0

التميز المؤسسي

تحويل التحديات إلى إنجازات:

كل يوم - في كل مكان - من قبل الجميع
اعرف كيف
أيقونة تعبّر عن المواءمة مع المعايير العالمية مثل KAQA وEFQM وISO وESG، بما يعكس المقارنة المعيارية والجاهزية للاعتراف الدولي.

المقارنة المعيارية

من خلال المواءمة مع المعايير الوطنية والدولية (KAQA, EFQM, ISO, ESG) وأفضل الممارسات، تزوّد كايزن عملاءها بمعايير عالية المستوى تعزز التنافسية، وترفع الموثوقية، وتزيد الجاهزية للاعتراف الوطني والعالمي.
أيقونة تجسّد محورية إدارة التغيير المنهجية في تمكين التبني، وتعزيز التفاعل، وإحداث تحول ثقافي مستدام داخل المؤسسات.

قيادة التغيير المؤسسي

من خلال وضع إدارة التغيير المنهجية في صميم العمل، تضمن كايزن تحقيق التبني، وتعزيز المشاركة، وإحداث التحول الثقافي، بما يرسّخ التحسينات ويعزز المرونة المؤسسية على المدى الطويل.

أيقونة تعبّر عن تكامل الاستراتيجية، والعمليات، والأفراد، والاعتراف المؤسسي ضمن منظومة موحّدة تحقق التميز المستدام والمصداقية العالمية.

التكامل الشمولي

تجمع كايزن بين الاستراتيجية، والعمليات، والأفراد، والاعتراف المؤسسي ضمن رحلة متكاملة واحدة، بما يضمن أن المؤسسات لا تكتفي بالتخطيط للتميز، بل تواصل ترسيخه، وتعزز الابتكار، وتحقق الموثوقية العالمية.

تصوير بصري لنموذج التميز EFQM يبرز الممكنات والنتائج، ويعكس دور كايزن للاستشارات في تمكين الجهات الحكومية والخاصة من تحقيق التميز المؤسسي وتعزيز التنافسية العالمية.

المؤسسة الأوروبية لإدارة الجودة

عملت شركة كايزن للاستشارات مع مؤسسات رائدة، بما في ذلك الوزارات والهيئات والمراكز الوطنية، لتحقيق مستويات مختلفة من شهادة EFQM، مما أدى إلى تحقيق التميز والتنافسية العالمية والتأثير المستدام في القطاعين الحكومي والخاص.

رسم توضيحي لإطار جائزة الملك عبدالعزيز للجودة يبرز معايير التميز الوطني، ويجسد دعم كايزن للاستشارات للجهات الرائدة في تحقيق مستوى التميز الذهبي.

جائزة الملك عبد العزيز للجودة

دعمت شركة كايزن للاستشارات جهات حكومية رائدة، مثل صندوق تنمية الموارد البشرية والتنمية البشرية وإدارة الموارد البشرية والتنمية البشرية وهيئة الزكاة والدخل وغيرها من الجهات الحكومية لتحقيق المستوى الذهبي لجائزة الملك عبد العزيز للجودة المرموقة، ووضع معايير للتميز الوطني.

تصميم بصري يجسد معايير ISO وأنظمة إدارة الجودة، ويعبر عن خبرة كايزن للاستشارات في دعم المؤسسات لبناء أنظمة فعّالة، وتحقيق الامتثال الدولي، وتعزيز التميز التشغيلي والاستدامة المؤسسية.

المنظمة الدولية للتوحيد القياسي

قادت شركة كايزن للاستشارات العديد من المؤسسات في بناء أنظمة قوية لإدارة الجودة والحصول على شهادات الأيزو، مما يضمن الامتثال العالمي والكفاءة التشغيلية وثقافة التميز المستدامة التي تدفع النمو والثقة.

نحن متخصصون في

الارتقاء بالمؤسسات إلى المعايير العالمية للتميز

في كايزن للاستشارات، نتميّز بتطبيق منهجية كايزن العالمية لتمكين المؤسسات من تحقيق وتجاوز معايير الجودة على المستويات الوطنية والإقليمية والدولية. تمتد خبراتنا عبر أطر عالمية معترف بها، بما في ذلك نموذج التميزالأوروبي (EFQM) الذي يوجّه المؤسسات في إدارة التحول وتحقيق الأداء المستدام؛ وجائزة الملك عبدالعزيز للجودة (KAQA) التي تمثل مرجعًا وطنيًا للتميز المؤسسي في المملكة العربية السعودية؛ ومعايير الأيزو (ISO) الدولية التي تضمن الجودة والسلامة والكفاءة التشغيلية؛ بالإضافة إلى جائزة التميز الحكومي العربي (AGE Award) التي تحتفي بالابتكار وأفضل الممارسات على مستوى العالم العربي.

ومن خلال المواءمة مع هذه المعايير، نُمكّن المؤسسات من بناء استراتيجيات مرنة، وتعزيز الكفاءة التشغيلية، وترسيخ ثقافة التحسين المستمر. ولا يقتصر نهجنا على تحقيق الامتثال فحسب، بل يتيح للمؤسسات الابتكار والنمو والريادة بتميّز في قطاعاتها. مع كايزن للاستشارات، التميز ليس وجهة، بل رحلة مستدامة.

محفظة الخدمات

تقدم شركة كايزن للاستشارات مجموعة شاملة للتميز، حيث تعمل على مواءمة الاستراتيجية والتحول والاستدامة لبناء القدرات وترسيخ التغيير وتحقيق الاعترافات.

مستوى التميز المستدام التاسع

التميز المستدام

نحن ندفع عجلة التحسين المستمر، ونضمن الحصول على الشهادات، ونرسخ ممارسات الاستدامة لتحقيق الاعتراف الدائم والتأثير المؤسسي.

اعرف المزيد
مستوى التغيير التحويلي التاسع

التغيير التحويلي

نحن نعمل على تمكين الأفراد وتعزيز القيادة وتحسين الأداء من خلال الثقافة وبناء القدرات والتحول التنظيمي المنظم.

اعرف المزيد
المستوى التأسيسي الاستراتيجي التاسع

الأساس الاستراتيجي

نعمل على مواءمة الرؤية والاستراتيجية ونماذج التشغيل، مما يمكّن المؤسسات من بناء توجهات قوية وتنفيذها بفعالية وضمان النمو المستدام على المدى الطويل.

اعرف المزيد

1. الاستراتيجية والمواءمة المؤسسية

  • تقييم جاهزية الاستراتيجية: إجراء تقييم شامل لتحديد نقاط القوة المؤسسية، والفجوات، ومدى مواءمة التوجهات الحالية مع الأهداف الاستراتيجية طويلة المدى.
  • الاستراتيجية المؤسسية والإشراف الاستراتيجي: تطوير استراتيجية مؤسسية متمايزة واختبار متانتها، بالاستناد إلى منهجية نشر السياسات (Hoshin Kanri)، وبطاقة الأداء المتوازن (Balanced Scorecard)، ومنهجية الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs)، بما يترجم الرؤية إلى خيارات استراتيجية واضحة (أين ننافس / كيف نحقق التميز)، وأهداف مؤسسية مترابطة، وأولويات استثمارية، وأطر فعّالة لتخصيص الموارد.
  • خرائط الطريق الاستراتيجية: تطوير خرائط طريق استراتيجية قائمة على المقارنة المعيارية مع أفضل الممارسات العالمية، مع تحديد أولويات المبادرات بما يعزز كفاءة وفعالية تنفيذ الاستراتيجية على مستوى مختلف القطاعات والإدارات.

2. تصميم نموذج التشغيل ونموذج الأعمال

  • نماذج التشغيل وأطر الحوكمة: تصميم سير العمل وأنظمة الحوكمة بما يضمن المساءلة، والكفاءة، والتكامل السلس.
  • نموذج الأعمال: تصميم وتقييم نماذج الأعمال من خلال مواءمة القيمة المقترحة، وآليات تقديم القيمة، وتحقيق العائد، مع مصادر إيرادات قابلة للتوسع، والأنشطة الرئيسية، وفرص النمو عبر الشراكات والأسواق الجديدة.
  • تحسين النموذج وتنفيذه: التحسين المستمر لنماذج الأعمال من خلال الاختبار التكراري والتغذية الراجعة، بما يعظّم القدرة التنافسية.
رجوع

خدمات المستوى الأول: الأساس الاستراتيجي

تُرسّخ خدمات هذا المستوى الأساس الاستراتيجي من خلال مواءمة الرؤية، والأهداف، والعمليات. ومن خلال تقييمات الاستراتيجية، والخرائط الطريقية، ونماذج التشغيل، وأطر الحوكمة، نمكّن المؤسسات من تحديد توجهها، وتحسين فاعلية التنفيذ، وتحقيق نمو مستدام على المدى الطويل.

اجتماع سابينس للذكاء الاصطناعي للتميز

خدمات المستوى الثالث: التميز المستدام

تركّز خدمات هذا المستوى على تحقيق التميز المؤسسي والاستدامة من خلال ترسيخ ممارسات الجودة، وتحسين كفاءة العمليات، وتحقيق الاعتراف المؤسسي. ومن خلال الشهادات، والجوائز، وأطر الاستدامة، نُمكّن المؤسسات من التحسين المستمر، والابتكار، وتعزيز الموثوقية طويلة المدى والتنافسية العالمية.

1. التميز في الجودة والعمليات

  • إدارة الجودة الشاملة وكايزن وسيكس سيغما (Six Sigma): تحليل ورسم العمليات، وتحديد أوجه الهدر وعدم الكفاءة، وتطبيق منهجيات التحسين لضمان التميز التشغيلي.
  • إعادة هندسة العمليات والأتمتة: تصميم وتطوير السياسات، وتبسيط الإجراءات وسير العمل، وتطبيق الأتمتة باستخدام تقنيات الأتمتة الروبوتية للعمليات (RPA) للحد من الأخطاء ورفع الكفاءة التشغيلية.
  • الابتكار والتحسين المستمر: متابعة النتائج، وتحسين العمليات بشكل مستمر، والحفاظ على مستويات عالية من الجودة والإنتاجية.

2. الاعتراف المؤسسي والثقافة والاستدامة

  • دعم الحصول على شهادات المنظمة الدولية للتوحيد القياسي (ISO): مساندة المؤسسات في تحقيق الشهادات الدولية بكفاءة وثقة، من خلال مواءمة العمليات مع معايير ISO العالمية بما يعزز الموثوقية والمصداقية.
  • التميز المؤسسي والجوائز: تهيئة المؤسسات للحصول على اعتماد نموذج التميز الأوروبي (EFQM)، وجائزة الملك عبدالعزيز للجودة (KAQA)، وغيرها من الجوائز والشهادات، من خلال مواءمة العمليات والممارسات مع متطلبات نماذج التميز المؤسسي.
    الاستدامة والأثر: دمج ممارسات الاستدامة ضمن المنظومة المؤسسية، وضمان المواءمة مع معايير الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات (ESG)، وأهداف التنمية المستدامة (SDGs)، ومعايير المبادرة العالمية لإعداد التقارير (GRI)، بما يدعم تحقيق الأهداف الاستراتيجية طويلة المدى.

