إعادة تعريف التميز في تجربة العملاء

تحسن كل التجارب، تجربة … تجربة
أيقونة تمثل تنفيذ تجربة العملاء بشكل سريع ومترابط ومحكوم، من خلال فرق متعددة التخصصات، واختبار سريع، وتنفيذ متكامل ومنسق.

تنفيذ سريع ومترابط ومحكم

فرق عمل متعددة التخصصات، ونماذج أولية واختبارات سريعة تحقق القيمة بسرعة، مع نهج شامل من البداية إلى النهاية، ومكتب لتجربة العملاء مع ملاك للرحلات يضمن تنسيق التغيير وقابليته للتوسع.
أيقونة تمثل تجربة عملاء قائمة على البيانات، تجمع صوت العميل والموظف والبيانات التشغيلية والتحليلات لتحقيق أثر قابل للقياس وربط أداء التجربة بالعائد على الاستثمار.

من الأدلة إلى الأثر، لا إلى الآراء

نقوم بدمج صوت العميل والموظف (VoC/VoE)، والبيانات التشغيلية، والتحليلات الرقمية في مسار موحّد للرؤى، ثم نربط مؤشرات تجربة العملاء مباشرة بالعائد على الاستثمار (ROI) عبر لوحات معلومات ومعالجات مغلقة الحلقة.
أيقونة تمثل الجاهزية للسوق السعودي، مع التركيز على أولوية اللغة العربية، والامتثال لنظام حماية البيانات الشخصية (PDPL)، والتوافق مع رؤية 2030 والأطر الوطنية.

جاهزة للسوق السعودي

نرتكز على اللغة العربية، ونلتزم بنظام حماية البيانات الشخصية (PDPL)، ونتوافق مع رؤية 2030 والأطر الوطنية (DGA/ADAA)، بما يضمن أن تكون التحسينات متوافقة وملائمة للسوق منذ اليوم الأول.
نحن قطاع تجربة العميل في كايزن للاستشارات، شريككم في التحول المتمركز حول العميل

نصمم تجارب يشعر بها العملاء، ويستطيع القادة إثبات أثرها.

نقوم ببناء ثقافات ورحلات وعمليات تتمحور حول العميل، ونحوّل الرؤى إلى نتائج ملموسة من خلال تصميم سريع، وتنفيذ منضبط، ومؤشرات أداء مرتبطة بالعائد على الاستثمار، بدءًا من الاستراتيجية وصولًا إلى لوحات المعلومات وتفعيلها على مستوى الصفوف الأمامية.

مشروعا منجزا

سنوات من الخبرة

مستشارا معتمدا

نحن متخصصون في

تحويل طموحات العميل إلى تجربة قابلة للقياس وأثر ملموس

نضع العميل في صميم الاستراتيجية والثقافة والعمليات. ويجعل نهجنا القائم على اللغة العربية أولًا، والمتوافق مع نظام حماية البيانات الشخصية (PDPL)، والمتوائم مع رؤية 2030، من تحول تجربة العميل واقعًا فعليًا، مستداما، وقابلا للتوسع.

نُفعّل بشكل مستمر برامج صوت العميل (VoC) وصوت الموظف (VoE)، والتحليلات، وتشخيص الرحلات لاكتشاف ما يهم فعلاً. كل توصية تستند إلى الأدلة، وكل تحسين يرتبط بمؤشرات أداء رئيسية يثق بها القادة.

نقوم بالنمذجة الأولية، والاختبار، والتوسع عبر منهجيتنا المثبتة (™KCX)، ومن خلال فرق متعددة التخصصات، ومكتب تجربة عميل، لربط الرحلات والبيانات والعمليات، بحيث تكون النتائج محسوسة للعملاء ومثبتة لدى القادة.

