الثقافة المؤسسية والقيم

القيم التي تدير المؤسسة

القوام الثالث لقوة ICV 3

نظام حوكمة القيم

نرسّخ حوكمة تكامل القيم، ونعزّز التزام القيادة، ونفعّل آليات التشغيل، بحيث تتحول القيم إلى ممارسات وقرارات يومية في العمل، لا مجرد شعارات.
قوام القوة 2 ق.م.م.م.

نضج القيم القابلة للقياس

نحوِّل القيم إلى مؤشرات أداء ولوحات معلومات قابلة للقياس، ونقيس النضج المؤسسي عبر مراحل الإلهام والوعي والممارسة والدعم والمواءمة، بمنهجية واضحة لا تعتمد على التخمين.
القوة الأولى ICV 1

منهجية تمكين القيم

دورة حياة كاملة: التشخيص، والبناء، وتحديد الأولويات، والتنفيذ، والحفاظ على الثقافة، تصمم خصيصًا لتناسب سياق واستراتيجية كل مؤسسة.

نحن متخصصون في

تحويل القيم إلى نظام تشغيل مؤسسي

نقوم بتحويل القيم من عبارات مجردة إلى نظام مؤسسي متكامل. نركز على تشخيص الواقع الثقافي وتوضيح القيم المرغوبة ومواءمتها مع الاستراتيجية المؤسسية وسلوكيات القيادة وصنع القرار اليومي. فبدلاً من التعامل مع الثقافة كمفهوم فضفاض، تتعامل كايزن معها كنظام محدد بأدوار واضحة وحوكمة ونتائج قابلة للقياس.

تصميم وتنفيذ أطر حوكمة القيم وتمكينها. ويشمل إنشاء مكاتب تكامل القيم، وتحديد مراجعة القيادة، وتضمين القيم في السياسات والعمليات، وتمكين الموظفين من خلال آليات التعلم والنمذجة والمشاركة المستهدفة.

القياس والنضج والاستدامة. من خلال منهجية تمكين القيم (AVEM™) ومؤشر نضج القيم، تقيس كايزن الإلهام والوعي والممارسة والدعم والمواءمة وترجمة الأداء الثقافي إلى لوحات معلومات ورؤى قابلة للتنفيذ. وهذا يسمح للمؤسسات بتتبع التقدم وتحديد أولويات التدخلات والتحسين المستمر، مما يجعل القيم ثقافة مؤسسية تدفع الأداء والثقة والتميز المؤسسي على المدى الطويل.

محفظة الخدمات

من المحاذاة إلى التحول
الثقافة والقيم المؤسسية - الخدمات التحويلية - الخدمات التحويلية

الخدمات التحويلية

التميز القائم على القيم وخلق القيمة المضافة

وضع القيم كأصل استراتيجي لدفع الابتكار والنمو والاستدامة. تمكين أطر الابتكار القائمة على القيم، ونماذج القيمة/العائد على الاستثمار القابلة للقياس، والقيادة المسؤولة والجاهزية الأخلاقية للذكاء الاصطناعي، ومختبرات الابتكار لتوسيع نطاق التأثير.

الثقافة والقيم المؤسسية - الخدمات المتقدمة

الخدمات المتقدمة

القيادة المدعومة بالذكاء الاصطناعي والتصميم التنظيمي

دمج الذكاء الاصطناعي والأتمتة والهياكل التنظيمية الحديثة لتوسيع نطاق القيادة القائمة على القيم، وتحقيق اللامركزية في التمكين، ودفع عجلة الابتكار. تقديم رؤى تنبؤية، وتقييمات 360 درجة، وبرامج تغيير قائمة على القيم تحافظ على الأداء والمشاركة.

الثقافة والقيم المؤسسية - الخدمات التأسيسية - الخدمات التأسيسية

الخدمات التأسيسية

التحول الثقافي والتمكين

بناء أساس قوي لمواءمة القيم من خلال إنشاء حوكمة القيم، وتقييم النضج، ومواءمة القيادة والثقافة، وتمكين التغيير المستدام من خلال هياكل المساءلة ولوحات القياس والتدريب الموجه للقادة والموظفين.