خدمات المستوى الثاني: التحول المؤسسي

تركّز خدمات هذا المستوى على قيادة التحول المؤسسي من خلال تمكين الأفراد، وتعزيز القيادة، وبناء القدرات، وترسيخ التغيير الثقافي. ومن خلال إدارة أداء منهجية، والمقارنة المعيارية، وبرامج تدريبية موجهة، نُمكّن المؤسسات من أن تكون أكثر مرونة وجاهزية للتميّز في بيئات ديناميكية متغيرة.

1. رأس المال البشري والتطوير المؤسسي

  • تقييم نضج الموارد البشرية: تقييم المهارات الحالية، وتحديد الفجوات، ومواءمة قدرات القوى العاملة مع أولويات المؤسسة، مع الاستعانة بالاختبارات السيكومترية (Psychometric Tests) لتوفير رؤى أعمق.
  • برامج القيادة وتطوير المواهب: تصميم وتنفيذ برامج متخصصة لتعزيز القدرات الاستراتيجية والتشغيلية لدى القيادات والفرق.
  • الثقافة المؤسسية والتفاعل وإدارة التغيير: بناء ثقافة مؤسسية متماسكة، مبتكرة، وتعاونية تعزز مشاركة الموظفين، مع تطبيق نماذج مثل نموذج التغيير الثلاثي (D3 Change Model) ونموذج أدكار (ADKAR) لضمان تبني التغيير بشكل مستدام وتحقيق تحول ناجح.

2. إدارة الأداء وبناء القدرات

  • إدارة وتقييم الأداء المؤسسي: تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، وتطوير لوحات المعلومات، ومتابعة الأداء بما يدعم اتخاذ القرار.
  • المقارنة المعيارية الوطنية والدولية: مواءمة مؤشرات الأداء مع أطر عالمية مثل مؤشر الصحة المؤسسية (Organizational Health Index - McKinsey & Company)، ومؤشر التنمية البشرية (Human Development Index - UNDP)، ومؤشرات التفاعل، لقياس الأداء ومقارنته على المستوى الدولي.
  • بناء القدرات والتدريب: تقديم برامج تدريبية متخصصة في كايزن (Kaizen)، وسيكس سيغما (Six Sigma)، وإدارة الجودة الشاملة (TQM)، والتخطيط الاستراتيجي، وإدارة الأداء، وإدارة التغيير، بما يعزز القدرات المؤسسية ويرتقي بمستوى الأداء.
رجوع

مواءمة الاستراتيجية

  • نطاق الخدمة: مواءمة الرؤية والاستراتيجية والأهداف مع خرائط طريق تنفيذية واضحة وقابلة للتطبيق.
  • الإطار الزمني: يتم التنفيذ خلال 8–12 أسبوعا عبر ورش عمل مرحلية.
  • المخرجات: تقرير جاهزية الاستراتيجية، خارطة طريق، مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، وإطار الحوكمة.

مسرّع التحول المؤسسي

  • نطاق الخدمة: بناء القيادة، وتعزيز الثقافة المؤسسية، وتمكين التحول القائم على الأداء.
  • الإطار الزمني: برنامج تحول وإدارة تغيير منهجي يمتد من 3 إلى 6 أشهر.
  • الخرجات: تقييم نضج الموارد البشرية، أدوات القيادة، خارطة طريق التغيير الثقافي.

مسرّع تميز العمليات

  • نطاق الخدمة: إعادة تصميم العمليات باستخدام منهجيات كايزن (Kaizen)، وسيكس سيغما (Six Sigma)، وتقنيات الأتمتة.
  • الإطار الزمني: يتم التنفيذ خلال 12–16 أسبوعًا، بما يشمل الاختبار التجريبي.
  • المخرجات: خرائط العمليات، مخطط إعادة الهندسة، خطة تنفيذ الأتمتة.

مسار الاعتراف والاستدامة

  • نطاق الخدمة: تهيئة المؤسسات للحصول على جوائز التميز وتطبيق أطر الاستدامة.
  • الإطار الزمني: تنفيذ تدريجي على مدى 4–6 أشهر وفق مراحل واضحة.
  • المخرجات: تقييم جاهزية الجوائز، خطة المواءمة مع المعايير المحلية والدولية (KAQA‪,‬ EFQM‪,‬ ISO‪,‬ ESG)، تقرير دمج الاستدامة.

الباقات المتميزة

تقدّم كايزن للاستشارات باقات متكاملة تجمع بين الاستراتيجية، والتحول، وتميز العمليات، والاستدامة، بما يحقق أثرا مؤسسيا مستداما وقابلا للقياس.
استشارة مجانية
قادة التميز المؤسسي

نخبة كايزن من الخبراء

يقدّم خبراؤنا معرفة وخبرة نوعية في التحول المؤسسي، وتطوير القيادات، والنمو المؤسسي. ومن خلال مشاركاتهم في مشاريع عالمية، وإسهاماتهم البحثية والأطر والمنهجيات الحائزة على التقدير، يمكّنون عملائنا من الازدهار، وتحقيق الاعتراف المؤسسي، والمحافظة على التميز المستدام في بيئات تنافسية.

قصص النجاح

تعكس قصص نجاحنا في الجودة والتميز المؤسسي قدرة كايزن على تحويل الطموح إلى أداء معترف به، من خلال منهجيتنا (™KCIE) لإعادة تصميم العمليات، ومواءمة الحوكمة، وترسيخ التحسين المستمر، بما يحقق نتائج ملموسة وشهادات وجوائز محلية ودولية.

Islamic University of Madinah Developing a Strategic Plan 003

وضع خطة استراتيجية

الجامعة الإسلامية بالمدينة المنورة: وضع خطة استراتيجية 001
الجامعة الإسلامية بالمدينة المنورة: وضع خطة استراتيجية 002
Islamic University of Madinah Developing a Strategic Plan 003
الجامعة الإسلامية بالمدينة المنورة: وضع خطة استراتيجية 001
الجامعة الإسلامية بالمدينة المنورة: وضع خطة استراتيجية 002
Islamic University of Madinah Developing a Strategic Plan 003
الجودة والتميز المؤسسي, البحث وبناء القدرات

وضع خطة استراتيجية

استراتيجية 2026-2030 التي يحركها أصحاب المصلحة تتماشى مع رؤية 2030، والاعتماد، والتصنيف، مع مبادرات واضحة، ومؤشرات أداء رئيسية، ولجنة دعم الأعمال الأساسية، وخطط التنفيذ والمخاطر.
Kaizen led a three-year initiative to renew, operate, and maintain HRDF’s work procedures platform, providing license renewal, support, documentation, user training, system integration, service continuity, and cybersecurity compliance.

إنشاء وحدة إدارة الإ...

قاد كايزن مبادرة استمرت ثلاث سنوات لتجديد وتشغيل وصيانة منصة إجراءات العمل الخاصة بصندوق تنمية الموارد البشرية، حيث قدم تجديد الترخيص والدعم والتوثيق وتدريب المستخدمين وتكامل النظام واستمرارية الخدمة والامتثال للأمن السيبراني.
قاد كايزن مبادرة استمرت ثلاث سنوات لتجديد وتشغيل وصيانة منصة إجراءات العمل الخاصة بصندوق تنمية الموارد البشرية، حيث قدم تجديد الترخيص والدعم والتوثيق وتدريب المستخدمين وتكامل النظام واستمرارية الخدمة والامتثال للأمن السيبراني.
Kaizen led a three-year initiative to renew, operate, and maintain HRDF’s work procedures platform, providing license renewal, support, documentation, user training, system integration, service continuity, and cybersecurity compliance.
قاد كايزن مبادرة استمرت ثلاث سنوات لتجديد وتشغيل وصيانة منصة إجراءات العمل الخاصة بصندوق تنمية الموارد البشرية، حيث قدم تجديد الترخيص والدعم والتوثيق وتدريب المستخدمين وتكامل النظام واستمرارية الخدمة والامتثال للأمن السيبراني.
قاد كايزن مبادرة استمرت ثلاث سنوات لتجديد وتشغيل وصيانة منصة إجراءات العمل الخاصة بصندوق تنمية الموارد البشرية، حيث قدم تجديد الترخيص والدعم والتوثيق وتدريب المستخدمين وتكامل النظام واستمرارية الخدمة والامتثال للأمن السيبراني.
Kaizen led a three-year initiative to renew, operate, and maintain HRDF’s work procedures platform, providing license renewal, support, documentation, user training, system integration, service continuity, and cybersecurity compliance.
الجودة والتميز المؤسسي

إنشاء وحدة إدارة الإجراءات

إنشاء وظيفة إجراءات موحدة تستند إلى مؤشرات الأداء الرئيسية: تقييم النضج، وتصميم النماذج والبنية وتوثيق 600 إجراء، وتحسين 10، ونقل قدرات الحوكمة المستدامة.
Kaizen and Lean end-to-end transformation for Farm Superstores, covering 90 branches and central operations in Dammam and Jeddah.

تحول كايزن الكامل

التحول الشامل لمنهجية كايزن ولين في متاجر فارم سوبرستورز، والذي يغطي 90 فرعاً وعمليات مركزية في الدمام وجدة.
التحول الشامل لمنهجية كايزن ولين في متاجر فارم سوبرستورز، والذي يغطي 90 فرعاً وعمليات مركزية في الدمام وجدة.
التحول الشامل لمنهجية كايزن ولين في متاجر فارم سوبرستورز، والذي يغطي 90 فرعاً وعمليات مركزية في الدمام وجدة.
Kaizen and Lean end-to-end transformation for Farm Superstores, covering 90 branches and central operations in Dammam and Jeddah.
التحول الشامل لمنهجية كايزن ولين في متاجر فارم سوبرستورز، والذي يغطي 90 فرعاً وعمليات مركزية في الدمام وجدة.
التحول الشامل لمنهجية كايزن ولين في متاجر فارم سوبرستورز، والذي يغطي 90 فرعاً وعمليات مركزية في الدمام وجدة.
التحول الشامل لمنهجية كايزن ولين في متاجر فارم سوبرستورز، والذي يغطي 90 فرعاً وعمليات مركزية في الدمام وجدة.
Kaizen and Lean end-to-end transformation for Farm Superstores, covering 90 branches and central operations in Dammam and Jeddah.
الجودة والتميز المؤسسي

تحول كايزن الكامل

قيادة كايزن للتحول في تجارة التجزئة عبر 90 فرعاً، وتوحيد أعمال التجديد والمبيعات، وتقليل هدر المخازن، وتحسين عمليات النقل، وتدريب الفرق على تخطيط تدفق القيمة وحل المشكلات الإحصائية.
Kaizen delivered focused Six Sigma (DMAIC) training for engineers and managers across ALPLA plants in Saudi Arabia.