الخدمات والمنتجات

نقدّم خمسة مستويات من الخدمات تغطي الاستراتيجية، والرؤى، والتصميم، والتشغيل، والثقافة.
ثقافة تجربة العملاء والقيادة

الثقافة والقيادة

نؤسس نموذج تشغيل تجربة العميل، ونمكّن ملاك الرحلات، ونبني القدرات لضمان تغيير مستدام.
أداء تجربة العملاء وتحسينها

الأداء والتحسين

نُحسّن العمليات باستخدام منهجيات لين (Lean)، واتفاقيات مستوى الخدمة، والتجريب، وربط مؤشرات الأداء بالعائد على الاستثمار.
CX-التصميم والابتكار

التصميم والابتكار

نقوم برسم خرائط الرحلات، وتصميم الخدمات، وبناء نماذج أولية لتجارب متعددة القنوات مدعومة بالتقنيات الممكنة.
رؤى وذكاء تجربة العملاء

الرؤى والذكاء

نوحّد برامج صوت العميل (VoC) وصوت الموظف (VoE) مع التحليلات، وبما يتوافق مع نظام حماية البيانات الشخصية (PDPL)، لتمكين قرارات قائمة على الأدلة.
رؤية واستراتيجية تجربة العملاء

الرؤية والاستراتيجية

نحدد رؤية تجربة العميل، ونقيس مستوى النضج الحالي، ونضع خارطة طريق محكومة مرتبطة بقيمة العميل والأعمال.
رؤى وذكاء تجربة العملاء

الرؤى والذكاء

خدمات بحوث تجربة العميل وتحليلاتها
عمليات الاستماع والبحث
  • برامج صوت العميل (VoC): نقوم بتنفيذ منظومات استماع متعددة القنوات تشمل الاستبيانات، ووسائل التواصل الاجتماعي، والتطبيقات، وتفريغ المكالمات، والتسوق الخفي، لالتقاط رؤى العملاء في المملكة بشكل لحظي. كما نهيئ آليات إغلاق الحلقة، والتنبيهات المبنية على الأدوار، مع الالتزام بنظام حماية البيانات الشخصية (PDPL) فيما يتعلق بالموافقة، والاحتفاظ بالبيانات، والحوكمة.
  • تحليل المشاعر (العربية/الإنجليزية): نستخدم تحليلات النصوص المعتمدة على الذكاء الاصطناعي لاكتشاف الموضوعات، والنوايا، والمشاعر عبر المحادثات، والبريد الإلكتروني، ووسائل التواصل، وبيانات الاستبيانات المفتوحة. ونرصد صحة العلامة التجارية، ونحدد فرص معالجة الخدمة من خلال تتبع الاتجاهات وإشارات الإنذار المبكر.
تحليلات الرحلة والسلوك
  • تحليلات رحلة العميل: ندمج بيانات المعاملات، والقنوات الرقمية، والفروع، ومراكز الاتصال لرسم سلوك العميل عبر الرحلات المختلفة. ونحدد نقاط الاحتكاك، ونقيس معدلات التسرب، ونحدد أولويات المعالجة بما يعزز التحويل، ويخفض الجهد، ويحسن زمن إنجاز الخدمة.
التحليل التقسيمي والاستهداف
  • تقسيم العملاء وبناء الملفات التعريفية: نبني شرائح قائمة على السلوك وشخصيات عميل ملائمة للسياق السعودي باستخدام البيانات الديموغرافية، وقيمة العميل، ومرحلة دورة الحياة، ونماذج التنبؤ. ونمكّن تجارب وعروض ومستويات خدمة موجهة تعزز التبني، وترفع الولاء، وتزيد القيمة الدائمة للعميل (CLV).
رؤية واستراتيجية تجربة العملاء

