مكونات المشروع
يتضمن المشروع إعداد الخطة الاستراتيجية والتشغيلية لمؤسسة متعب بن عبدالعزيز للفترة 2026–2030 عبر تشخيص شامل، وصياغة الهوية، وبناء الأهداف والمؤشرات، وتطوير المبادرات والميزانيات، وتصميم لوحات قيادة، وإرساء الحوكمة، وبناء نموذج تشغيلي، وتفعيل آليات المتابعة، مع نقل المعرفة وتمكين الفرق لضمان التنفيذ المستدام.
أ. التحدي
تمثل التحدي في الحاجة إلى مواءمة التوجهات الاستراتيجية مع البيئة المتغيرة، وبناء خطة قابلة للتنفيذ تقيس الأداء بدقة، مع ضعف تكامل الأدوار والحوكمة، والحاجة إلى تمكين الكوادر وضمان الاستدامة وتحقيق الأثر المؤسسي وفق أفضل الممارسات.
ب. الحل الذي قدمناه
قمنا بتطبيق منهجية متكاملة تشمل تقييم الوضع الراهن، واستشراف السيناريوهات، وتصميم الهوية والتوجهات، وبناء الأهداف ومؤشرات الأداء، وتطوير المبادرات والخطط التشغيلية، وتصميم لوحات القيادة، وإرساء الحوكمة، وتطوير النموذج التشغيلي، وتنفيذ برامج التمكين ونقل المعرفة لضمان التنفيذ الفعّال.
ج. أبرز الإنجازات
تم إعداد خطة استراتيجية وتشغيلية متكاملة، وتطوير مؤشرات أداء قابلة للقياس، وبناء نموذج تشغيلي وهيكل تنظيمي واضح، وتفعيل أدوات المتابعة والتقويم، وتعزيز الحوكمة، وتمكين الكوادر، وتحقيق جاهزية عالية للتنفيذ المستدام وتحسين الأداء المؤسسي.
تفاصيل المشروع
Client:
مؤسسة الأمير متعب بن عبد العزيز
تاريخ البدء:
2025
تاريخ الانتهاء:
2025
Service Area:
الجودة والتميز المؤسسي
Client Sector:
المؤسسات غير الربحية وغير الحكومية
Duration:
تسعة عشر أسبوعا
Client URL:
Status:
Completed