تطبيقات سداسية سيجما

Kaizen delivered focused Six Sigma (DMAIC) training for engineers and managers across ALPLA plants in Saudi Arabia.
Kaizen delivered focused Six Sigma (DMAIC) training for engineers and managers across ALPLA plants in Saudi Arabia.
Kaizen delivered focused Six Sigma (DMAIC) training for engineers and managers across ALPLA plants in Saudi Arabia.
Kaizen delivered focused Six Sigma (DMAIC) training for engineers and managers across ALPLA plants in Saudi Arabia.
Kaizen delivered focused Six Sigma (DMAIC) training for engineers and managers across ALPLA plants in Saudi Arabia.
Kaizen delivered focused Six Sigma (DMAIC) training for engineers and managers across ALPLA plants in Saudi Arabia.
Kaizen delivered focused Six Sigma (DMAIC) training for engineers and managers across ALPLA plants in Saudi Arabia.
Kaizen delivered focused Six Sigma (DMAIC) training for engineers and managers across ALPLA plants in Saudi Arabia.
Kaizen delivered focused Six Sigma (DMAIC) training for engineers and managers across ALPLA plants in Saudi Arabia.
Kaizen delivered focused Six Sigma (DMAIC) training for engineers and managers across ALPLA plants in Saudi Arabia.
Kaizen delivered focused Six Sigma (DMAIC) training for engineers and managers across ALPLA plants in Saudi Arabia.
Kaizen delivered focused Six Sigma (DMAIC) training for engineers and managers across ALPLA plants in Saudi Arabia.
الجودة والتميز المؤسسي

تطبيقات سداسية سيجما

أدى التدريب على DMAIC متعدد البلدان والمشاريع التي تقودها Minitab إلى تحسين الجودة وتقليل العيوب وبناء القدرة التحليلية على مستوى المصنع، مع تقديم الفرق عوائد محسوبة على الاستثمار.
Kaizen trained 25 managers and engineers in Kaizen, operational excellence, TPM concepts, 5S, visual management, and KPI design, tracking, and analysis.

التميز التشغيلي في ا...

Kaizen trained 25 managers and engineers in Kaizen, operational excellence, TPM concepts, 5S, visual management, and KPI design, tracking, and analysis.
Kaizen trained 25 managers and engineers in Kaizen, operational excellence, TPM concepts, 5S, visual management, and KPI design, tracking, and analysis.
Kaizen trained 25 managers and engineers in Kaizen, operational excellence, TPM concepts, 5S, visual management, and KPI design, tracking, and analysis.
Kaizen trained 25 managers and engineers in Kaizen, operational excellence, TPM concepts, 5S, visual management, and KPI design, tracking, and analysis.
Kaizen trained 25 managers and engineers in Kaizen, operational excellence, TPM concepts, 5S, visual management, and KPI design, tracking, and analysis.
Kaizen trained 25 managers and engineers in Kaizen, operational excellence, TPM concepts, 5S, visual management, and KPI design, tracking, and analysis.
الجودة والتميز المؤسسي

التميز التشغيلي في الأعمال المصرفية

تدريب 25 من قادة البنك السعودي للاستثمار على "كايزن" و"إدارة عمليات الصيانة الشاملة" و"5S" والإدارة المرئية وتصميم مؤشرات الأداء الرئيسية لبناء عمليات مصرفية أسرع ومرنة ومدارة بشكل واضح.
Kaizen enabled Saudi Arabia’s General Court of Audit (GCA) to adopt and apply the EFQM 2025 model.

تقييم إدارة الجودة ا...

Kaizen enabled Saudi Arabia’s General Court of Audit (GCA) to adopt and apply the EFQM 2025 model.
Kaizen enabled Saudi Arabia’s General Court of Audit (GCA) to adopt and apply the EFQM 2025 model.
Kaizen enabled Saudi Arabia’s General Court of Audit (GCA) to adopt and apply the EFQM 2025 model.
Kaizen enabled Saudi Arabia’s General Court of Audit (GCA) to adopt and apply the EFQM 2025 model.
الجودة والتميز المؤسسي

تقييم إدارة الجودة الأوروبية لإدارة الجودة 2025 والاستعداد للاعتماد

تم تمكين EFQM 2025 من خلال تحليل الفجوات المستهدفة، والتدريب على نظام RADAR، وملكية التقييم الذاتي، وتحقيق أكثر من 90% من الرضا والاستعداد القابل للقياس للاعتماد.
Kaizen enabled NHC operational excellence across sectors, aligned objectives, assessed workforce planning, and reengineered processes to be lean, automated, customer-centric.

تطوير أسس التميّز وم...

مكّنت كايزن شركة NHC من تحقيق التميز التشغيلي في جميع القطاعات، ومواءمة الأهداف، وتقييم تخطيط القوى العاملة، وإعادة هندسة العمليات لتكون مرنة ومؤتمتة ومتمحورة حول العملاء.
مكّنت كايزن شركة NHC من تحقيق التميز التشغيلي في جميع القطاعات، ومواءمة الأهداف، وتقييم تخطيط القوى العاملة، وإعادة هندسة العمليات لتكون مرنة ومؤتمتة ومتمحورة حول العملاء.
Kaizen enabled NHC operational excellence across sectors, aligned objectives, assessed workforce planning, and reengineered processes to be lean, automated, customer-centric.
مكّنت كايزن شركة NHC من تحقيق التميز التشغيلي في جميع القطاعات، ومواءمة الأهداف، وتقييم تخطيط القوى العاملة، وإعادة هندسة العمليات لتكون مرنة ومؤتمتة ومتمحورة حول العملاء.
مكّنت كايزن شركة NHC من تحقيق التميز التشغيلي في جميع القطاعات، ومواءمة الأهداف، وتقييم تخطيط القوى العاملة، وإعادة هندسة العمليات لتكون مرنة ومؤتمتة ومتمحورة حول العملاء.
Kaizen enabled NHC operational excellence across sectors, aligned objectives, assessed workforce planning, and reengineered processes to be lean, automated, customer-centric.
الجودة والتميز المؤسسي

تطوير أسس التميّز ومنهجيات الأداء التشغيلي والسياسات والإجراءات التشغيلية

تمكين التميز التشغيلي على مستوى الشركة، ورفع مستوى نضج العمليات، وبناء إطار عمل للأداء، ومواءمة الأهداف مع العمليات، وإعادة هندسة العمليات الموحدة التي تركز على العملاء مع تخطيط القوى العاملة.
Comprehensive program trained 300 SME entrepreneurs in FastTrac and Kaizen, covering strategy execution, Hoshin initiatives, and process improvement.

برنامج دبلوم إدارة ا...

قام برنامج شامل بتدريب 300 من رواد الأعمال في الشركات الصغيرة والمتوسطة على منهجية FastTrac و Kaizen، وغطى تنفيذ الاستراتيجية ومبادرات Hoshin وتحسين العمليات.
Comprehensive program trained 300 SME entrepreneurs in FastTrac and Kaizen, covering strategy execution, Hoshin initiatives, and process improvement.
قام برنامج شامل بتدريب 300 من رواد الأعمال في الشركات الصغيرة والمتوسطة على منهجية FastTrac و Kaizen، وغطى تنفيذ الاستراتيجية ومبادرات Hoshin وتحسين العمليات.
قام برنامج شامل بتدريب 300 من رواد الأعمال في الشركات الصغيرة والمتوسطة على منهجية FastTrac و Kaizen، وغطى تنفيذ الاستراتيجية ومبادرات Hoshin وتحسين العمليات.
Comprehensive program trained 300 SME entrepreneurs in FastTrac and Kaizen, covering strategy execution, Hoshin initiatives, and process improvement.
قام برنامج شامل بتدريب 300 من رواد الأعمال في الشركات الصغيرة والمتوسطة على منهجية FastTrac و Kaizen، وغطى تنفيذ الاستراتيجية ومبادرات Hoshin وتحسين العمليات.
الجودة والتميز المؤسسي, البحث وبناء القدرات

برنامج دبلوم إدارة الجودة

تقديم دبلوم عالي الجودة لمدة عشرة أشهر مع 18 دورة تدريبية وشهادات دولية ونقل المعرفة، استفاد منها أكثر من 150 باحثة سعودية عن عمل.
Kaizen analyzed strategy and culture, identified gaps, and delivered a change management strategy, methodology, stages, and enablers plan.

تطوير الثقافة المؤسس...

Kaizen analyzed strategy and culture, identified gaps, and delivered a change management strategy, methodology, stages, and enablers plan.
Kaizen analyzed strategy and culture, identified gaps, and delivered a change management strategy, methodology, stages, and enablers plan.
Kaizen analyzed strategy and culture, identified gaps, and delivered a change management strategy, methodology, stages, and enablers plan.
Kaizen analyzed strategy and culture, identified gaps, and delivered a change management strategy, methodology, stages, and enablers plan.
Kaizen analyzed strategy and culture, identified gaps, and delivered a change management strategy, methodology, stages, and enablers plan.
Kaizen analyzed strategy and culture, identified gaps, and delivered a change management strategy, methodology, stages, and enablers plan.
الجودة والتميز المؤسسي, الثقافة والقيم المؤسسية

تطوير الثقافة المؤسسية وإدارة التغيير

تشخيص شامل للثقافة، واستراتيجية التغيير، ومبادرات القبول مع جلسات القيادة وأدوات القياس ومنصة مشاركة 120 مستخدماً للحفاظ على المواءمة الاستراتيجية.
Kaizen developed a quality and excellence maturity program for Saudi Arabia’s National Center for the Development of the Non-Profit Sector, aligned with KAQA, EFQM, and ISO standards.

الحصول على شهادات ال...

قام كايزن بتطوير برنامج نضج الجودة والتميز للمركز الوطني لتطوير القطاع غير الربحي في المملكة العربية السعودية، بما يتماشى مع معايير KAQA و EFQM و ISO.
قام كايزن بتطوير برنامج نضج الجودة والتميز للمركز الوطني لتطوير القطاع غير الربحي في المملكة العربية السعودية، بما يتماشى مع معايير KAQA و EFQM و ISO.
قام كايزن بتطوير برنامج نضج الجودة والتميز للمركز الوطني لتطوير القطاع غير الربحي في المملكة العربية السعودية، بما يتماشى مع معايير KAQA و EFQM و ISO.
قام كايزن بتطوير برنامج نضج الجودة والتميز للمركز الوطني لتطوير القطاع غير الربحي في المملكة العربية السعودية، بما يتماشى مع معايير KAQA و EFQM و ISO.
قام كايزن بتطوير برنامج نضج الجودة والتميز للمركز الوطني لتطوير القطاع غير الربحي في المملكة العربية السعودية، بما يتماشى مع معايير KAQA و EFQM و ISO.
قام كايزن بتطوير برنامج نضج الجودة والتميز للمركز الوطني لتطوير القطاع غير الربحي في المملكة العربية السعودية، بما يتماشى مع معايير KAQA و EFQM و ISO.
قام كايزن بتطوير برنامج نضج الجودة والتميز للمركز الوطني لتطوير القطاع غير الربحي في المملكة العربية السعودية، بما يتماشى مع معايير KAQA و EFQM و ISO.
قام كايزن بتطوير برنامج نضج الجودة والتميز للمركز الوطني لتطوير القطاع غير الربحي في المملكة العربية السعودية، بما يتماشى مع معايير KAQA و EFQM و ISO.
الجودة والتميز المؤسسي

الحصول على شهادات الجودة والتميز المؤسسي

تقييم النضج، وتحديد خارطة طريق، وبناء القدرات، وإعداد المركز للاعتراف بالإدارة البيئية لإدارة الجودة الأوروبية وشهادة الأيزو 9001:2015 مع ترسيخ ثقافة التحسين المستمر.
Kaizen’s integrated HR transformation for the National Center for Environmental Compliance, strengthening workforce planning, HR policies, recruitment, onboarding, performance, engagement, talent, training, governance, and HR systems requirements.