الرؤية والاستراتيجية

خدمات استراتيجية وتخطيط تجربة العميل
الرؤية والتموضع الاستراتيجي
  • تطوير استراتيجية تجربة العميل وصياغة الرؤية: نعمل بالشراكة معكم على بلورة رؤية ملهمة لتجربة العميل، متوائمة مع رؤية 2030، وأطروحة استراتيجية تضع الهوس بالعميل في صميم المؤسسة، وتوضح بجلاء أين ننافس وكيف نحقق التفوق.
أسس القدرات والرؤى
  • تقييمات وتشخيصات نضج تجربة العميل: ننفّذ تقييمات منظمة وورش عمل وتشخيصات قائمة على الأدلة لتقييم القدرات الحالية في تجربة العميل، والحَوكمة، ومستوى النضج، بما يحدّد نقاط القوة، والفجوات، وفرص التحسين السريع.
  • المقارنة المرجعية والذكاء التنافسي: نقارن الأداء مع الجهات الرائدة في المملكة والمنطقة، ونحدّد أفضل الممارسات، والفرص غير المستغلة، وعناصر التميّز، بما يعزز مكانتكم التنافسية.
هندسة الأعمال المرتكزة على العميل
  • تصميم نموذج أعمال مرتكز على العميل: نعيد تصميم نماذج التشغيل والإيرادات انطلاقًا من قيمة العميل، عبر إعادة صياغة العمليات والأدوار والحوافز بما يسهم في تحسين النتائج، وتعزيز الولاء، وتحقيق النمو.
تخطيط التحول وحوكمته
  • خارطة طريق تجربة العميل وتخطيط التحول: نضع خارطة طريق قائمة على محطات مرحلية واضحة، تتضمن المبادرات ذات الأولوية، ومسوغات الاستثمار، والاعتماديات، وإدارة المخاطر، مع تأسيس منظومة حوكمة تشمل التوجيه، ومؤشرات الأداء، وإيقاعات المتابعة لضمان سير التنفيذ وفق المستهدف.
المعايير والامتثال والمؤشرات الوطنية
  • التمكين لمؤشرات هيئة الحكومة الرقمية (DGA) الخاصة بالتجربة الرقمية والتحول الرقمي: نقيم قدرات التجربة الرقمية وفق معايير هيئة الحكومة الرقمية، ونعالج الفجوات، ونطبق أفضل الممارسات لرفع النتائج في مؤشر نضج التجربة الرقمية ومؤشر التحول الرقمي.
  • الامتثال لأداء ومعايير التقارير لدى أداء (ADAA): نعتمد منهجيات المركز الوطني لقياس أداء الأجهزة العامة (أداء)، ونطبّق الحوكمة، وأطر القياس، ومعايير التقارير بما يضمن الشفافية والمواءمة مع الأهداف الوطنية للتحول الرقمي.
الأيقونة السوداء لأداء CX وتحسينه CX Performance and Optimization

الأداء والتحسين

خدمات العمليات والأداء
التميّز التشغيلي والتحسين المستمر
  • التحول التشغيلي: نطبّق منهجيات كايزن (Kaizen)، ولين ستة سيجما (Lean Six Sigma)، وإعادة هندسة العمليات لتبسيط العمليات المواجهة للعميل، وتقليل الهدر، وخفض تكلفة تقديم الخدمة، وتحسين السرعة والجودة.
  • برامج تحسين الأداء: نفعّل بطاقات الأداء المتوازن، واتفاقيات مستوى الخدمة، واتفاقيات مستوى التشغيل (OLAs)، ولوحات المعلومات المبنية على الأدوار، مع ترسيخ ثقافة التجريب المرن والقائم على البيانات، مثل اختبارات (A/B)، والنمذجة الأولية السريعة، ودورات التحسين المكثفة، لبناء ثقافة التحسين المستمر والمحافظة على مكاسب تجربة العميل.
قياس تجربة العميل وتحقيق القيمة
  • إطار قياس تجربة العميل: نحدد مؤشرات أداء رئيسية متوائمة مع رؤية 2030، مثل (NPS‪,‬ CES) والتبني الرقمي، ونصمم بنية قياس تغطي العلاقة، والرحلة، ونقاط التواصل، بما يوفّر رؤية شاملة من البداية إلى النهاية.
    متابعة رضا العملاء: نطبّق نقاط استماع لحظية وآليات تغذية راجعة مغلقة الحلقة مع التوجيه الآلي، والتنبيهات، وتحليلات الأسباب الجذرية، لإبراز فرص التحسين واتخاذ إجراءات عملية بشأنها.
  • قياس العائد والقيمة: نقيس أثر تجربة العميل من خلال رفع القيمة الدائمة للعميل (CLV)، وخفض معدل التسرب وتكلفة تقديم الخدمة، ونماذج إسناد الإيرادات، بما يربط استثمارات تجربة العميل مباشرة بالنتائج المالية.
حلول تجربة العميل حسب القطاع
  • تجربة العميل في الخدمات المالية: نصمم تجارب متكاملة عبر القنوات، الفروع، والتطبيقات، ومراكز الاتصال، بما يراعي الامتثال، ويشمل رحلات انضمام آمنة، وإجراءات اعرف عميلك (KYC)، وأدلة تشغيل للاحتفاظ بالعملاء تتوافق مع المتطلبات التنظيمية في المنطقة.
  • تجربة العميل في الرعاية الصحية وعلوم الحياة: نحسّن رحلات المرضى ومقدمي الرعاية عبر مراحل المواعيد، والتنويم، والعلاج، والخروج، مع تضمين سهولة الوصول، والسلامة، والخصوصية ضمن التصميم.
  • تجربة العميل في قطاع التجزئة والسلع الاستهلاكية: ننسّق تجارب سلسة بين التجارة الإلكترونية والفروع، والعروض المخصصة، والرعاية اللاحقة للشراء، بما يعزز التحويل ويرفع القيمة مدى الحياة.
  • تجربة العميل في الطاقة والمرافق: نبسّط الفوترة، ومعالجة الانقطاعات، وطلبات الخدمة عبر الإشعارات الاستباقية، والخدمة الذاتية، وتحسين الخدمات الميدانية، بما يرفع الرضا ويعزز الثقة.
  • تجربة العميل في التقنية والاتصالات: نحسّن رحلات الاستقطاب، والتفعيل، والدعم، والاحتفاظ، من خلال التشخيص، والرعاية الاستباقية، والتخصيص المعتمد على أنماط الاستخدام.
  • تجربة العميل في القطاع الحكومي والعام: نبسّط خدمات المستفيدين من خلال رحلات رقمية متكاملة من البداية إلى النهاية، وشفافية في مستويات الخدمة، وتصميم عربي أولًا وشامل للجميع، بما يتوافق مع التوجهات الوطنية.
تصميم تجربة العملاء والابتكار

