مكونات المشروع
قمنا بتدريب مديري ومهندسي مركز تحديث الصناعة على ممارسات كايزن (Kaizen) واللين (Lean)، حيث شمل البرنامج تطبيق منهجية (5S) لتنظيم بيئة العمل والإدارة المرئية (Visual Management)، وأنظمة الترميز (Coding) لتنظيم بيئة العمل، ووضع معايير للفرز والنظافة، واستخدام لوحات كاميشيباي (Kamishibai Boards) للمتابعة. كما تم تنفيذ تقييمات دورية لضمان الالتزام وتحديد فرص التحسين.
أ. التحدي
احتاج مركز تحديث الصناعة إلى ترسيخ ثقافة كايزن (Kaizen) وبناء نظام معياري لتنظيم بيئة العمل والرقابة المرئية، في ظل محدودية المعرفة لدى الكوادر وتفاوت الأنظمة والممارسات.
ب. الحل الذي قدمناه
قدمنا برنامجاً تدريبياً متكاملاً في مبادئ كايزن (Kaizen) واللين (Lean)، وطبقنا منهجية (5S) لتنظيم بيئة العمل باستخدام أدوات الترميز (Coding) والإدارة المرئية (Visual Management)، ووضعنا معايير واضحة للفرز والتنظيم والتنظيف، كما أدخلنا لوحات كاميشيباي (Kamishibai) للمتابعة، ونفذنا تقييمات دورية.
ج. أبرز الإنجازات
اكتسب المديرون والمهندسون مهارات عملية في التحسين المستمر والإدارة المرئية، وتم اعتماد معايير منهجية (5S) لتنظيم بيئة العمل ولوحات المتابعة، مما أسهم في تحسين مستوى التنظيم والنظافة، وإطلاق مبادرات مستمرة للتحسين.
تفاصيل المشروع
Client:
مركز تحديث الصناعة
تاريخ البدء:
2022
تاريخ الانتهاء:
2022
Service Area:
الجودة والتميز المؤسسي
Client Sector:
الجهات الحكومية والعامة, المؤسسات غير الربحية وغير الحكومية
Duration:
يوم واحد
Client URL:
Status:
Completed