التطوير التنظيمي وال...

التحول المتكامل للموارد البشرية في كايزن للمركز الوطني للامتثال البيئي، وتعزيز تخطيط القوى العاملة، وسياسات الموارد البشرية، والتوظيف، والتأهيل، والأداء، والمشاركة، والمواهب، والتدريب، والحوكمة، ومتطلبات أنظمة الموارد البشرية.
Kaizen’s integrated HR transformation for the National Center for Environmental Compliance, strengthening workforce planning, HR policies, recruitment, onboarding, performance, engagement, talent, training, governance, and HR systems requirements.
التحول المتكامل للموارد البشرية في كايزن للمركز الوطني للامتثال البيئي، وتعزيز تخطيط القوى العاملة، وسياسات الموارد البشرية، والتوظيف، والتأهيل، والأداء، والمشاركة، والمواهب، والتدريب، والحوكمة، ومتطلبات أنظمة الموارد البشرية.
التحول المتكامل للموارد البشرية في كايزن للمركز الوطني للامتثال البيئي، وتعزيز تخطيط القوى العاملة، وسياسات الموارد البشرية، والتوظيف، والتأهيل، والأداء، والمشاركة، والمواهب، والتدريب، والحوكمة، ومتطلبات أنظمة الموارد البشرية.
Kaizen’s integrated HR transformation for the National Center for Environmental Compliance, strengthening workforce planning, HR policies, recruitment, onboarding, performance, engagement, talent, training, governance, and HR systems requirements.
التحول المتكامل للموارد البشرية في كايزن للمركز الوطني للامتثال البيئي، وتعزيز تخطيط القوى العاملة، وسياسات الموارد البشرية، والتوظيف، والتأهيل، والأداء، والمشاركة، والمواهب، والتدريب، والحوكمة، ومتطلبات أنظمة الموارد البشرية.
الجودة والتميز المؤسسي

التطوير التنظيمي والموارد البشرية

التحول الشامل للموارد البشرية الذي ينشئ الحوكمة ونموذج التشغيل والعمليات الموحدة والأنظمة الحديثة، مع تعزيز التعاقب الوظيفي والتوظيف والأداء والمشاركة والتعلم في جميع أنحاء المركز الوطني للتوظيف.
Kaizen designed and implemented an adaptive change methodology for the National Center for Government Resources Systems.

استراتيجية وإطار عمل...

Kaizen designed and implemented an adaptive change methodology for the National Center for Government Resources Systems.
صممت كايزن ونفذت منهجية تغيير تكيفية للمركز الوطني لأنظمة الموارد الحكومية.
صممت كايزن ونفذت منهجية تغيير تكيفية للمركز الوطني لأنظمة الموارد الحكومية.
Kaizen designed and implemented an adaptive change methodology for the National Center for Government Resources Systems.
صممت كايزن ونفذت منهجية تغيير تكيفية للمركز الوطني لأنظمة الموارد الحكومية.
صممت كايزن ونفذت منهجية تغيير تكيفية للمركز الوطني لأنظمة الموارد الحكومية.
الجودة والتميز المؤسسي

استراتيجية وإطار عمل إدارة التغيير

إطار عمل التغيير التكيفي وإجراءات الإطلاق الموحدة والبرامج المصممة خصيصاً ومجموعات الأدوات وحملات التوعية لدفع عجلة التبني عبر أنظمة الموارد الحكومية الموحدة في المركز الوطني للموارد الحكومية.
Kaizen Consulting working with the National Center for Environmental Compliance to obtain, sustain, and expand ISO/IEC 17020:2012 inspection accreditation across multiple environmental domains.

تطوير جودة التفتيش ح...

Kaizen Consulting working with the National Center for Environmental Compliance to obtain, sustain, and expand ISO/IEC 17020:2012 inspection accreditation across multiple environmental domains.
Kaizen Consulting working with the National Center for Environmental Compliance to obtain, sustain, and expand ISO/IEC 17020:2012 inspection accreditation across multiple environmental domains.
Kaizen Consulting working with the National Center for Environmental Compliance to obtain, sustain, and expand ISO/IEC 17020:2012 inspection accreditation across multiple environmental domains.
Kaizen Consulting working with the National Center for Environmental Compliance to obtain, sustain, and expand ISO/IEC 17020:2012 inspection accreditation across multiple environmental domains.
Kaizen Consulting working with the National Center for Environmental Compliance to obtain, sustain, and expand ISO/IEC 17020:2012 inspection accreditation across multiple environmental domains.
Kaizen Consulting working with the National Center for Environmental Compliance to obtain, sustain, and expand ISO/IEC 17020:2012 inspection accreditation across multiple environmental domains.
الجودة والتميز المؤسسي

تطوير جودة التفتيش حسب المواصفة القياسية ISO/IEC 17020:2012

برنامج مرحلي ISO/IEC 17020 يقدم برنامجاً لسد الثغرات والتوثيق وبناء القدرات والتدقيق الداخلي والاستعداد للاعتماد مع توسيع النطاق عبر المجالات البيئية ذات الأولوية.
Kaizen enabled the Saudi Electricity Regulatory Authority to apply the EFQM Model and achieve EFQM recognition.

التدريب والاستشارات ...

Kaizen enabled the Saudi Electricity Regulatory Authority to apply the EFQM Model and achieve EFQM recognition.
Kaizen enabled the Saudi Electricity Regulatory Authority to apply the EFQM Model and achieve EFQM recognition.
Kaizen enabled the Saudi Electricity Regulatory Authority to apply the EFQM Model and achieve EFQM recognition.
Kaizen enabled the Saudi Electricity Regulatory Authority to apply the EFQM Model and achieve EFQM recognition.
Kaizen enabled the Saudi Electricity Regulatory Authority to apply the EFQM Model and achieve EFQM recognition.
Kaizen enabled the Saudi Electricity Regulatory Authority to apply the EFQM Model and achieve EFQM recognition.
الجودة والتميز المؤسسي, البحث وبناء القدرات

التدريب والاستشارات والتقدير وفقاً لنموذج إدارة الجودة الأوروبية المالية

برنامج EFQM مدته ستة أشهر يقدم برنامج إدارة الجودة الأوروبية لإدارة الجودة الأوروبية (EFQM) الذي يقدم التدريب على نظام RADAR، وسد الثغرات، ومشاريع التحسين المحكومة، والاستعداد للاعتراف من خلال ورش العمل والاستشارات وتقرير الإدارة الممتثلة.
Zakat Tax and Customs Authority Achieving Diamond Level in the King Abdulaziz Quality Award 001

الحصول على المستوى ا...

Zakat Tax and Customs Authority Achieving Diamond Level in the King Abdulaziz Quality Award 002
Zakat Tax and Customs Authority Achieving Diamond Level in the King Abdulaziz Quality Award 001
Zakat Tax and Customs Authority Achieving Diamond Level in the King Abdulaziz Quality Award 002
Zakat Tax and Customs Authority Achieving Diamond Level in the King Abdulaziz Quality Award 001
الجودة والتميز المؤسسي

الحصول على المستوى الماسي في جائزة الملك عبد العزيز للجودة

تدريب الآلاف من موظفي الهيئة السعودية للمواصفات والمقاييس والجودة، وتحديد مشاريع التحسين وضمان الاستعداد للاعتراف بالمستوى الماسي في إطار جائزة الملك عبد العزيز للجودة.
Human Resources Development Fund Automated Work Procedures Platform Renewal and Support 001

تجديد ودعم منصة إجرا...

Human Resources Development Fund Automated Work Procedures Platform Renewal and Support 001
Human Resources Development Fund Automated Work Procedures Platform Renewal and Support 002
Human Resources Development Fund Automated Work Procedures Platform Renewal and Support 001
Human Resources Development Fund Automated Work Procedures Platform Renewal and Support 002
الجودة والتميز المؤسسي

تجديد ودعم منصة إجراءات العمل الآلي لإجراءات العمل الآلي

مشروع مدته ثلاث سنوات لتجديد وصيانة منصة إجراءات العمل في صندوق تنمية الموارد البشرية مع التوثيق والتدريب والامتثال للأمن السيبراني.
Tatweer Holding Company Building a Quality Assurance System in Private Education 001

بناء نظام ضمان الجود...

شركة تطوير القابضة: بناء نظام ضمان الجودة في التعليم الخاص 004
شركة تطوير القابضة: بناء نظام ضمان الجودة في التعليم الخاص 002
Tatweer Holding Company Building a Quality Assurance System in Private Education 001
شركة تطوير القابضة: بناء نظام ضمان الجودة في التعليم الخاص 004
شركة تطوير القابضة: بناء نظام ضمان الجودة في التعليم الخاص 002
Tatweer Holding Company Building a Quality Assurance System in Private Education 001
الجودة والتميز المؤسسي, البحث وبناء القدرات

بناء نظام ضمان الجودة في التعليم الخاص

نظام جديد لضمان الجودة للمدارس الخاصة يعمل على توحيد الممارسات وتحسين النتائج التعليمية في جميع أنحاء القطاع.
weqaa Business Development Institutional Excellence

تطوير الأعمال والتمي...

ركز مشروع كايزن على تطوير أعمال وكالة ويكا والتميز المؤسسي، وتعزيز القدرات وممارسات الأداء.
تطوير الأعمال والتميز المؤسسي 003
تطوير الأعمال والتميز المؤسسي 002
weqaa Business Development Institutional Excellence
ركز مشروع كايزن على تطوير أعمال وكالة ويكا والتميز المؤسسي، وتعزيز القدرات وممارسات الأداء.
تطوير الأعمال والتميز المؤسسي 003
تطوير الأعمال والتميز المؤسسي 002
weqaa Business Development Institutional Excellence
الجودة والتميز المؤسسي

تطوير الأعمال والتميز المؤسسي

تطوير نظام جودة متكامل لشركة وقاء، بما في ذلك الحوكمة والسياسات وشهادات الأيزو وقياس الأداء والجوائز.
Hyperone Full Transformation to Kaizen and Lean

التحوّل الكامل إلى ك...