التصميم والابتكار

خدمات تصميم تجربة العميل وتنفيذها
تصميم تجربة العميل وتنسيقها
  • رسم خرائط رحلة العميل: نصوّر التجربة الكاملة من البداية إلى النهاية من خلال خرائط رحلات مكيّفة ثقافيًا، مع تحديد «لحظات الحقيقة» ذات الأولوية لتوجيه التدخلات المستهدفة.
  • تصميم الخدمات وإعداد مخططات التشغيل (Blueprinting): نُحسّن العمليات الخدمية متعددة الإدارات عبر مخططات تفصيلية، بما يزيل العوائق التنظيمية ويضمن دمج الامتثال التنظيمي في كل نقطة تواصل.
  • تصميم التجربة وبناء النماذج الأولية: نطبّق مبادئ التصميم المرتكز على الإنسان لتطوير نماذج أولية تركّز على الأجهزة الذكية وتقنيات الواقع المعزز/الافتراضي (AR/VR)، بما يعزز رضا العملاء ويسرّع الوصول إلى السوق.
  • تصميم تجربة متعددة القنوات: نوحّد القنوات الرقمية، والصوتية، والحضورية ضمن تجربة متكاملة، بما يضمن انتقالًا سلسًا وتفاعلًا متسقًا مع العلامة التجارية.
التقنيات والخدمات الرقمية
  • اختيار وتنفيذ تقنيات تجربة العميل: نقوم بتقييم وتجربة ونشر أبرز منصات تجربة العميل، مثل إدارة علاقات العملاء (CRM)، ومنصات بيانات العملاء (CDP)، وأنظمة تنسيق الرحلات، بما يتوافق مع بيئات سعودية آمنة وقابلة للتوسع.
  • تطبيقات الذكاء الاصطناعي والأتمتة: نُؤتمت التفاعلات الرئيسية مع العملاء باستخدام روبوتات المحادثة الذكية، وسير العمل المؤتمت (RPA)، والتوجيه الذكي، لرفع الكفاءة وتقليل زمن الاستجابة.
تميّز تجربة المستخدم (UX)
  • اختبارات قابلية الاستخدام: ننفّذ اختبارات قائمة على المهام مع مستخدمين فعليين لاكتشاف نقاط الألم، وتحديات التنقل، ومشكلات الاستخدام عبر الويب، والتطبيقات، والأنظمة المؤسسية.
  • أبحاث المستخدم والرؤى: نستخدم منهجيات نوعية وكمية، مثل المقابلات، والاستبيانات، والدراسات الإثنوغرافية، وبناء الشخصيات، ورسم الرحلات، لفهم احتياجات المستخدمين وسلوكياتهم وتفضيلاتهم بعمق.
  • تصميم واجهات وتجربة المستخدم (UX/UI) وبناء النماذج: نصمم الهياكل الأولية (Wireframes)، والنماذج التفاعلية، والواجهات البصرية بما يعزز سهولة الاستخدام ويتماشى مع هوية العلامة التجارية ويلبي معايير الوصول.
  • مراجعات إمكانية الوصول والامتثال: نقيم نقاط التفاعل الرقمية وفق معايير (WCAG) والمعايير الإقليمية، ونوصي بتحسينات تصميم شاملة تضمن وصولًا أوسع لمختلف فئات المستخدمين.
    رسم خرائط رحلة وتجربة المستخدم: نصوّر تفاعلات المستخدم الكاملة لتحديد نقاط الاحتكاك وفرص تعزيز التفاعل والولاء.
  • استراتيجية وتجربة المستخدم والاستشارات: نربط مبادرات تجربة المستخدم بالأهداف الاستراتيجية، ونقدم الإرشاد حول أفضل الممارسات، واعتماد التقنيات، وتطوير نضج تجربة المستخدم على مستوى المؤسسة.
ثقافة تجربة العملاء والقيادة الأيقونة السوداء

