأولويات الوطنية.
التحدي الذي نعالجه:
قد تؤدي التنظيمات الجديدة إلى تكاليف امتثال غير مقصودة، أو أعباء إدارية إضافية، أو آثار مالية مباشرة. ويحتاج متخذو القرار إلى أدلة واضحة حول كيفية تأثر الفئات المختلفة والإيرادات الحكومية بالخيارات التنظيمية المطروحة.
كيف نساعد؟
ما الذي ستحصل عليه:
أمثلة تطبيقية في السعودية:
تطبيق هذا النوع من التقييمات لدراسة الأثر المحتمل لتغييرات ضريبة القيمة المضافة والتعديلات التنظيمية القطاعية.
ب. تقييم أثر المنافسة والسوق
نساعد الجهات التنظيمية على تقييم هيكل السوق، ومستويات المنافسة، واحتمالات السلوك المخلّ بالمنافسة، بما يسهم في حماية رفاه المستهلك وضمان عدالة الأسواق.
التحدي الذي نعالجه:
قد تؤدي الهيمنة السوقية، وعمليات الاندماج، والتحولات في ديناميكيات التسعير إلى تقليص مستوى المنافسة. ولذلك تحتاج الجهات التنظيمية إلى أدلة واضحة حول أثر هذه المتغيرات على الأسعار، وجودة الخدمات، وخيارات المستهلكين.
كيف نساعد؟
ما الذي ستحصل عليه:
أمثلة تطبيقية في السعودية:
استخدام هذه التقييمات لتحليل الآثار التنافسية لعمليات الاندماج في قطاعات مثل الاتصالات.
ج. مراجعة أثر الجاهزية المؤسسية للتنفيذ
نساعد الجهات والمؤسسات على تعزيز قدرتها التنفيذية من خلال تحسين الحوكمة، ورفع كفاءة اتخاذ القرار، وتطوير النماذج التشغيلية بما يسرّع تنفيذ السياسات والبرامج.
التحدي الذي نعالجه:
حتى البرامج المصممة بصورة جيدة قد لا تحقق الأداء المأمول بسبب غموض الأدوار، وبطء إجراءات اتخاذ القرار، والاختناقات التشغيلية، مما يؤدي إلى تأخر التنفيذ وضعف النتائج المتحققة.
كيف نساعد؟
ما الذي ستحصل عليه:
أمثلة تطبيقية في السعودية:
تطبيق هذه المراجعات لتقييم الأداء التنفيذي لبرامج وطنية مثل برامج الإسكان ضمن رؤية 2030.
د. مراجعة الأثر القانوني وصياغة التقنين
نساعد صناع السياسات على تعزيز وضوح النصوص القانونية والتنظيمية وقابليتها للتنفيذ وملاءمتها التطبيقية، بما يضمن تحقيق الأهداف السياساتية المستهدفة منها.
التحدي الذي نعالجه:
قد تؤدي الصياغات القانونية الغامضة أو المعقدة إلى أعباء امتثال إضافية، وتحديات في الإنفاذ، وآثار غير مقصودة، مما يصعّب على الجهات المعنية تطبيق التنظيمات بكفاءة وفاعلية.
كيف نساعد؟
ما الذي ستحصل عليه:
أمثلة تطبيقية في السعودية:
استخدام هذه المراجعات لتحسين مسودات تنظيمات العمل والتنظيمات القطاعية بما يعزز الوضوح وجاهزية التطبيق.
هـ. تقييم أثر البيئات التنظيمية التجريبية (Regulatory Sandbox)
ندعم الجهات التنظيمية في تقييم مبادرات البيئات التجريبية (Sandbox) بما يضمن اختبار الحلول الابتكارية بشكل آمن وفعّال، مع توفير أدلة واضحة تدعم قرارات التوسّع أو التدخل السياساتي.
التحدي الذي نعالجه:
تنطوي الابتكارات المالية والتقنية الجديدة على قدر من عدم اليقين، مما يتطلب من الجهات التنظيمية إطارًا منهجيًا لتقييم المخاطر والفوائد، ومعوقات التبني، ومدى جاهزية الحلول للانتشار على نطاق أوسع.
كيف نساعد؟
ما الذي ستحصل عليه:
أمثلة تطبيقية في السعودية:
تطبيق هذه التقييمات على مبادرات التقنية المالية (FinTech) ضمن البيئات التنظيمية التجريبية لدى البنك المركزي السعودي (SAMA) وهيئة السوق المالية (CMA).