Hyperone Full Transformation to Kaizen and Lean
Hyperone Full Transformation to Kaizen and Lean
Hyperone Full Transformation to Kaizen and Lean
Hyperone Full Transformation to Kaizen and Lean
Hyperone Full Transformation to Kaizen and Lean
Hyperone Full Transformation to Kaizen and Lean
Hyperone Full Transformation to Kaizen and Lean
Hyperone Full Transformation to Kaizen and Lean
الجودة والتميز المؤسسي

التحوّل الكامل إلى كايزن وليان

تحوّل شامل في Hyperone إلى نظام اللين من خلال ممارسات كايزن ومعايير جديدة وتدريب 3,500 موظف.
Kaizen established social impact investment fund frameworks, strategy, operating model, governance, digital paperless systems, accelerator, awareness, capacity building, and impact measurement.

الخدمات الاستشارية و...

Kaizen established social impact investment fund frameworks, strategy, operating model, governance, digital paperless systems, accelerator, awareness, capacity building, and impact measurement.
Kaizen established social impact investment fund frameworks, strategy, operating model, governance, digital paperless systems, accelerator, awareness, capacity building, and impact measurement.
Kaizen established social impact investment fund frameworks, strategy, operating model, governance, digital paperless systems, accelerator, awareness, capacity building, and impact measurement.
Kaizen established social impact investment fund frameworks, strategy, operating model, governance, digital paperless systems, accelerator, awareness, capacity building, and impact measurement.
Kaizen established social impact investment fund frameworks, strategy, operating model, governance, digital paperless systems, accelerator, awareness, capacity building, and impact measurement.
Kaizen established social impact investment fund frameworks, strategy, operating model, governance, digital paperless systems, accelerator, awareness, capacity building, and impact measurement.
Kaizen established social impact investment fund frameworks, strategy, operating model, governance, digital paperless systems, accelerator, awareness, capacity building, and impact measurement.
Kaizen established social impact investment fund frameworks, strategy, operating model, governance, digital paperless systems, accelerator, awareness, capacity building, and impact measurement.
Kaizen established social impact investment fund frameworks, strategy, operating model, governance, digital paperless systems, accelerator, awareness, capacity building, and impact measurement.
Kaizen established social impact investment fund frameworks, strategy, operating model, governance, digital paperless systems, accelerator, awareness, capacity building, and impact measurement.
Kaizen established social impact investment fund frameworks, strategy, operating model, governance, digital paperless systems, accelerator, awareness, capacity building, and impact measurement.
Kaizen established social impact investment fund frameworks, strategy, operating model, governance, digital paperless systems, accelerator, awareness, capacity building, and impact measurement.
Kaizen established social impact investment fund frameworks, strategy, operating model, governance, digital paperless systems, accelerator, awareness, capacity building, and impact measurement.
Kaizen established social impact investment fund frameworks, strategy, operating model, governance, digital paperless systems, accelerator, awareness, capacity building, and impact measurement.
Kaizen established social impact investment fund frameworks, strategy, operating model, governance, digital paperless systems, accelerator, awareness, capacity building, and impact measurement.
Kaizen established social impact investment fund frameworks, strategy, operating model, governance, digital paperless systems, accelerator, awareness, capacity building, and impact measurement.
Kaizen established social impact investment fund frameworks, strategy, operating model, governance, digital paperless systems, accelerator, awareness, capacity building, and impact measurement.
Kaizen established social impact investment fund frameworks, strategy, operating model, governance, digital paperless systems, accelerator, awareness, capacity building, and impact measurement.
التحول الرقمي, البيانات والرؤى, تجربة العملاء, الجودة والتميز المؤسسي, سليا, التنمية الاجتماعية, البحث وبناء القدرات

الخدمات الاستشارية والتنفيذية لصندوق دعم الجمعيات والاستثمار ذو الأثر الاجتماعي

إنشاء صندوق وطني للاستثمار ذي الأثر الاجتماعي مع الحوكمة والأنظمة الرقمية ومبادرات بناء القدرات.
Saudi Standards Metrology and Quality Organization Consulting and Awareness Programs for Industrial Establishments on Management and Quality Systems 002

البرامج الاستشارية و...

Saudi Standards Metrology and Quality Organization Consulting and Awareness Programs for Industrial Establishments on Management and Quality Systems 002
Saudi Standards Metrology and Quality Organization Consulting and Awareness Programs for Industrial Establishments on Management and Quality Systems 003
Saudi Standards Metrology and Quality Organization Consulting and Awareness Programs for Industrial Establishments on Management and Quality Systems 004
Saudi Standards Metrology and Quality Organization Consulting and Awareness Programs for Industrial Establishments on Management and Quality Systems 001
Saudi Standards Metrology and Quality Organization Consulting and Awareness Programs for Industrial Establishments on Management and Quality Systems 002
Saudi Standards Metrology and Quality Organization Consulting and Awareness Programs for Industrial Establishments on Management and Quality Systems 003
Saudi Standards Metrology and Quality Organization Consulting and Awareness Programs for Industrial Establishments on Management and Quality Systems 004
Saudi Standards Metrology and Quality Organization Consulting and Awareness Programs for Industrial Establishments on Management and Quality Systems 001
الجودة والتميز المؤسسي

البرامج الاستشارية والتوعوية للمنشآت الصناعية حول أنظمة الإدارة والجودة

تنفيذ برامج استشارية وتوعوية لمساعدة الشركات الصناعية على اعتماد أنظمة إدارة الجودة وتحسين الامتثال.
Mawani Consulting Services Develop Improve Operational Performance Ports 004 1

الخدمات الاستشارية ل...

Mawani Consulting Services Develop Improve Operational Performance Ports 004 1
Mawani Consulting Services Develop Improve Operational Performance Ports 004
Mawani Consulting Services Develop Improve Operational Performance Ports 002
Mawani Consulting Services Develop Improve Operational Performance Ports 001
Mawani Consulting Services Develop Improve Operational Performance Ports 004 1
Mawani Consulting Services Develop Improve Operational Performance Ports 004
Mawani Consulting Services Develop Improve Operational Performance Ports 002
Mawani Consulting Services Develop Improve Operational Performance Ports 001
الجودة والتميز المؤسسي

الخدمات الاستشارية لتطوير وتحسين الأداء التشغيلي في الموانئ

مشاركة استشارية شاملة لتحسين عمليات الموانئ السعودية باستخدام كايزن والمقارنة المعيارية وتطوير إجراءات التشغيل الموحدة.
Saudi Red Sea Authority Designing Policies and Procedures for All Departments 002

تصميم السياسات والإج...

Saudi Red Sea Authority Designing Policies and Procedures for All Departments 001
Saudi Red Sea Authority Designing Policies and Procedures for All Departments 002
Saudi Red Sea Authority Designing Policies and Procedures for All Departments 001
Saudi Red Sea Authority Designing Policies and Procedures for All Departments 002
الجودة والتميز المؤسسي

تصميم السياسات والإجراءات لجميع الإدارات

تقييم وإعادة تصميم هيكل حوكمة الهيئة وسياساتها، ووضع إجراءات ومؤشرات أداء موحدة.
Alexandria Carbon Black Daily and Breakthrough Kaizen Applications and Total Productive Maintenance 003

تطبيقات كايزن اليومي...

Alexandria Carbon Black Daily and Breakthrough Kaizen Applications and Total Productive Maintenance 002
Alexandria Carbon Black Daily and Breakthrough Kaizen Applications and Total Productive Maintenance 003
Alexandria Carbon Black Daily and Breakthrough Kaizen Applications and Total Productive Maintenance 001
Alexandria Carbon Black Daily and Breakthrough Kaizen Applications and Total Productive Maintenance 002
Alexandria Carbon Black Daily and Breakthrough Kaizen Applications and Total Productive Maintenance 003
Alexandria Carbon Black Daily and Breakthrough Kaizen Applications and Total Productive Maintenance 001
الجودة والتميز المؤسسي

تطبيقات كايزن اليومية وتطبيقات كايزن الاختراق والصيانة الإنتاجية الشاملة

تنفيذ نظام كايزن ونظام 5S ونظام إدارة الأداء المؤسسي في شركة الإسكندرية لأسود الكربون لتعزيز كفاءة الصيانة والتحسين المستمر.
Ministry of Communications and Information Technology Developing Standards Guidelines for Government Responsiveness

وضع المعايير والمباد...

وزارة البيئة والمياه والزراعة السعودية
Ministry of Communications and Information Technology Developing Standards Guidelines for Government Responsiveness
وزارة البيئة والمياه والزراعة السعودية
Ministry of Communications and Information Technology Developing Standards Guidelines for Government Responsiveness
التحول الرقمي, تجربة العملاء, الجودة والتميز المؤسسي

وضع المعايير والمبادئ التوجيهية لاستجابة الحكومة

مشروع وضع معايير وأدلة إرشادية حتى تتمكن الجهات الحكومية من الاستجابة بشكل متسق لملاحظات المواطنين.
Arrowad Group InterEdu

دبلوم في إدارة الجود...

Arrowad Group InterEdu
Arrowad Group InterEdu
Arrowad Group InterEdu
Arrowad Group InterEdu
Arrowad Group InterEdu
Arrowad Group InterEdu
Arrowad Group InterEdu
Arrowad Group InterEdu
Arrowad Group InterEdu
Arrowad Group InterEdu
الجودة والتميز المؤسسي, البحث وبناء القدرات

دبلوم في إدارة الجودة والتحسين المستمر

تطوير دبلوم لمدة عام في إدارة الجودة والتحسين المستمر، مما أدى إلى تخريج أبطال معتمدين في مجال الجودة.
European Excellence Accreditation for the Royal Institute of Traditional Arts

اعتماد التميّز الأور...

European Excellence Accreditation for the Royal Institute of Traditional Arts
European Excellence Accreditation for the Royal Institute of Traditional Arts
الجودة والتميز المؤسسي, البحث وبناء القدرات

اعتماد التميّز الأوروبي للمعهد الملكي للفنون التقليدية في أوروبا

مشروع يمكّن المعهد الملكي للفنون التقليدية من الحصول على اعتماد إدارة الجودة الأوروبية من خلال التقييم الذاتي والتحسين.
Maturity of Digital Government Platforms and Services DGA 002

تطبيق إطار النضج لمن...