الثقافة والقيادة

ثقافة تجربة العملاء وإدارة التغيير
التحول في ثقافة تجربة العملاء
  • تصميم ثقافة مرتكزة على العميل: نحدد القيم والسلوكيات والممارسات التي ترسّخ الهوس بالعميل عبر الفرق، بما يتماشى مع رؤية 2030 والسياق الثقافي في المملكة.
  • برامج إدارة التغيير المنظمة: نطبّق منهجيات مثبتة لتخطيط وتنفيذ واستدامة التحول الثقافي، مع وضوح الرعاية التنفيذية، وخطط التواصل، ومؤشرات قياس التبني.
  • مواءمة تجربة الموظف مع تجربة العميل: نربط تجربة الموظف بنتائج تجربة العميل من خلال تصميم السياسات والحوافز وسير العمل بشكل مشترك، بما يسرّع تقديم الخدمة ويحسّن جودتها.
حوكمة تجربة العميل وتطوير القيادات
  • نموذج تشغيل تجربة العميل والحوكمة: نؤسس وظائف تجربة العميل مع تحديد الصلاحيات والأدوار ومنتديات العمل المشتركة، ونضع حقوق اتخاذ القرار، واتفاقيات مستوى الخدمة (SLAs) واتفاقيات مستوى التشغيل (OLAs)، ومسارات التصعيد.
  • برامج قيادات تجربة العميل التنفيذية: نمكّن القيادات العليا والمديرين ليكونوا روّادًا لتجربة العميل من خلال برامج أكاديمية منظمة، وإرشاد تنفيذي، ومؤشرات جاهزة لعرضها على مجالس الإدارة.
  • أطر المساءلة والأداء: ندمج مسؤوليات تجربة العميل في الوصف الوظيفي، والأهداف، والتقييمات، مع تسلسل مؤشرات الأداء من مستوى المؤسسة إلى الصفوف الأمامية.
  • تصميم برامج التقدير والمكافآت: نطوّر برامج تقدير تعزز السلوكيات المرتكزة على العميل، مصممة بعناية بما يتناسب مع القيم والمعايير في المجتمع السعودي.
بناء القدرات ونقل المعرفة في تجربة العميل
  • أكاديمية تجربة العميل الجاهزة (CX Academy-in-a-Box): نطوّر مناهج، وأدوات، وأدلة تطبيقية (مثل رسم الرحلات، وبرامج صوت العميل (VoC)، ومخططات الخدمة) لرفع كفاءة الفرق داخليًا بسرعة.
  • الإرشاد المدمج ومجتمعات الممارسة: نربط الفرق بخبراء متخصصين، ونؤسس مجتمعات ممارسة لتبادل الخبرات، وإعادة استخدام الأصول، وتوسيع نطاق النجاحات.
  • أدلة نقل المعرفة التشغيلية: نوثق أساليب العمل، والقوالب، وإجراءات التشغيل القياسية مع تحديد واضح للملكية وخطط التسليم لضمان الاستمرارية بعد انتهاء المشروع.
التطوير المهني والشهادات
  • مسارات تأهيل الكفاءات في تجربة العميل في السعودية والاستعداد لشهادة (CCXP): نصمم مسارات تعلم منظمة، ونؤهل مجموعات للحصول على شهادات دولية مثل (CCXP)، مع تكييف المحتوى للتقديم باللغة العربية.
  • برنامج قيادات الصف الأول (C-Suite) – استراتيجية تجربة العميل (رؤية 2030): ندرب القيادات العليا على استراتيجية تجربة العميل، وتحقيق القيمة، والحوكمة المرتبطة بالأولويات الوطنية.
  • برامج تدريب المدربين: نؤهل سفراء داخليين لتقديم منهجيات تجربة العميل، وإرشاد الزملاء، وضمان استدامة بناء القدرات على نطاق واسع.
تميّز تجربة الموظف (EX)
  • رسم خرائط رحلة الموظف: نصوّر رحلة الموظف من البداية إلى النهاية لتحديد نقاط الألم، ولحظات ضعف الارتباط، وفرص رفع الإنتاجية وتعزيز الاحتفاظ بالكفاءات.
  • تقييمات وتشخيصات تجربة الموظف: نقيس مستوى الارتباط والرضا ونضج تجربة الموظف من خلال الاستبيانات، ومجموعات التركيز، والتحليلات، مع تقديم توصيات ذات أولوية قائمة على البيانات.
  • ورش مواءمة القيادة والثقافة: نعمل على مواءمة القيم والسلوكيات وأنماط التواصل بما يعزز ثقافة ترتكز على العميل وتدعم الموظف في الوقت ذاته.
  • أنظمة صوت الموظف (VoE) والتغذية الراجعة: نؤسس منظومات استماع مستمرة (استبيانات نبضية، منتديات، أنظمة اقتراحات) مع آليات إغلاق الحلقة، والمتابعة الشفافة.