الخدمات المتقدمة

تمكين القيادة والتصميم التنظيمي
A. تمكين القيادة والتصميم التنظيمي
    • تطوير ونشر نماذج قيادية مدعومة بالذكاء الاصطناعي لتمكين القادة من اتخاذ قرارات قائمة على القيم، باستخدام أدوات الوسم التلقائي واكتشاف الحالات الشاذة.
    • صمم نماذج حوكمة متوافقة مع القيم لتوسيع نطاق تمكين القيادة، بما في ذلك البنى السحابية وأنظمة التغذية الراجعة في الوقت الفعلي لتتبع التقدم المحرز وضمان الاستدامة.
B. الهياكل التنظيمية الحديثة
    • دعم اعتماد نماذج التمكين القائمة على المجال وإنشاء هياكل قيادية لا مركزية تتماشى مع الممارسات التنظيمية السعودية مع تعزيز الملكية والاستقلالية.
    • بناء الهياكل التي تدعم الابتكار الذي يقوده الموظفون، مما يضمن أن نظام القيم يمكّن الابتكار داخل الفرق على جميع المستويات التنظيمية.
C. التحليلات والرؤى القائمة على القيم
    • قم بإنشاء تحليلات أداء متقدمة متوافقة مع القيم، بما في ذلك النماذج التنبؤية والرؤى الإرشادية لتوجيه قرارات القيادة وتعزيز مشاركة الموظفين.
    • تطبيق أنظمة تقييم شاملة (360 درجة) لضمان مواءمة القيادة المستمرة مع القيم المؤسسية ورضا الموظفين.
D. دعم التمكين وتغيير الثقافة
    • تصميم برامج إدارة التغيير المستندة إلى القيم التي تعزز ثقافة قائمة على البيانات حيث يتم بناء عملية صنع القرار على القيم المؤسسية المشتركة.
    • قم بقيادة برامج محو الأمية الرقمية للموظفين على جميع المستويات، مع ضمان حصولهم على الأدوات اللازمة للعمل بما يتماشى مع القيم الأساسية للمؤسسة وأهدافها الاستراتيجية.

الخدمات التأسيسية

التحول الثقافي والتمكين
A. الحوكمة القائمة على القيم والتمكين
    • إنشاء مكاتب تكامل القيم (على غرار مكاتب حوكمة البيانات) لتحديد نماذج تشغيل مواءمة القيم وهياكل التمكين.
    • قم بإجراء تقييمات لقياس مدى نضج المؤسسة في مواءمة القيم وتمكين القيادة والمشاركة الثقافية.
    • تطوير أنظمة القيم وأطر عمل صنع القرار وهياكل مساءلة القيادة التي تعزز القيم الأساسية للمؤسسة على جميع المستويات.
    • دعم تعزيز أنظمة القيم وأطر صنع القرار وهياكل المساءلة القيادية لترسيخ القيم الأساسية على جميع المستويات.
B. الثقافة التنظيمية ومواءمة القيادة
    • إجراء تشخيص للثقافة المؤسسية لتقييم مدى توافق القيم الثقافية مع سلوكيات القيادة والممارسات التشغيلية.
    • تصميم برامج قيادية قائمة على القيم لضمان تجسيد القادة على جميع المستويات للسلوكيات المرغوبة والتوافق مع قيم المؤسسة.
C. تمكين القيادة والمساءلة
    • تنفيذ برامج تمكين القيادة التي تركز على بناء القيادة القائمة على القيم من خلال التدريب والتوجيه وورش العمل والتعلم القائم على الأدوار.
    • تطوير هياكل مساءلة واضحة لترسيخ القيم وضمان التحول الثقافي على المدى الطويل.
D. الأدوات والخدمات
    • توفير أدوات الحوكمة المستندة إلى القيم، بما في ذلك لوحات المعلومات المخصصة لمراقبة التحولات الثقافية ومواءمة القيادة ومؤشرات الأداء المرتبطة بالقيم.
    • توفير أدوات مؤتمتة لقياس الامتثال القائم على القيم وتتبع أداء القيادة، مما يضمن تضمين القيم باستمرار في أنظمة إدارة الأداء في المؤسسة.
E. التدريب ونقل المعرفة
    • تقديم ورش عمل وبرامج تدريبية لزيادة الوعي بتكامل القيم وتمكين القيادة والتحول الثقافي.
    • توفير تدريب متخصص للقادة والموظفين وأبطال التغيير لمساعدتهم على تجسيد القيم الأساسية للمؤسسة وتعزيزها.