Maturity of Digital Government Platforms and Services DGA 004
Maturity of Digital Government Platforms and Services DGA 003
Maturity of Digital Government Platforms and Services DGA 002
Maturity of Digital Government Platforms and Services DGA 001
Maturity of Digital Government Platforms and Services DGA 004
Maturity of Digital Government Platforms and Services DGA 003
Maturity of Digital Government Platforms and Services DGA 002
Maturity of Digital Government Platforms and Services DGA 001
التحول الرقمي, الجودة والتميز المؤسسي

تطبيق إطار النضج لمنصات وخدمات الحكومة الرقمية وخدمات الحكومة الرقمية

تفعيل إطار تقييم النضج، وتنفيذ دورات القياس والمقارنة المعيارية لتحسين الخدمات الرقمية وبناء القدرات داخل الجهات الحكومية.
Human Resources Development Fund Institutional Excellence and International Standards Implementation for HRDF 002

الامتياز المؤسسي وتط...

Human Resources Development Fund Institutional Excellence and International Standards Implementation for HRDF 001
Human Resources Development Fund Institutional Excellence and International Standards Implementation for HRDF 002
Human Resources Development Fund Institutional Excellence and International Standards Implementation for HRDF 003
Human Resources Development Fund Institutional Excellence and International Standards Implementation for HRDF 001
Human Resources Development Fund Institutional Excellence and International Standards Implementation for HRDF 002
Human Resources Development Fund Institutional Excellence and International Standards Implementation for HRDF 003
الجودة والتميز المؤسسي

الامتياز المؤسسي وتطبيق المعايير الدولية لصندوق تنمية الموارد البشرية

قام صندوق تنمية الموارد البشرية بتطبيق معايير EFQM ومعايير الأيزو المتعددة، واستعد للفوز بجوائز التميز الوطنية والدولية.
Real Estate Development Fund Institutional Excellence Assessment and International Standards Application 002

تقييم التميز المؤسسي...

Real Estate Development Fund Institutional Excellence Assessment and International Standards Application 001
Real Estate Development Fund Institutional Excellence Assessment and International Standards Application 002
Real Estate Development Fund Institutional Excellence Assessment and International Standards Application 001
Real Estate Development Fund Institutional Excellence Assessment and International Standards Application 002
الجودة والتميز المؤسسي

تقييم التميز المؤسسي وتطبيق المعايير الدولية

قام التقييم القائم على إدارة الجودة الأوروبية المالية بتعيين العمليات والنتائج، وتوجيه صندوق التنمية العقارية نحو جوائز التميز.
Ministry of Human Resources and Social Development Institutional Excellence System Phase II

نظام التميز المؤسسي ...

Ministry of Human Resources and Social Development Institutional Excellence System Phase II
Ministry of Human Resources and Social Development Institutional Excellence System Phase II
Ministry of Human Resources and Social Development Institutional Excellence System Phase II
Ministry of Human Resources and Social Development Institutional Excellence System Phase II
Ministry of Human Resources and Social Development Institutional Excellence System Phase II
Ministry of Human Resources and Social Development Institutional Excellence System Phase II
الجودة والتميز المؤسسي

نظام التميز المؤسسي - المرحلة الثانية

المرحلة الثانية استدامة تحسينات "كايزن"، وإعداد طلبات الحصول على الجوائز والحصول على تقدير من فئة الخمس نجوم من المؤسسة الأوروبية لإدارة الجودة والتميز المؤسسي للوزارة.
Cultural Development Fund Institutional Excellence Model Implementation Project 003

مشروع تطبيق نموذج ال...

مشروع تنفيذ نموذج التميز المؤسسي لصندوق التنمية الثقافية رقم 001
Cultural Development Fund Institutional Excellence Model Implementation Project 003
Cultural Development Fund Institutional Excellence Model Implementation Project 004
Cultural Development Fund Institutional Excellence Model Implementation Project 005
مشروع تنفيذ نموذج التميز المؤسسي لصندوق التنمية الثقافية رقم 001
Cultural Development Fund Institutional Excellence Model Implementation Project 003
Cultural Development Fund Institutional Excellence Model Implementation Project 004
Cultural Development Fund Institutional Excellence Model Implementation Project 005
الجودة والتميز المؤسسي

مشروع تطبيق نموذج التميز المؤسسي

يتبنى صندوق التنمية الثقافية نماذج التميز الوطنية والأوروبية من خلال التقييمات ومبادرات التحسين وبناء القدرات.
Ministry of Human Resources and Social Development Institutional Excellence System Phase I

نظام التميز المؤسسي ...

Ministry of Human Resources and Social Development Institutional Excellence System Phase I
Ministry of Human Resources and Social Development Institutional Excellence System Phase I
Ministry of Human Resources and Social Development Institutional Excellence System Phase I
Ministry of Human Resources and Social Development Institutional Excellence System Phase I
Ministry of Human Resources and Social Development Institutional Excellence System Phase I
Ministry of Human Resources and Social Development Institutional Excellence System Phase I
الجودة والتميز المؤسسي

نظام التميز المؤسسي - المرحلة الأولى

وقد أسست المرحلة الأولى نظام التميز القائم على "كايزن"، وأعدت ترشيحات للجوائز وحصلت الوزارة على التصنيف الفضي في جائزة الملك عبد العزيز للجودة.
ABCO United for Plastics Chemicals Kaizen and Lean Applications to Increase Productivity and Reduce Waste 001

كايزن وتطبيقات اللين...

Arrowad Group InterEdu
Arrowad Group InterEdu
Arrowad Group InterEdu
Arrowad Group InterEdu
Arrowad Group InterEdu
Arrowad Group InterEdu
Arrowad Group InterEdu
Arrowad Group InterEdu
Arrowad Group InterEdu
Arrowad Group InterEdu
Arrowad Group InterEdu
Arrowad Group InterEdu
الجودة والتميز المؤسسي

كايزن وتطبيقات اللين لزيادة الإنتاجية وتقليل الهدر

تقديم برنامج كايزن وبرنامج اللين لشركة ABCO للبلاستيك، مما أدى إلى تعزيز الإنتاجية وتقليل الهدر من خلال إجراءات التشغيل الموحدة وإجراءات التشغيل والصيانة والإدارة الفنية.
Amoun Pharmaceutical Co Kaizen Applications Program to Increase Productivity and Reduce Waste 002

برنامج تطبيقات كايزن...

Amoun Pharmaceutical Co Kaizen Applications Program to Increase Productivity and Reduce Waste 001
Amoun Pharmaceutical Co Kaizen Applications Program to Increase Productivity and Reduce Waste 002
Amoun Pharmaceutical Co Kaizen Applications Program to Increase Productivity and Reduce Waste 001
Amoun Pharmaceutical Co Kaizen Applications Program to Increase Productivity and Reduce Waste 002
الجودة والتميز المؤسسي

برنامج تطبيقات كايزن لزيادة الإنتاجية وتقليل النفايات

تدريب قصير على "كايزن" لمديري ومهندسي شركة آمون للأدوية يشمل اللين، ونظام 5S، وإدارة العمليات التجريبية ورسم خرائط العمليات.
El Araby Group Kaizen Applications Program to Increase Productivity and Reduce Waste 001

برنامج تطبيقات كايزن...

برنامج تطبيقات كايزن لمجموعة العربي لزيادة الإنتاجية وتقليل الهدر 002
برنامج تطبيقات كايزن لمجموعة العربي لزيادة الإنتاجية وتقليل الهدر 003
El Araby Group Kaizen Applications Program to Increase Productivity and Reduce Waste 001
برنامج تطبيقات كايزن لمجموعة العربي لزيادة الإنتاجية وتقليل الهدر 002
برنامج تطبيقات كايزن لمجموعة العربي لزيادة الإنتاجية وتقليل الهدر 003
El Araby Group Kaizen Applications Program to Increase Productivity and Reduce Waste 001
الجودة والتميز المؤسسي

برنامج تطبيقات كايزن لزيادة الإنتاجية وتقليل النفايات

تدريب مديري ومهندسي شركة العربي على "كايزن"، ورسم خرائط تدفق القيمة وتحليل المشاكل لتعزيز الإنتاجية.
Industrial Modernisation Center Kaizen Applications Program to Increase Productivity and Reduce Waste 003

برنامج تطبيقات كايزن...

Industrial Modernisation Center Kaizen Applications Program to Increase Productivity and Reduce Waste 002
Industrial Modernisation Center Kaizen Applications Program to Increase Productivity and Reduce Waste 003
Industrial Modernisation Center Kaizen Applications Program to Increase Productivity and Reduce Waste 001
Industrial Modernisation Center Kaizen Applications Program to Increase Productivity and Reduce Waste 002
Industrial Modernisation Center Kaizen Applications Program to Increase Productivity and Reduce Waste 003
Industrial Modernisation Center Kaizen Applications Program to Increase Productivity and Reduce Waste 001
الجودة والتميز المؤسسي

برنامج تطبيقات كايزن لزيادة الإنتاجية وتقليل النفايات

تدريب كايزن ونظام 5S لمديري ومهندسي مركز تحديث الصناعة على الإدارة البصرية والمعايير.
El Zenouki Group Kaizen Applications Program to Increase Productivity and Reduce Waste 002

برنامج تطبيقات كايزن...

El Zenouki Group Kaizen Applications Program to Increase Productivity and Reduce Waste 002
الجودة والتميز المؤسسي

برنامج تطبيقات كايزن لزيادة الإنتاجية وتقليل النفايات

تدريب "كايزن" و"اللين" لمديري ومهندسي مجموعة الزنوكي مع التركيز على نظام 5S وحل المشكلات.
Global Cables Company Select Kaizen Applications Program to Increase Productivity and Reduce Waste 002

برنامج تطبيقات كايزن...

Global Cables Company Select Kaizen Applications Program to Increase Productivity and Reduce Waste 002
Global Cables Company Select Kaizen Applications Program to Increase Productivity and Reduce Waste 001
Global Cables Company Select Kaizen Applications Program to Increase Productivity and Reduce Waste 002
Global Cables Company Select Kaizen Applications Program to Increase Productivity and Reduce Waste 001
الجودة والتميز المؤسسي

برنامج تطبيقات كايزن لزيادة الإنتاجية وتقليل النفايات

برنامج كايزن وبرنامج اللين لشركة الكابلات العالمية لتعزيز تدفق الإنتاج ونظام 5S وموازنة خطوط الإنتاج.
King Khalid Hospital Kaizen Applications to Improve Performance 001

تطبيقات كايزن لتحسين...

King Khalid Hospital Kaizen Applications to Improve Performance 001
الجودة والتميز المؤسسي

تطبيقات كايزن لتحسين الأداء

مشروع كايزن التجريبي في مستشفى الملك خالد لتحسين عمليات وحدة غسيل الكلى والقلب وتدريب الموظفين.
Kaizen designed integrated knowledge and change management for Weqaa across six stages: analysis, needs assessment, KM system, change plan, training, evaluation.

إدارة المعرفة والتغي...