الوجهة الاستراتيجية

4 أسابيع

النطاق: خط أساس النضج، مقابلات أصحاب المصلحة، المقارنة المرجعية، حالات القيمة، خارطة طريق لمدة 12 شهرًا.

المخرجات: ميثاق تجربة العميل، بطاقة قياس النضج، سردية النجم الشمالي، مبادرات مرتبة حسب الأولوية، وخطة للمكاسب السريعة.

محرك الرؤى

6–8 أسابيع

النطاق: إعداد برامج صوت العميل (VoC) وصوت الموظف (VoE)، الموافقات والحوكمة، أدوات التغذية الراجعة، التصنيف، ولوحات المعلومات.

المخرجات: نموذج بيانات متوافق مع نظام حماية البيانات الشخصية (PDPL)، مجموعة أدوات للاستبيانات والتغذية الراجعة، تصنيف موحد، خط أساس لمؤشرات الأداء، ولوحة رؤى حية.

مختبر تصميم الرحلات

8–10 أسابيع

النطاق: رسم خرائط الرحلات ذات الأولوية، مخططات الخدمة، هياكل وتجارب الأولية، النمذجة الأولية، وتنسيق التجربة.

المخرجات: رحلات الوضع الحالي والمستهدف، مخططات الخدمة، نموذج أولي تفاعلي، دليل واجهات، وقائمة تنفيذ بالأولويات.

مُسرِّع العمليات والأداء

6–8 أسابيع

النطاق: تصميم اتفاقيات مستوى الخدمة (SLA) واتفاقيات مستوى التشغيل (OLA)، تحسينات لين (Lean) وكايزن (Kaizen)، اختبارات (A/B)، وربط الأداء بالعائد على الاستثمار.

المخرجات: مصفوفة اتفاقية مستوى الخدمة، عمليات محسّنة، دليل التجارب، نموذج ربط مؤشرات الأداء بالعائد على الاستثمار، ولوحة أداء تشغيلية.