الخدمات التحويلية

التميز القائم على القيم وخلق القيمة المضافة
A. الابتكار القائم على القيم وخلق القيمة
    • تصميم أطر عمل ابتكارية قائمة على القيم تمكّن المؤسسات من استثمار قيمها الأساسية من خلال منتجات البيانات ومنصات البيانات المفتوحة والنظم الإيكولوجية المتكاملة.
    • بناء نماذج القيمة-العائد على الاستثمار التي تربط بين مواءمة القيم والمكاسب المالية، مما يوضح الأثر الملموس للتحول القائم على القيم على الأداء المؤسسي والأهداف الوطنية.
B. القيادة المسؤولة والممارسات الأخلاقية
    • قم بإجراء تقييمات الجاهزية للذكاء الاصطناعي لضمان تضمين القيادة القائمة على القيم في ممارسات الذكاء الاصطناعي والبيانات الأخلاقية في جميع العمليات التجارية.
    • تقديم الدعم الاستشاري للمؤسسات التي تسعى إلى ترسيخ ممارسات القيادة المسؤولة التي تتماشى مع أطر العمل الأخلاقية للذكاء الاصطناعي، بما يضمن الشفافية والنزاهة - خاصة في القطاعات الخاضعة للتنظيم مثل الحكومة والتمويل والرعاية الصحية.
C. التصميم التنظيمي الذكي والابتكار البيئي/الاجتماعي والحوكمة
    • تصميم أنظمة جاهزة لإنترنت الأشياء للمدن الذكية والمرافق العامة، مع التركيز على قيم مثل الاستدامة والمشاركة المجتمعية والمسؤولية الاجتماعية للشركات.
    • تطوير أنظمة الإدارة البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) لتتبع مؤشرات الاستدامة والإبلاغ عنها، ودعم المواءمة مع المبادرة السعودية الخضراء وأهداف الاستدامة الوطنية الأخرى.
D. مختبرات الابتكار والإبداع المشترك
    • تيسير مختبرات الابتكار القائم على البيانات وفعاليات الهاكاثون لتحديد حالات الاستخدام عالية القيمة والقائمة على القيم وتعزيز ثقافة الابتكار القائم على القيم.
    • إنشاء بيئات تجريبية تُمكّن المؤسسات من تجربة الابتكارات القائمة على القيم واختبار نماذج جديدة لتحويل الأعمال والتقدم التكنولوجي.
فريقنا

تعرّف على خبراء الثقافة والقيم

متخصصون في القيم يحولون الثقافة إلى سلوكيات قيادية قابلة للقياس والحوكمة والتأثير المستدام.

قصص النجاح

تحولات حقيقية حيث أصبحت القيم سلوكيات يومية، مما أدى إلى تحسين مواءمة القيادة ومشاركة الموظفين والأداء المؤسسي.

ماذا يقول عملاؤنا عنّا

رأي عملائنا حول كيفية تعزيز التمكين القائم على القيم للقيادة وتوحيد الثقافة وإحداث تغيير قابل للقياس ودائم.

هل لديك أي استفسارات؟

احصل على استشارة مجانية

سيتصل بك أحد مستشارينا قريباً.