Kaizen designed integrated knowledge and change management for Weqaa across six stages: analysis, needs assessment, KM system, change plan, training, evaluation.
Kaizen designed integrated knowledge and change management for Weqaa across six stages: analysis, needs assessment, KM system, change plan, training, evaluation.
Kaizen designed integrated knowledge and change management for Weqaa across six stages: analysis, needs assessment, KM system, change plan, training, evaluation.
Kaizen designed integrated knowledge and change management for Weqaa across six stages: analysis, needs assessment, KM system, change plan, training, evaluation.
Kaizen designed integrated knowledge and change management for Weqaa across six stages: analysis, needs assessment, KM system, change plan, training, evaluation.
Kaizen designed integrated knowledge and change management for Weqaa across six stages: analysis, needs assessment, KM system, change plan, training, evaluation.
الجودة والتميز المؤسسي, الثقافة والقيم المؤسسية

إدارة المعرفة والتغيير

تنفيذ إطار عمل لإدارة المعرفة والتغيير يحول وقاء إلى مؤسسة قابلة للتعلم والتكيف.
Kaizen Training for Alshams for Contracting Organizational Development

التطوير التنظيمي

Kaizen Training for Alshams for Contracting Organizational Development
Kaizen Training for Alshams for Contracting Organizational Development
Kaizen Training for Alshams for Contracting Organizational Development
Kaizen Training for Alshams for Contracting Organizational Development
Kaizen Training for Alshams for Contracting Organizational Development
Kaizen Training for Alshams for Contracting Organizational Development
الجودة والتميز المؤسسي, الثقافة والقيم المؤسسية

التطوير التنظيمي

تطوير هيكل تنظيمي جديد وسياسات الموارد البشرية ونظام إدارة الأداء لشركة الشمس للمقاولات.
Quality and Excellence Framework for the Agricultural Development Fund Agricultural Development Fund.001

إطار عمل الجودة والت...

Quality and Excellence Framework for the Agricultural Development Fund Agricultural Development Fund.001
Quality and Excellence Framework for the Agricultural Development Fund Agricultural Development Fund.001
الجودة والتميز المؤسسي

إطار عمل الجودة والتميز لصندوق التنمية الزراعية

إطار عمل شامل يوائم بين السياسات والمقاييس والثقافة لتعزيز الجودة والتميز المؤسسي في صندوق التنمية الزراعية.
وزارة الاقتصاد والتخطيط إعادة هندسة الإجراءات الحكومية من أجل تحسين الخدمات 003.ي

إعادة هندسة الإجراءا...

Ministry of Economy and Planning Re‑engineering Government Procedures for Improved Services 001.j
Ministry of Economy and Planning Re‑engineering Government Procedures for Improved Services 002.j
وزارة الاقتصاد والتخطيط إعادة هندسة الإجراءات الحكومية من أجل تحسين الخدمات 003.ي
Ministry of Economy and Planning Re‑engineering Government Procedures for Improved Services 001.j
Ministry of Economy and Planning Re‑engineering Government Procedures for Improved Services 002.j
وزارة الاقتصاد والتخطيط إعادة هندسة الإجراءات الحكومية من أجل تحسين الخدمات 003.ي
تجربة العملاء, الجودة والتميز المؤسسي

إعادة هندسة الإجراءات الحكومية من أجل تحسين الخدمات

مشروع إعادة تصميم تدفقات العمل الحكومي لتبسيط الخدمات وتحسين تجربة المستخدم.
Spreading Kaizen and Continuous Improvement at Mobily 002

نشر كايزن والتحسين ا...

Spreading Kaizen and Continuous Improvement at Mobily 002
Spreading Kaizen and Continuous Improvement at Mobily 001
Spreading Kaizen and Continuous Improvement at Mobily 002
Spreading Kaizen and Continuous Improvement at Mobily 001
الجودة والتميز المؤسسي

نشر كايزن والتحسين المستمر في موبايلي

أطلقت موبايلي برنامج "كايزن" لإشراك الموظفين في إجراء التحسينات اليومية وتبسيط العمليات وخفض التكاليف.
Prince Muteb bin Abdulaziz Foundation Strategic and Operational Planning for Prince Muteb bin Abdulaziz Foundation 003

التخطيط الإستراتيجي ...

Prince Muteb bin Abdulaziz Foundation Strategic and Operational Planning for Prince Muteb bin Abdulaziz Foundation 002
Prince Muteb bin Abdulaziz Foundation Strategic and Operational Planning for Prince Muteb bin Abdulaziz Foundation 003
Prince Muteb bin Abdulaziz Foundation Strategic and Operational Planning for Prince Muteb bin Abdulaziz Foundation 001
Prince Muteb bin Abdulaziz Foundation Strategic and Operational Planning for Prince Muteb bin Abdulaziz Foundation 002
Prince Muteb bin Abdulaziz Foundation Strategic and Operational Planning for Prince Muteb bin Abdulaziz Foundation 003
Prince Muteb bin Abdulaziz Foundation Strategic and Operational Planning for Prince Muteb bin Abdulaziz Foundation 001
الجودة والتميز المؤسسي

التخطيط الإستراتيجي والتشغيلي لمؤسسة الأمير متعب بن عبد العزيز الخيرية

قدمت المشاركة التي استمرت 19 أسبوعًا خطة استراتيجية وتشغيلية للفترة 2026-2030 مع لوحات المعلومات والحوكمة وبناء القدرات.
General Authority Survey Geospatial Information Support Maritime Projects Portfolios 003

دعم المشاريع والمحاف...

General Authority Survey Geospatial Information Support Maritime Projects Portfolios 001
General Authority Survey Geospatial Information Support Maritime Projects Portfolios 004
General Authority Survey Geospatial Information Support Maritime Projects Portfolios 003
General Authority Survey Geospatial Information Support Maritime Projects Portfolios 002
General Authority Survey Geospatial Information Support Maritime Projects Portfolios 001
General Authority Survey Geospatial Information Support Maritime Projects Portfolios 004
General Authority Survey Geospatial Information Support Maritime Projects Portfolios 003
General Authority Survey Geospatial Information Support Maritime Projects Portfolios 002
البيانات والرؤى, الجودة والتميز المؤسسي

دعم المشاريع والمحافظ البحرية

وضع إطار عمل لإدارة الأداء للمبادرات الجغرافية المكانية البحرية، بدءًا من التقييم الحالي إلى إعداد التقارير ولوحات المعلومات الرقمية.
Training Programs Saudi Aramco Employees 003

البرامج التدريبية لم...

Training Programs Saudi Aramco Employees 002
Training Programs Saudi Aramco Employees 003
Training Programs Saudi Aramco Employees 002
Training Programs Saudi Aramco Employees 003
الجودة والتميز المؤسسي, البحث وبناء القدرات

البرامج التدريبية لموظفي أرامكو السعودية

برنامج كايزن التدريبي لموظفي أرامكو في جازان الذي يركز على التحسين المستمر وإدارة التغيير.
Updating and Improving the Decision Support Center Procedural Framework 001

تحديث الإطار الإجرائ...

Updating and Improving the Decision Support Center Procedural Framework 001
الجودة والتميز المؤسسي

تحديث الإطار الإجرائي للمركز وتحسينه

إعادة تصميم الإجراءات وتنفيذ منصة رقمية لمواءمة عمليات مركز دعم اتخاذ القرار مع استراتيجيته.
Kaizen designed and implemented a comprehensive institutional excellence system for Najm for Insurance Services, based on the EFQM model.

نظام التميّز المؤسسي...

Kaizen designed and implemented a comprehensive institutional excellence system for Najm for Insurance Services, based on the EFQM model.
Kaizen designed and implemented a comprehensive institutional excellence system for Najm for Insurance Services, based on the EFQM model.
Kaizen designed and implemented a comprehensive institutional excellence system for Najm for Insurance Services, based on the EFQM model.
Kaizen designed and implemented a comprehensive institutional excellence system for Najm for Insurance Services, based on the EFQM model.
Kaizen designed and implemented a comprehensive institutional excellence system for Najm for Insurance Services, based on the EFQM model.
Kaizen designed and implemented a comprehensive institutional excellence system for Najm for Insurance Services, based on the EFQM model.
الجودة والتميز المؤسسي

نظام التميّز المؤسسي لنجم لخدمات التأمين "نجم

تصميم وتنفيذ نظام التميز المؤسسي القائم على إدارة الجودة الأوروبية لإدارة الجودة والتميز المؤسسي لنجم، مما يتيح التقييم الذاتي المنظم، والجاهزية للجوائز، والتحسين المستدام، وتمكين الفرق الداخلية.
One-day Kaizen workshop for Aani & Dani

ورشة عمل كايزن

One-day Kaizen workshop for Aani & Dani
One-day Kaizen workshop for Aani & Dani
One-day Kaizen workshop for Aani & Dani
One-day Kaizen workshop for Aani & Dani
One-day Kaizen workshop for Aani & Dani
One-day Kaizen workshop for Aani & Dani
الجودة والتميز المؤسسي

ورشة عمل كايزن

ورشة عمل "كايزن" لمدة يوم واحد لمديري ومهندسي شركة Aani & Dani، لبناء قدرات التميز التشغيلي باستخدام تخطيط تدفق القيمة والحل المنظم للمشاكل.

صوت عملائنا

يعكس صوت عملائنا تجارب حقيقية تُبرز كيف تسهم حلول كايزن للاستشارات المصممة خصيصًا في تحقيق أثر ملموس، وقيادة التحول، وبناء شراكات موثوقة تدعم النمو المستدام.

NCNP Logo

المركز الوطني لتطوير القطاع غير الربحي

يعرب المركز الوطني لتطوير القطاع غير الربحي عن خالص تقديره لشركة كايزن للاستشارات على شراكتهم القيّمة والكفاءة المهنية الاستثنائية التي أظهرها فريقهم. لقد عزز وضوحهم واستجابتهم وروح التعاون التي تحلوا بها من مبادرات تجربة المستفيدين بشكل كبير ورفعوا من ج...Read More

NCNP Logo

المركز الوطني لتطوير القطاع غير الربحي

يعرب المركز الوطني لتطوير القطاع غير الربحي عن خالص تقديره لشركة كايزن للاستشارات على شراكتهم القيّمة والكفاءة المهنية الاستثنائية التي أظهرها فريقهم. لقد عزز وضوحهم واستجابتهم وروح التعاون التي تحلوا بها من مبادرات تجربة المستفيدين بشكل كبير ورفعوا من جودة نتائج المشروع. لعبت شركة كايزن للاستشارات دورًا محوريًا كشريك نجاح، وساهمت بشكل مباشر في حصول المركز على جائزة "أفضل استخدام لرأي العملاء وملاحظاتهم" لعام 2025. يمثل هذا الإنجاز علامة فارقة في تطورنا المؤسسي ويدعم مواءمتنا المستمرة مع الأولويات الوطنية لرؤية 2030.