حزمة تأسيس الثقافة والحوكمة

6 أسابيع

النطاق: تأسيس مكتب تجربة العميل، الأدوار ومصفوفة المسؤوليات (RACI)، إيقاع الحوكمة، السياسات، وبناء القدرات.

المخرجات: نموذج التشغيل، حزمة الحوكمة، قوالب الاجتماعات والأدلة التطبيقية، وحدات التهيئة، ومخطط الاستعداد لشهادة (CCXP).

من التجربة إلى التوسع

12–16 أسبوعا

النطاق: تطبيق كامل لمنهجية كايزن في تجربة العميل بمراحلها السبع على رحلة رئيسية واحدة؛ بوابات الخروج، تتبع المنافع، وخطة التوسع.

المخرجات: مخرجات كل مرحلة، تجربة مثبتة، حالة قيمة كمية، خارطة طريق للتوسع، وخطة لإدارة التغيير.

المسار السريع للقطاعات

6–8 أسابيع

النطاق: مسرّعات قطاعية تشمل الرحلات ذات الأولوية، ومواءمة الامتثال (DGA/ADAA/PDPL)، ولوحات معلومات وقوالب جاهزة.

المخرجات: مجموعة رحلات قطاعية، قائمة تحقق للامتثال، مجموعة مؤشرات أداء مخصصة، تهيئة المسرّعات، وخطة الإطلاق.

الباقات المميزة

باقات جاهزة تُسرّع تحول تجربة العميل من الرؤية إلى نتائج ملموسة.
قيادات تجربة العميل في كايزن

خبراؤنا المتخصصون

يضم فريق كايزن من مستشاري تجربة العميل خبراء معتمدين عالميًا يجمعون بين الخبرة العملية في تحويل تجربة العميل وفهم عميق للسوق السعودي. وبصفتنا جهة تدريب معترف بها من جمعية محترفي تجربة العميل (CXPA)، وبفريق يضم محترفين حاصلين على شهادة محترف تجربة العميل المعتمد (CCXP) ومتخصصين معتمدين من فورستر (Forrester) في تجربة العميل ورسم الرحلات، يتمتع فريقنا بالتأهيل الرسمي لتصميم وتنفيذ برامج عالمية المستوى في تجربة العميل تكون قابلة للقياس ومرتبطة بالأثر.

شركة كايزن هي مزود تدريب CXPA® معترف بها

كايزن هي

جهة تدريب معتمدة من جمعية محترفي تجربة العميل (®CXPA)
نقدّم برامج تدريبية وحلول استشارية عالمية المستوى. يمكّن خبراؤنا المعتمدون الجهات من خلال برامج متوافقة مع معايير (®CXPA)، تجمع بين التطبيقات العملية وأفضل الممارسات العالمية لبناء القدرات، والارتقاء بتجارب العملاء، وتعزيز التحول نحو ثقافة مرتكزة على العميل على مستوى المؤسسة.

قصص النجاح

تُبرز قصص نجاحنا في تجربة العميل كيف تحوّل منهجينا (™KCX) الطموح إلى نتائج قابلة للقياس. نعيد تصميم الرحلات، ونفعّل برامج الاستماع (VoC/VoE) والتحليلات، ونمكّن خدمات متعددة القنوات ضمن حوكمة متوافقة مع المعايير (PDPL). والنتيجة: رفع التبني (NPS‪,‬ CSAT)، وخفض التكاليف، وتسريع الاستجابة، وتمكين الفرق بشكل مستدام عبر بناء القدرات والتحسين المستمر.

الشركاء

نتعاون مع نخبة من الشركاء العالميين لتقديم منهجيات متقدمة، وتقنيات حديثة، وأفضل ممارسات مثبتة، بما يعزز تجربة العميل ويمكّن الجهات من تحقيق التميز والاستعداد للمستقبل.

صوت عملائنا

يجسد صوت عملائنا تجارب حقيقية تعكس كيف تسهم حلول التميز المصممة من كايزن للاستشارات في إحداث أثر ملموس، ودفع التحول، وبناء شراكات موثوقة تدعم النمو المستدام.

هل لديك أي استفسارات؟

احصل على استشارة مجانية

سيتصل بك أحد مستشارينا قريباً.