مكونات المشروع
شمل نطاق العمل مع شركة الكابلات العالمية تدريب المديرين والمهندسين والعمال على كايزن (Kaizen)، واللين (Lean)، وتقنيات حل المشكلات. كما قمنا بتحليل الوضع الراهن للعمليات، وتطبيق منهجية (5S) لتنظيم بيئة العمل والإدارة المرئية (Visual Management)، ودراسة تخطيط مواقع العمل وتدفقات المواد، وتقييم العمليات الإنتاجية وتوازن خطوط الإنتاج (Line Balancing)، وتنفيذ تقييمات دورية لتحديد فرص التحسين المستمرة.
أ. التحدي
واجهت الشركة حاجة إلى تحسين تدفقات الإنتاج، وتحقيق التوازن بين خطوط الإنتاج، وتقليل الهدر، في ظل محدودية الخبرة في تطبيق منهجيات التحسين المستمر.
ب. الحل الذي قدمناه
قدمنا برنامجاً تدريبياً متكاملاً في كايزن (Kaizen)، واللين (Lean)، ومنهجية (5S) لتنظيم بيئة العمل، وتقنيات حل المشكلات. كما أجرينا تحليلاً للوضع الراهن، وأعدنا تصميم تخطيط العمل لتحقيق تدفق أمثل، وقيّمنا خطوط الإنتاج وعملنا على موازنتها، وأسسنا آليات تقييم دورية لضمان استدامة التحسين.
ج. أبرز الإنجازات
أسهم المشروع في تحسين كفاءة الإنتاج وتنظيم بيئة العمل، وتحقيق توازن أفضل في خطوط الإنتاج وتدفقات العمل، كما مكّن الموظفين من اكتساب مهارات اللين (Lean) لضمان استدامة مكاسب الإنتاجية.
تفاصيل المشروع
Client:
شركة الكابلات العالمية
تاريخ البدء:
2021
تاريخ الانتهاء:
2021
Service Area:
الجودة والتميز المؤسسي
Client Sector:
الشركات والصناعة
Duration:
ثلاثة أشهر
Client URL:
Status:
Completed