15 نوفمبر، 2025
NCNP Logo

المركز الوطني لتطوير القطاع غير الربحي

يعرب المركز الوطني لتطوير القطاع غير الربحي عن خالص تقديره لشركة كايزن للاستشارات، ممثلة في صلاح عبد الحفيظ وأحمد الدردور، على مهنيتهم المتميزة وتفانيهم ومساهمتهم القيمة في مسيرة التميز المؤسسي للمركز. لقد لعبت شراكتهم دورًا محوريًا في تمكين المركز من الح...Read More

NCNP Logo

المركز الوطني لتطوير القطاع غير الربحي

يعرب المركز الوطني لتطوير القطاع غير الربحي عن خالص تقديره لشركة كايزن للاستشارات، ممثلة في صلاح عبد الحفيظ وأحمد الدردور، على مهنيتهم المتميزة وتفانيهم ومساهمتهم القيمة في مسيرة التميز المؤسسي للمركز. لقد لعبت شراكتهم دورًا محوريًا في تمكين المركز من الحصول على شهادة "معترف بالتميز - نجمتان" في إطار نموذج إدارة الجودة الأوروبية 2025، وفي إرساء أساس قوي للتميز المستدام والتحسين المستمر. نحن نقدر بشدة التزام شركة كايزن للاستشارات وخبرتها، ونتطلع إلى مواصلة تعاوننا المثمر نحو مستويات أعلى من التعاون التنظيمي

15 نوفمبر، 2025
Logo of the Ministry of Human Resource and Social Development

وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية

تتقدم وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية بخالص الشكر والتقدير لشركة كايزن للاستشارات على شراكتها المتميزة ودعمها الاستراتيجي في مسيرة الوزارة نحو التميز المؤسسي. فقد أسهمت خبراتهم وتفانيهم وروح التعاون التي يتمتعون بها بشكل كبير في تحقيق الوزارة ...Read More

Logo of the Ministry of Human Resource and Social Development

وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية

تتقدم وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية بخالص الشكر والتقدير لشركة كايزن للاستشارات على شراكتها المتميزة ودعمها الاستراتيجي في مسيرة الوزارة نحو التميز المؤسسي. فقد أسهمت خبراتهم وتفانيهم وروح التعاون التي يتمتعون بها بشكل كبير في تحقيق الوزارة لجائزة التميز الحكومي العربي. ويمثل هذا التكريم علامة فارقة في سعينا المستمر للتميز المستدام والتزامنا بتحقيق أهداف رؤية 2030.

7 نوفمبر، 2025
Logo of the National Center for Environmental Compliance

المركز الوطني للامتثال البيئي

يعرب المركز الوطني للامتثال البيئي عن خالص تقديره لشركة كايزن للاستشارات على شراكتها القيمة وتفانيها. ويعكس دعمهم الاستشاري الاستثنائي ورعايتهم لمنتدى الاعتماد السنوي 2025 التزامهم بالتميز والاستدامة. لقد لعبت شركة كايزن للاستشارات دورًا أساسيًا في رحلتنا...Read More

Logo of the National Center for Environmental Compliance

المركز الوطني للامتثال البيئي

يعرب المركز الوطني للامتثال البيئي عن خالص تقديره لشركة كايزن للاستشارات على شراكتها القيمة وتفانيها. ويعكس دعمهم الاستشاري الاستثنائي ورعايتهم لمنتدى الاعتماد السنوي 2025 التزامهم بالتميز والاستدامة. لقد لعبت شركة كايزن للاستشارات دورًا أساسيًا في رحلتنا لتحقيق الاعتماد في جودة التفتيش وفقًا للمعايير الدولية ISO/IEC 17020.

7 نوفمبر، 2025
saudiexim logo

البنك السعودي للتصدير والاستيراد والتصدير

لقد كانت الشراكة مع شركة كايزن للاستشارات علامة فارقة في رحلتنا للتحول في تجربة العملاء. فقد مكّنتنا خبرتهم العميقة ومنهجياتهم المنظمة والتزامهم الثابت بالتميز من ترجمة رؤيتنا لتجربة العملاء إلى نتائج قابلة للقياس تتماشى مع أهدافنا الاستراتيجية.

لعبت شر...Read More

saudiexim logo

البنك السعودي للتصدير والاستيراد والتصدير

لقد كانت الشراكة مع شركة كايزن للاستشارات علامة فارقة في رحلتنا للتحول في تجربة العملاء. فقد مكّنتنا خبرتهم العميقة ومنهجياتهم المنظمة والتزامهم الثابت بالتميز من ترجمة رؤيتنا لتجربة العملاء إلى نتائج قابلة للقياس تتماشى مع أهدافنا الاستراتيجية.

لعبت شركة كايزن دوراً محورياً في تصميم وتنفيذ إطار عمل تجربة العملاء من البداية إلى النهاية، بدءاً من إنشاء برنامج تجربة العملاء وتعزيز قدرات تخطيط الرحلة إلى بناء نموذج حوكمة مستدام وثقافة التركيز على العملاء في جميع أنحاء المؤسسة.

لقد كان لنهج كايزن التعاوني واهتمامها بالتفاصيل وقدرتها على المواءمة بين مختلف أصحاب المصلحة في مختلف الأقسام تأثير دائم على كيفية فهمنا وقياسنا وتقديمنا للقيمة لعملائنا. نحن نقدر حقًا شراكتهم والنتائج الملموسة التي تحققت من خلال هذا التحول

27 أكتوبر، 2025
NCGR Logo

المركز الوطني لأنظمة الموارد الحكومية

يعرب المركز الوطني لأنظمة الموارد الحكومية عن خالص تقديره لشركة كايزن للاستشارات على تعاونها المتميز ومساهمتها القيمة في إنجاح مبادراتنا. لقد دعمت مهنيتهم والتزامهم وخبرتهم أهدافنا بشكل كبير، مما يعكس مستوى عالٍ من التميز والشراكة التي نقدرها بشدة.

NCGR Logo

المركز الوطني لأنظمة الموارد الحكومية

يعرب المركز الوطني لأنظمة الموارد الحكومية عن خالص تقديره لشركة كايزن للاستشارات على تعاونها المتميز ومساهمتها القيمة في إنجاح مبادراتنا. لقد دعمت مهنيتهم والتزامهم وخبرتهم أهدافنا بشكل كبير، مما يعكس مستوى عالٍ من التميز والشراكة التي نقدرها بشدة.

23 أكتوبر، 2025
Logo of the Ministry of Human Resource and Social Development

وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية

بكل فخر واعتزاز، تحتفل وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية بحصولها على جائزة الملك عبد العزيز للجودة - المستوى الذهبي، وتتقدم بالشكر الجزيل لشركة كايزن للاستشارات على شراكتها القيمة ومساهماتها التي دعمت مسيرة التميز وعززت من جاهزيتنا لتحقيق إنجازا...Read More

Logo of the Ministry of Human Resource and Social Development

وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية

بكل فخر واعتزاز، تحتفل وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية بحصولها على جائزة الملك عبد العزيز للجودة - المستوى الذهبي، وتتقدم بالشكر الجزيل لشركة كايزن للاستشارات على شراكتها القيمة ومساهماتها التي دعمت مسيرة التميز وعززت من جاهزيتنا لتحقيق إنجازات مستقبلية.

10 أكتوبر، 2025
Mutib Bin Abdulaziz Foundation logo

مؤسسة متعب بن عبد العزيز الخيرية

لقد كانت تجربتنا في مؤسسة متعب بن عبد العزيز مع شركة كايزن للاستشارات تجربة ثرية ومهنية قوية. فقد لاحظنا خلالها عمق الفهم والاهتمام الحقيقي بمصلحة المشروع ومسيرة العميل. يتميز مستشارو كايزن بالكفاءة العالية والتكامل الملحوظ والحضور الفكري القوي وأخلاقيات ...Read More

Mutib Bin Abdulaziz Foundation logo

مؤسسة متعب بن عبد العزيز الخيرية

لقد كانت تجربتنا في مؤسسة متعب بن عبد العزيز مع شركة كايزن للاستشارات تجربة ثرية ومهنية قوية. فقد لاحظنا خلالها عمق الفهم والاهتمام الحقيقي بمصلحة المشروع ومسيرة العميل. يتميز مستشارو كايزن بالكفاءة العالية والتكامل الملحوظ والحضور الفكري القوي وأخلاقيات العمل التي تضيف قيمة للمشروع في كل مرحلة من مراحله. كما تُظهر كايزن قدرة واضحة على فهم طبيعة القطاع غير الربحي والتفاعل مع مكوناته وتطوراته الجارية، مما يعزز جودة المخرجات ويجعلها أكثر انسجاماً مع واقع القطاع وتحولاته وهدفه الأساسي.

لقد خطوا بالنتائج خطوة إلى الأمام من خلال العمل يداً بيد مع العميل لتحقيق النجاح - تعزيز معرفة الفريق، وزيادة جاهزيته، وإثراء قدرته على الاستمرارية والنمو. لقد كانت رحلة تعاونية نقلت المشروع من فكرة إلى ممارسة، ونتطلع إلى رؤية أثره الملموس في المستقبل القريب.

10 أكتوبر، 2025
NHC Logo

الشركة الوطنية للإسكان

ما يميز شركة كايزن للاستشارات هو قدرتها على قياس تكامل الفريق وتمكين التغيير وتحديد فرص التحسين باستمرار - قيادة الفعالية الميدانية والقضاء على الهدر وفهم احتياجات العملاء وتعزيز تجربتهم وإشراك الأفراد وإشراكهم ووضع أهداف موحدة للفريق وتوفير نظام لتحقيقه...Read More

NHC Logo

الشركة الوطنية للإسكان

ما يميز شركة كايزن للاستشارات هو قدرتها على قياس تكامل الفريق وتمكين التغيير وتحديد فرص التحسين باستمرار - قيادة الفعالية الميدانية والقضاء على الهدر وفهم احتياجات العملاء وتعزيز تجربتهم وإشراك الأفراد وإشراكهم ووضع أهداف موحدة للفريق وتوفير نظام لتحقيقها وجعل مؤشرات الأداء وفرص التحسين ملموسة ومرئية.

10 أكتوبر، 2025
Logo of the Ministry of Human Resource and Social Development

وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية

شكراً جزيلاً لشركة كايزن للاستشارات على هذا التميز. وإننا نتطلع إلى إحداث أثر إيجابي وتعزيز ثقافة التميز في الوزارة وتحقيق أكبر عدد ممكن من الجوائز. أسأل الله العلي القدير أن يوفقنا جميعًا إلى مزيد من التوفيق والسداد.

Logo of the Ministry of Human Resource and Social Development

وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية

شكراً جزيلاً لشركة كايزن للاستشارات على هذا التميز. وإننا نتطلع إلى إحداث أثر إيجابي وتعزيز ثقافة التميز في الوزارة وتحقيق أكبر عدد ممكن من الجوائز. أسأل الله العلي القدير أن يوفقنا جميعًا إلى مزيد من التوفيق والسداد.

10 أغسطس، 2020

هل لديك أي استفسارات؟

احصل على استشارة مجانية

سيتصل بك أحد مستشارينا قريباً.